泰和供電公司按照“循規(guī)為綱、強(qiáng)基為本、務(wù)實(shí)為要、創(chuàng)效爭(zhēng)先”的總體要求，堅(jiān)持把班組建設(shè)、創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)和安全生產(chǎn)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化工作方法，充分調(diào)動(dòng)基層單位、班組和班員和工作積極性、主動(dòng)性，營(yíng)造了濃厚的“創(chuàng)效爭(zhēng)先”的工作氛圍，有效的促進(jìn)了班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升。
1、上下聯(lián)動(dòng)齊動(dòng)員。公司抽調(diào)安監(jiān)、生技、營(yíng)銷、基建等職能部室骨干力量組成了“創(chuàng)效爭(zhēng)先”小組，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、幫教、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及宣傳動(dòng)員，提高員工對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)建機(jī)制，營(yíng)造了良好的創(chuàng)建氛圍。
2、建改并舉優(yōu)化環(huán)境。泰和公司配備了安全工器具室、備品備件室、檔案資料室、搶修值班室、臺(tái)線辦公室。新增了臺(tái)區(qū)新裝、更換標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)練兵場(chǎng)、計(jì)量裝置培訓(xùn)室、閱覽室、員工培訓(xùn)室、活動(dòng)室等功能齊全的員工活動(dòng)場(chǎng)所，優(yōu)化了員工的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。
3、規(guī)范崗位抓建設(shè)。規(guī)范崗位設(shè)置，加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)格按照班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求對(duì)全所人員進(jìn)行重組，撤銷了原有的崗位設(shè)置，重新組建為“一長(zhǎng)、三員、三班組”工作崗位模式，任務(wù)更加明確，職責(zé)更加清晰。
4、注重技能培訓(xùn)。開(kāi)展“傳幫帶”活動(dòng)，以“老”帶“新”，以“師”帶“徒”的方式，充分利用練兵場(chǎng)、技能培訓(xùn)室等平臺(tái)，對(duì)員工進(jìn)行登桿作業(yè)、配變安裝及檢修、故障排查、計(jì)量接線等各項(xiàng)技能操作的培訓(xùn)，加快了員工各項(xiàng)素質(zhì)的提升。
