電網的穩(wěn)定運行離不開定期的檢查和維護。近年來，隨著蒙城縣電網的不斷發(fā)展，國網蒙城縣供電公司辦公房屋大、小修、供水、供電技改等生產項目也在不斷增加，給項目管理帶來了不小的壓力。
2017年以來，國網蒙城縣供電公司緊跟國網、省、市公司綜合服務中心工作思路，積極適應電力體制改革變化，基于自身存在的問題，認真剖析、查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，總結以往管理存在不足，探索與研究項目精益化管理方式，構建了規(guī)范化、精益化的管控機制——“一個業(yè)務指引+兩個管理要求+三個管控機制”。
項目主人制管理：每一件事都有人管
“以前的項目管理，常常是一群人去負責一堆事，這樣會導致有的事情反而被遺漏、沒人管。現(xiàn)在，我們進一步細化、明確分工，讓每一件事情都有人管?！眹W蒙城縣供電公司綜合班負責生產項目的專責介紹，“一個業(yè)務指引”即項目負責人主人制管理，明確生產項目管理主體責任，同時將生產項目中的每一個環(huán)節(jié)、每一個任務都落實到人，確保無漏項、無缺口。
據(jù)了解，國網蒙城縣供電公司綜合班借鑒了設備主人的管理方式，實行建設單位監(jiān)督制、項目實施單位屬地制和項目負責人主人制，形成基層專人專管、縣供電公司職能部門與基層齊抓共管的模式，提高管理效能，細化管理顆粒度，保障各個管理環(huán)節(jié)分工明確、責任清晰。
項目全過程管控：細化到每個節(jié)點
在項目的整個周期中，國網蒙城縣供電公司綜合班將項目全過程管理精細化，細化管理顆粒度，從前期立項、招標、項目實施等環(huán)節(jié)，深挖項目節(jié)點管理潛力。
按照國網公司預算準入標準和省、市、縣公司重點投資方向，國網蒙城縣供電公司綜合班充分做好項目前期策劃，強化運行管理與生產項目之間的聯(lián)系。該局還形成生產項目動態(tài)儲備、審批、申報流程，建立了各層級生產項目儲備庫和全公司生產項目儲備庫?！按_保所有生產項目都是基于設備運行存在問題進行立項解決，即‘專業(yè)先行，項目落地’，將所有錢都花在刀刃上?！毕嚓P人詳細闡述了動態(tài)管理的有益之處。
同時，該縣供電公司綜合班還正確把握、用好“跨年”政策，明確項目跨年安排，即緊急項目當年完成，一般緊急項目次年6月前完成，一般項目次年12月中前完成。此外，國網蒙城縣供電公司轉變原有生產項目事后檢查、整改的方式，提前引入第三方檢查單位進行事前預防，組織施工、設計、監(jiān)理、造價咨詢開展全面檢查。
里程碑計劃管理：項目按計劃穩(wěn)步推進
國網蒙城縣供電公司綜合班建立里程碑計劃作為生產項目進度唯一主線管控機制，形成職能部門之間、職能部門與基層單位之間的無縫對接，實時對里程碑計劃進行修正，確保生產項目進度可控，每個項目都按計劃實施。該局定期組織召開生產項目管理工作月度協(xié)調例會、生產項目計劃員月度例會，保證項目“進度條”穩(wěn)步推進。據(jù)悉，2016年初至2017年12月，已召開各類例會8次，月度例會12次。
與此同時，國網蒙城縣供電公司綜合班還制訂了動態(tài)糾偏、預警機制和大監(jiān)督機制，為里程碑計劃管理穩(wěn)步實施保駕護航。根據(jù)月度例會通報問題及整改要求，由縣供電公司綜合班層面技術專責、技經專責定期對基層單位進行檢查，不定期對各個基層單位生產項目管理規(guī)范性進行檢查。2016年至2017年12月，該縣供電公司組織對基層單位開展了規(guī)范性檢查4次。此外，全公司每月對各單位生產規(guī)范性管理進行綜合考評，并通過項目會對考評情況進行通報。
在多項機制層層落實下，2017年，國網蒙城縣供電公司生產大修項目需求投資相較2016年增加了139%、技改項目需求投資較以往增加了29%，但項目完成進度卻始終按計劃穩(wěn)步推進。
“生產項目的精益化管理，確保了生產工程形象進度與資金進度相匹配，將工程進度壓力，資金支付壓力有效傳遞至每月，有序推進項目實施，提高計劃安排的合理性和有序性。”談到規(guī)范化、精益化管理帶來的改變，國網蒙城縣供電公司綜合班負責任說。（王帥 史小軍 謝峰）
