今年來，國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司及時準確運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，關鍵在落實第一種形態(tài)上下功夫，綜合運用提醒談話、批評教育等方式10余次，抓早抓小、動輒則咎，加強日常監(jiān)督管理，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，在保障基層工作高效開展和黨風廉政建設方面取得了良好成效。
對巡察、信訪等途徑發(fā)現的問題線索，唐縣供電公司紀委及時進行處置，準確運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”進行處理。如針對巡察發(fā)現的相關供電所經費開支異常的問題，紀委經過調查財務賬目、外圍談話后掌握了情況，在提醒談話時明確指出相關供電所存在的問題。要求加強公務接待管理，嚴格按照程序、接待范圍和開支標準執(zhí)行，堅決不得借各種名義變相安排公務接待，或內部接待公私不分，違規(guī)公款吃喝、公款消費、公費旅游、公款娛樂健身。在公務接待中，不得使用公款購買贈送禮品、有價證券，不使用現金支付接待費用。在接待中，嚴格落實公務接待函制度。要求加強會議費、培訓費管理。嚴格執(zhí)行有關會議、培訓管理的制度規(guī)定，加強會議費、培訓費預算管理和收支管理；嚴禁超范圍、超標準列支，甚至虛報、冒領、轉嫁會議費、培訓費。要求加強支出報銷管理，明確要求供電所長要把好內部報銷審核關，按照規(guī)定的范圍、標準，據實辦理報銷業(yè)務，不得虛列支出；嚴禁變相開具發(fā)票套取財政資金，作為供電所長必須負絕對的主體責任，對于會議費、培訓費、印刷費、宣傳費、電腦耗材費、辦公用品購置費、住宿費、餐飲費等發(fā)票或收據中未明細反映業(yè)務內容的，須附明細清單。
通過提醒談話和批評教育，各供電所負責人表示充分認識到了新形勢下進一步落實中央八項規(guī)定精神，嚴肅財經紀律，強化財務監(jiān)督管理的重要性和緊迫性；表示要始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，把財經紀律和財務制度落實到今后的各項工作之中，帶頭學習財經法律法規(guī)，切實增強法律意識和法制觀念，時刻繃緊嚴格遵守和執(zhí)行財經紀律這根弦；今后會按照“一崗雙責”的要求，在管好自身的同時，切實管好自己管轄范圍內的人和事。
唐縣供電公司為扎實做好公司預算管理，圍繞“提升經營效益、減低負債率、爭先進位”目標，進一步提升預算質量和實效。一是預算編制與實際需求相結合。統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)先保障急需及重點領域費用投入，有針對性的開展調查，充分與各部門及基層單位溝通，掌握各單位年度成本需求，確保所上報資金計劃科學、不脫離實際工作，有效增強預算數據的準確性。二是預算編制與嚴肅財經紀律相結合。在預算編制過程中，重點關注預算編制是否規(guī)范，是否符合預算管理制度、財務管理制度、會計核算制度等要求的同時，還將嚴肅財經紀律和中央“八項規(guī)定”精神貫徹融入其中，嚴控“三公”經費、會議費等“敏感費用”支出，從源頭上規(guī)范公司依法治企。三是預算執(zhí)行與月度考評考核相結合。強化預算執(zhí)行剛性，加強預算編制事前、事中、事后的控制力度，落實專業(yè)一體化管理及內控制度。每年對預算指標分解落實情況進行集中會審，以提高預算方案的科學性和合理性，按月跟蹤預算執(zhí)行進展，對進展停滯不前的單位在提示后，依然徘徊不前，將取消項目預算，并納入月度績效考核，預算管理水平持續(xù)提升。
