唐縣供電公司：“四部曲”奏響創(chuàng)新創(chuàng)效最強音
國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，積極深挖內(nèi)部潛力，聚焦“創(chuàng)新創(chuàng)效”做文章，“四部曲”唱響“創(chuàng)新創(chuàng)效”最強音，確保完成全年目標任務(wù)。
科學(xué)組織，做到安全供電。為確保“煤改電”及迎峰度冬期間的安全供電，唐縣供電公司精心組織公司相關(guān)部門根據(jù)往年迎峰度冬期間電網(wǎng)負荷，結(jié)合負荷自然增長率，對今年迎峰度冬期間的負荷進行科學(xué)地測算，制定詳細的、可執(zhí)行性強的迎峰度冬保供電工作實施方案，切實做好迎峰度冬期間的供電工作，保障迎峰度冬期間電網(wǎng)安全、可靠地運行。成立了以公司經(jīng)理、副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的“迎峰度冬保供電”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)事故搶修領(lǐng)導(dǎo)小組，落實搶修物資儲備，明晰搶修方案及人員職責(zé)，同時在方案中將各單位搶修人員聯(lián)系方式、供電所值班人員聯(lián)系方式、輪值表作為附件，保證工作責(zé)任到人，詳細地制定了迎峰度冬期間運行方式、主變投退方式、繼電保護定值，作為保供電工作的技術(shù)方案，使整個迎峰度冬保供電方案具備較強的可執(zhí)行性，切實將迎峰度冬保供電工作落到實處。
優(yōu)化措施，提升服務(wù)質(zhì)效。唐縣供電公司把提高服務(wù)質(zhì)量，作為促進企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)保證，完善機制，優(yōu)化管理，確保服務(wù)質(zhì)效。密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整動向，建立全縣重點項目信息庫，動態(tài)跟蹤項目建設(shè)，開展業(yè)擴項目攻堅，推動項目早開工、早投產(chǎn)、早用電。主動順應(yīng)新能源發(fā)展趨勢，高效做好光伏發(fā)電項目建設(shè)用電和并網(wǎng)服務(wù)。開展全縣范圍內(nèi)燃煤鍋爐、工業(yè)窯爐等潛能調(diào)查，積極推廣“煤改電”項目，持續(xù)深化電能替代工作。實行業(yè)擴報裝“一證受理”，客戶提交資料種類、臨柜次數(shù)減少50%。加強重要客戶供用電安全隱患排查，落實“服務(wù)、通知、報告、督導(dǎo)”機制，有效規(guī)避客戶用電風(fēng)險。深化技術(shù)創(chuàng)新，拓展95598網(wǎng)站、掌上電力、電力微信等智能化互動渠道，構(gòu)建全天候網(wǎng)上營業(yè)廳，實現(xiàn)業(yè)擴報裝、電費繳納等營銷業(yè)務(wù)多路徑、全離柜辦理。完善網(wǎng)格化服務(wù)巡檢平臺，深化“互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)格化”模式應(yīng)用，大力實施精準服務(wù)。同時，持續(xù)規(guī)范服務(wù)行為。唐縣供電公司認真貫徹營銷通用制度，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)明察暗訪機制，制定供電服務(wù)提升工作實施細則，建立“周通報”“說清楚”機制，深入排查供電服務(wù)領(lǐng)域突出問題，切實提升服務(wù)質(zhì)量，打造客戶滿意度供電服務(wù)。
狠抓落實，強化降損管理。唐縣供電公司牢固樹立‘降損就是市場，降損就是效益’的理念，不斷強化降損管理，首先從內(nèi)部下手，健全責(zé)任機制，熟練工作流程，準確掌握故障解析手段，打好智能表信息采集突擊戰(zhàn)。計量班就如何提高上線率、如何排除系統(tǒng)故障，如何應(yīng)對惡劣天氣影響、如何判斷通信信號終斷等方面下功夫。從采集器配備、施工安裝、工藝要求、流程推進、采集調(diào)試、系統(tǒng)應(yīng)用等方面全面學(xué)習(xí)掌握先進的做法，自創(chuàng)和攻克了多項技術(shù)難題。建立了“日監(jiān)測、周通報、月考核”等管理機制，對提高公司整個營銷、降損效率發(fā)揮了很大推動作用。其次，唐縣供電公司從臺區(qū)的計量裝置、抄表準確率、信息采集率、客戶端的跑冒滴漏等各個環(huán)節(jié)入手，重心前移，抓降損源頭。形成縱橫連鎖、相互制約的全流程降損管理體制，實現(xiàn)降損效益最大化。唐縣供電公司嚴格落實各級營銷人員責(zé)任，完善部門管理人員的“一崗雙責(zé)”制，完善班組人員的現(xiàn)場實到考核制。采取績效考核與現(xiàn)場工作實況掛鉤等措施，加大考核兌現(xiàn)力度，從嚴落實好降損管控措施。部門管理人員采取強有力措施，緊盯降損監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，盯住抄收員現(xiàn)場時間，盯住線損突然增高時間，盯住節(jié)假日時間。要求班組成員隨時匯報臺區(qū)現(xiàn)場和客戶表計現(xiàn)場情況，對影響降損的原因進行分析，明確責(zé)任。形成層層負責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、級級考核的運行機制，實現(xiàn)降損全過程閉環(huán)管理，進一步提高了臺區(qū)線損達標率。
強化責(zé)任意識，嚴格成本考核。唐縣供電公司首先進一步深化標準成本分解層級，完善ERP系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊，細化標準成本指標及應(yīng)用至最底層級；規(guī)范各單位二次費用分解，促進各單位在最底層單元積累標準作業(yè)數(shù)據(jù)，完善標準成本動因參數(shù)庫及預(yù)算編制模型，逐步實現(xiàn)成本費用管理“橫向到邊、縱向到底”。其次強化預(yù)算管控，完善管理機制。新增8項費用作為重點管控類費用實行彈性管控，并部署管控系統(tǒng)剛性控制，包括：辦公費、差旅費、日常檢修、物業(yè)管理費、房屋維修費、低值易耗品攤銷、生產(chǎn)用車輛使用費、租賃費等，要求各單位在年度下達可控成本總額內(nèi)。三是為強化成本管控的執(zhí)行力，推行全項目里程碑管理，細化項目執(zhí)行時間節(jié)點，強化項目實施進度考核，確保完成年度項目計劃；落實“大成本”管理理念，著力規(guī)范工程其他費用管理，進一步規(guī)范開支渠道，限定費用開支范圍，強化單項費用限額控制，提高精益化管理水平。四是推進電網(wǎng)基建工程成本預(yù)算管控，應(yīng)用信息系統(tǒng)功能和內(nèi)控標準，從嚴控制工程造價水平。五是制定過程考核指標體系，建立縱橫聯(lián)動考核機制，按橫向考核11個項目歸口管理部門，項目管理部門則縱向考核項目實施單位，并追溯考核配合實施部門責(zé)任，考核結(jié)果與部門薪酬及項目管理單位績效掛鉤，發(fā)揮考核促進作用，充分體現(xiàn)全員管控、人人節(jié)約的成本管理目標。深化成本管理意識，強化部門管理責(zé)任，抓好部室、站所、班組的三級指標考核體系落實，做到“一級對一級負責(zé)”，壓力層層傳遞。加大考核力度，明確成本的剛性指標，逐月考核，確保完成全年各項經(jīng)營目標任務(wù)。
