國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司將文化作為發(fā)展進(jìn)步的階梯，通過叫響“實(shí)”文化品牌，凝聚全員共識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升管理效能，聚力攻堅(jiān)克難，展示企業(yè)形象，助推企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。
唐縣供電公司始終堅(jiān)持“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以文化鑄魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推”的工作思路，以“實(shí)”文化為引領(lǐng)，不斷加大宣傳思想工作力度，拓寬對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳的維度和廣度，充分利用班前會(huì)、政治理論學(xué)習(xí)等時(shí)間，組織廣大干部員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化、發(fā)展理念、《技術(shù)實(shí)用手冊(cè)》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》、《文化建設(shè)成果精粹》等一系列文化成果，豐富干部員工隊(duì)伍理論修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。組織開展企業(yè)文化宣講、主題黨課等活動(dòng)，激發(fā)廣大干部員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)崗位責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期開展形勢(shì)調(diào)研活動(dòng)，業(yè)務(wù)部室貼近一線，走進(jìn)基層，了解員工思想動(dòng)態(tài)，超前排查矛盾問題，將員工群眾反映強(qiáng)烈的問題集中整理反饋給公司黨政和分管部門，及時(shí)疏導(dǎo)員工情緒，化解思想包袱，凝聚攻堅(jiān)合力，共同為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出策，做出貢獻(xiàn)。
同時(shí)，唐縣供電公司不斷加大對(duì)外宣傳力度，借助媒體平臺(tái)，大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀精神，全方位展示企業(yè)科學(xué)管理、穩(wěn)中有進(jìn)、安全發(fā)展的良好形象。在廣播、電視開辟“唐電精英”、“安全金話筒”、等專題節(jié)目，大力開展“唐電人物風(fēng)采”專題征文活動(dòng)，深入挖掘一線吃苦耐勞、創(chuàng)新創(chuàng)效、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀代表，傳承唐電人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)，弘揚(yáng)公司英模人物風(fēng)采，展示最接地氣的管理創(chuàng)新，掀起一股學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的新熱潮。組織黨員干部員工積極參與公司開展的黨紀(jì)條規(guī)巡回宣講和“安全生產(chǎn)人人有責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)效青年擔(dān)當(dāng)”巡回演講活動(dòng)，強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，弘揚(yáng)企業(yè)發(fā)展主旋律，傳遞創(chuàng)新創(chuàng)效正能量，引發(fā)廣大干部員工在思想上與安全共鳴，在行動(dòng)上與企業(yè)同行，共筑企業(yè)發(fā)展之路。
唐縣供電公司堅(jiān)持將企業(yè)文化融入到日常工作當(dāng)中，不斷探索創(chuàng)新企業(yè)管理的思路和手段，實(shí)現(xiàn)了物本管理到人本管理的升華，有效地將企業(yè)管理推向文化管理的新階段。定位“一所一品”特色管理文化品牌，建成了鋼鐵之隊(duì)、和美之隊(duì)、聚力之隊(duì)、精湛之隊(duì)等6個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，著力打造“三基九力”示范團(tuán)隊(duì)，掀起了比學(xué)趕幫超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。積極推廣應(yīng)用了以“動(dòng)態(tài)式管理”為著力點(diǎn)的“機(jī)環(huán)雙檢制”安全管理法，形成了一套行之有效的安全管理模式。唐縣供電公司將色彩、聲音、氣味等元素納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“藝術(shù)品工程”建設(shè)之中，對(duì)工程場(chǎng)所進(jìn)行了人文化刷新，懸掛內(nèi)容豐富、色彩溫馨的安全文化宣傳標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)圖書閱覽室和安全廣播系統(tǒng)，讓企業(yè)文化如春風(fēng)細(xì)雨般融入每個(gè)員工的心田。將“微環(huán)境”管理應(yīng)用到基層一線，設(shè)置了“位移標(biāo)識(shí)線”技術(shù)、“行跡化”定置技術(shù)等管理方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理、精準(zhǔn)操作、精確定置、精益技能、精美環(huán)境的文化管理新境界。讓企業(yè)文化不斷深化到班組、融入到個(gè)人、落實(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)，真正在公司區(qū)這片沃土落地生根開花結(jié)果，以文化軟實(shí)力鑄就發(fā)展硬實(shí)力，助推企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。
