為深入貫徹國(guó)網(wǎng)省市公司提出的“補(bǔ)短穩(wěn)長(zhǎng)、強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效、爭(zhēng)先進(jìn)位”績(jī)效管理新要求，國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司召開績(jī)效改進(jìn)工作會(huì)議，全面總結(jié)績(jī)效管理工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，采取“四強(qiáng)三化”措施，有效推動(dòng)了績(jī)效管理持續(xù)改進(jìn)提升。
強(qiáng)化問題導(dǎo)向，在分解指標(biāo)、量化指標(biāo)上補(bǔ)短穩(wěn)長(zhǎng)。唐縣供電公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省市公司提出的績(jī)效管理新要求工作部署，通報(bào)了2016年量化和分檔考評(píng)指標(biāo)的失分情況，查找與滿分單位的位次差距，全面分析工商、各部室、供電所的基礎(chǔ)得分、加分、排名等方面的工作情況，相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行情況說明，提出今后的工作努力方向，既要扎扎實(shí)實(shí)做好指標(biāo)任務(wù)工作，還要進(jìn)一步提升工作報(bào)告質(zhì)量，加強(qiáng)與上級(jí)考評(píng)部門的溝通，從而提升整體工作質(zhì)效。
強(qiáng)化制度完善，在確立新規(guī)、優(yōu)化指標(biāo)上強(qiáng)基固本。唐縣供電公司深入查找了在過去的制度體系、指標(biāo)體系、過程管理和結(jié)果運(yùn)用方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，解讀了2017年考評(píng)規(guī)則及加減分項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念，現(xiàn)場(chǎng)征求了各部室、供電所的意見，對(duì)個(gè)別問題現(xiàn)場(chǎng)討論研究，優(yōu)化公司、部室兩級(jí)考評(píng)指標(biāo)4個(gè)，完善了系統(tǒng)加分項(xiàng)目2條，進(jìn)一步增強(qiáng)了績(jī)效體系設(shè)置和日常過程監(jiān)督的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性，為績(jī)效制度建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化日常督導(dǎo)，在過程提醒、分析研究上提質(zhì)增效。唐縣供電公司明確了要制定工作任務(wù)責(zé)任清單，提高分析及時(shí)性和對(duì)工作的掌控力，督促各部門細(xì)化量化工作措施，并按月抓好任務(wù)階段性完成反饋，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成質(zhì)量的提高。同時(shí)，繼續(xù)優(yōu)化提醒機(jī)制，做好超前謀劃和預(yù)警，在做好季度“上級(jí)、公司、下級(jí)”三類指標(biāo)考評(píng)信息提醒工作的基礎(chǔ)上，著力完善“事先預(yù)警、事中提醒、事后分析”三方面功能的日常督導(dǎo)格局，提升全系統(tǒng)的績(jī)效工作質(zhì)效。
強(qiáng)化協(xié)同合作，在責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提升合力上爭(zhēng)先進(jìn)位。唐縣供電公司要求加強(qiáng)主辦、協(xié)辦部門責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，對(duì)上級(jí)績(jī)效任務(wù)要進(jìn)行科學(xué)分解，確定對(duì)能主動(dòng)承擔(dān)全局性工作的部室，可單獨(dú)獲得指標(biāo)位次的加分，增加了主辦部室提出的分享加分方案，配合部室可按照責(zé)任獲得分享加分的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，對(duì)全局性工作任務(wù)推進(jìn)速度慢、效率不高的問題進(jìn)行了交流研討，采取責(zé)任分解共性指標(biāo)進(jìn)行減分處理的工作模式增強(qiáng)落實(shí)力度，形成“心往一處想，勁往一處使”的協(xié)調(diào)合力的工作局面。
全員參與，系統(tǒng)操作常態(tài)化。省市公司績(jī)效考核系統(tǒng)上線以來，全體干部員工嚴(yán)格按照《績(jī)效考核管理信息系統(tǒng)操作手冊(cè)》的相關(guān)要求進(jìn)行系統(tǒng)操作，認(rèn)真完成推送任務(wù)、自擬任務(wù)，按時(shí)做好工作記實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒，充分利用展曬、點(diǎn)贊等功能，實(shí)現(xiàn)了“班子成員無(wú)例外、中層干部都參與、一般員工全納入”的工作目標(biāo)，使“日日事，日日畢”成為一種自覺和習(xí)慣，營(yíng)造了比拼趕超的工作氛圍。
全面記錄，干部員工管理規(guī)范化。人資部及職能部門嚴(yán)格按照績(jī)效管理制度體系及相關(guān)工作要求開展績(jī)效考核管理相關(guān)工作，及時(shí)對(duì)績(jī)效考核管理系統(tǒng)內(nèi)的信息進(jìn)行更新、維護(hù)、錄入，確保數(shù)字準(zhǔn)確、信息最新，實(shí)現(xiàn)了干部員工管理的規(guī)范化。
程督導(dǎo)，工作銜接無(wú)縫化。做好工作制度銜接。將績(jī)效考核管理與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，按照省市公司的工作安排，及時(shí)研究，將績(jī)效考核管理納入績(jī)效考評(píng)指標(biāo)；做好工作問題銜接。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，每周征求一次基層單位及全體干部員工的意見，對(duì)操作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)等問題及時(shí)進(jìn)行解答、輔導(dǎo)，對(duì)于系統(tǒng)設(shè)置漏洞、應(yīng)用難點(diǎn)等重大問題，進(jìn)行條目登記并請(qǐng)示上報(bào)；做好工作宣傳銜接。實(shí)行“每日一報(bào)”工作機(jī)制，績(jī)效考核管理小組每天查詢、統(tǒng)計(jì)各單位數(shù)據(jù)校核情況、信息報(bào)送情況、系統(tǒng)使用情況，第一時(shí)間在績(jī)效考核管理專欄進(jìn)行通報(bào)，努力將績(jī)效考核管理試點(diǎn)工作落實(shí)、落細(xì)、落精。
