今年國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司緊緊圍繞新的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)定位，堅持以全面加強(qiáng)黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，目光鎖定“做實‘八個一’”下功夫、出實招，著力將黨建工作打造成為企業(yè)發(fā)展“亮點工程”，為企業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展快車道添動力。
立足“周”，一學(xué)習(xí)一交流，互學(xué)互進(jìn)提升綜合能力。進(jìn)入2019年以來，順平供電公司深刻認(rèn)識新時期企業(yè)黨建工作對員工技能提出的更高要求和更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，打破固有工作模式，黨建工作部迅速搭建內(nèi)部學(xué)習(xí)交流平臺，每周組織部門全員以“交流座談”形式，結(jié)合各自崗位分享工作成果和心得，提出遇到問題和困惑，集思廣益共同探討解決方案，不僅極大提高了工作效率，還在言語中實現(xiàn)思想碰撞與交融，豐富知識儲備、積累工作經(jīng)驗；圍繞當(dāng)前如何做好企業(yè)新聞宣傳這一重點和熱點，堅持以當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實際為根本落腳點，在題材選擇、新聞角度、報道方式上談看法、說方法，形成書面材料，在逐步提高全員新聞關(guān)注度、敏感度和素材把握能力的同時，理順企業(yè)新聞采寫第一手資料，強(qiáng)化宣傳工作力度，為擴(kuò)大品牌影響力、樹立企業(yè)新形象夯實根基。
立足“月”，一培訓(xùn)一鑒定，實戰(zhàn)套餐培養(yǎng)新生力量。為了傾力培養(yǎng)與崗位要求相匹配的優(yōu)秀人才，增加新生人才儲備，順平供電公司以黨建工作為重點抓手，創(chuàng)新實施多元化人才成長計劃，充分利用企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺“道德講堂”邀請專業(yè)老師現(xiàn)場授課，鼓勵黨務(wù)工作者主動走上講臺，在“互動式教學(xué)”過程中增進(jìn)了解認(rèn)識，實現(xiàn)教學(xué)相長；積極發(fā)揚“傳、幫、帶”，全新制定輪崗交流工作制，每月定期選擇兩名基層單位黨務(wù)工作者到公司黨建工作部輪崗，通過直接參與工作這種體驗式實訓(xùn)，全方位查找存在短板和不足，從而能夠?qū)ΠY下藥、因材施教；并在期滿后采用“雙鑒定”方法，通過個人、單位分別對工作情況作出客觀評定，明確今后工作開展方向，確保培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期。目前，首批基層黨務(wù)工作人員實訓(xùn)已開啟，工作認(rèn)知和實踐水平正在逐漸提升。
立足“季”，一總結(jié)一評價，互查互評建立高質(zhì)團(tuán)隊。順平供電公司認(rèn)真審視企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀，從時間節(jié)點、工作重點雙向考量，以“事前準(zhǔn)備、事后分析”為原則，科學(xué)建立季度“總結(jié)評價”機(jī)制，要求黨建工作部人員全面梳理固定時期內(nèi)各項重點工作，堅持“自己總結(jié)、他人點評”，互相取長補(bǔ)短；尤其把組織開展的各類重要會議、大型活動等當(dāng)作“活案例”、“活教材”，在分析中引導(dǎo)每個人轉(zhuǎn)換視角，從工作大局出發(fā)、從關(guān)鍵細(xì)節(jié)入手，分步驟仔細(xì)洞察全過程，找出最佳工作方案，最終在總結(jié)評價中持續(xù)改進(jìn)，幫助加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，進(jìn)一步凝聚工作合力，建立起符合企業(yè)要求的高質(zhì)量工作團(tuán)隊。
立足“年”，一考核一表彰，獎懲分明激活發(fā)展動能。順平供電公司始終高度重視加強(qiáng)黨建對生產(chǎn)經(jīng)營的思想引領(lǐng)作用，以總結(jié)全年黨建工作亮點、明確新一年工作目標(biāo)為出發(fā)點，完善黨建工作考核體系和制度建設(shè)，大力實施“考核+表彰”雙向激勵政策，在年終對各基層單位黨建工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo);嚴(yán)格按照不同崗位設(shè)置、崗位職責(zé)和具體分工，對基層黨務(wù)工作者年度工作進(jìn)行一次綜合考評，并以此為依據(jù)著眼問題提出整改意見、建議并要求限期整改到位，通過表彰獎勵表現(xiàn)突出的單位和個人，樹立黨務(wù)工作學(xué)習(xí)標(biāo)桿，設(shè)立黨務(wù)工作示范單位和示范崗，從而達(dá)到規(guī)范管理、提高黨建工作質(zhì)量的目的。
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