國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司準(zhǔn)確把握新時代黨建工作新要求，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，整合各方資源，創(chuàng)新方法載體，不斷豐富黨建品牌的價值內(nèi)涵，在推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中注入新的活力。

品牌化創(chuàng)建——提升黨建工作價值內(nèi)涵

為進(jìn)一步強(qiáng)化黨建品牌建設(shè)，提升黨建工作價值內(nèi)涵，唐縣供電公司堅持強(qiáng)基鑄魂抓黨建，打造了“黨內(nèi)政治文化、黨建標(biāo)準(zhǔn)化、融合型黨建、三好推介、第一書記、民情日記等”八大黨建品牌，構(gòu)建了“一支部一品牌一特色”的黨建新格局，形成了以黨建標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以黨內(nèi)政治文化為引領(lǐng)的“強(qiáng)基鑄魂”黨建新模式。大力實(shí)施“黨建標(biāo)準(zhǔn)化”工程，明確了黨建工作“抓什么、怎么抓、如何規(guī)范”，使基層黨支部定有標(biāo)尺、干有方向，提升了黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化水平。結(jié)合實(shí)際，不斷探索加強(qiáng)黨內(nèi)政治文化建設(shè)，著力打造融入黨員干部血脈的精神標(biāo)識，建成啟用了“黨內(nèi)政治文化主題公園”，讓廣大黨員和職工群眾在潛移默化中接受黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。進(jìn)一步深化“民情日記”“第一書記”“黨員創(chuàng)新創(chuàng)效示范行動”“黨員微積分考核”“責(zé)任文化”等優(yōu)質(zhì)黨建品牌創(chuàng)建，持續(xù)開展支部好品牌、書記好黨課、黨員好故事“三好”推介活動，積極探索實(shí)施“黨建+”模式，把黨建品牌創(chuàng)建與企業(yè)改革發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作深度融合，最大限度地發(fā)揮品牌的示范引領(lǐng)作用。

制度化推進(jìn)——提升標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)水平

按照實(shí)用性和規(guī)范性要求，加強(qiáng)基層支部陣地建設(shè)，通過“建制度、定標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)、嚴(yán)考核”等方式，扎實(shí)推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化支部”建設(shè)，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，充分利用“三會一課”“主題黨日”、黨支部工作微信群、QQ群、基層支部微信群、“黨建在線”平臺等有效載體，實(shí)現(xiàn)黨員線上線下“多通道”交流，推動了黨的理論知識、黨的十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想以及上級會議文件精神的貫徹落實(shí)。進(jìn)一步健全支部班子，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織建設(shè)從在職到退休的全覆蓋，推動了基層支部全面加強(qiáng)、全面過硬。堅持把最優(yōu)秀的黨員選拔到支部書記崗位，加強(qiáng)基層黨組織書記的教育培訓(xùn)，提高履職能力和水平。開辦微型課堂、專題課堂、共享課堂、遠(yuǎn)程課堂、流動課堂、互動課堂、實(shí)踐課堂等“七大課堂”，融合“互聯(lián)網(wǎng)+黨課”信息化互動學(xué)習(xí)平臺，對課堂資源實(shí)行“共同管理、同步更新、同時訪問、雙向互動”，使黨建平臺成為提升黨員綜合素質(zhì)的“助推器”。以“弘揚(yáng)紅色精神”為主題，開展“國網(wǎng)文化”“白求恩精神”紅色教育，組織黨員干部赴晉察冀邊區(qū)司令部舊址開展“主題黨日”活動強(qiáng)化思想洗禮。以微型黨課、專題論壇、述職交流、素質(zhì)提升測試、考核評比等形式，組織21名黨支部書記進(jìn)行了年度述職報告，整改查擺問題92條。為夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)黨務(wù)工作者主動作為意識，結(jié)合省公司巡察問題反饋的問題，開展了“黨建材料造假”問題專項(xiàng)整治和“黨建基礎(chǔ)資料展評”活動，對照標(biāo)準(zhǔn)開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實(shí)。

最優(yōu)化選擇——提升黨員干部人才培育質(zhì)量

唐縣供電公司以組織生活、黨員管理、隊(duì)伍建設(shè)“三落地”為抓手，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。按照控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用的總要求，嚴(yán)格黨員流程，精準(zhǔn)做好黨員發(fā)展工作，對黨員發(fā)展實(shí)行全程紀(jì)實(shí)，嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”。堅持“品格好、懂規(guī)矩、能干事、敢擔(dān)當(dāng)”的用人原則，加大干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度，既注重年輕干部培養(yǎng)，又注重使用經(jīng)驗(yàn)豐富、忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干型干部。堅持在一線選人、在實(shí)踐中選人、在艱苦的環(huán)境中選人，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積蓄人才力量。創(chuàng)新人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用機(jī)制，暢通技術(shù)、管理、技能“三通道”，打破論資排輩，讓群眾公認(rèn)、忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)耐咀呱稀扒芭_”。加大青年人才的培養(yǎng)和使用力度，充分發(fā)揮大學(xué)生聯(lián)合會的橋梁作用，建立了良好的人才培養(yǎng)和溝通機(jī)制。目前，80后中層管理人員達(dá)10余人，4名管理人員走上中層副職及以上崗位，2名85后優(yōu)秀大學(xué)生走上基層副所長崗位，營造了企業(yè)“人才輩出、百舸爭流”的濃厚氛圍。