黨建標準化手冊、黨建示范品牌、黨員創(chuàng)新創(chuàng)效、第一書記、融合型黨建……今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司以省市公司黨委“三三制”黨建工程為引領(lǐng)，著力打造“標準化黨支部”，不斷提高新時代黨建工作科學化水平，推動黨建工作在融入中心、內(nèi)嵌管理、引領(lǐng)發(fā)展中彰顯優(yōu)勢。

按照“標準”工作

“公司黨建工作，有支部情況復雜、管理難度大、組織學習較難等特點?！闭劦近h建工作現(xiàn)狀時，唐縣供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東說，“黨的基層支部建設(shè)工作到底抓什么？如何抓？這是工作難點也是切入點。我們通過優(yōu)化黨建流程，細化黨建標準，建立了一整套黨建工作體系框架。”

筆者從《唐縣供電公司黨建標準化手冊》看到，該手冊包含民情日記、掛點包保、黨建示范品牌創(chuàng)建等28項黨建工作內(nèi)容，各項工作的推進流程、標準及負責人、步驟、落實時間等信息一應(yīng)俱全。

“黨建工作必須要有剛性，一是一、二是二，步步條條都要嚴格按照規(guī)定動作標準推進。”唐縣供電公司紀委書記孫德發(fā)介紹說，唐縣供電公司全面細化明確了黨員發(fā)展、“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員、支部換屆、黨費收繳等黨建基礎(chǔ)工作標準和要求，以“文件＋流程＋模板”的形式，回答了基層黨支部黨建工作抓什么、怎么抓、如何抓好的問題，讓黨建基礎(chǔ)工作可復制、可對標，便于公司黨務(wù)工作者快速掌握黨建工作要領(lǐng)和方法，迅速進入角色。

同時，唐縣供電公司黨委還按照標準化體系的各項規(guī)范建成了“黨建工作標準化信息平臺”，按照黨委、黨支部、黨員“三個層級”，設(shè)立組織建設(shè)、基層黨建、宣傳思想、黨風廉政、工會工作、共青團工作、綜合治理、信訪穩(wěn)定等8個板塊，具備管理、監(jiān)督、教育、服務(wù)、展示、宣傳、互動等7大功能，構(gòu)建了涵蓋信息采集、傳輸、存儲、數(shù)據(jù)分析、黨建管理為一體的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”等技術(shù)，為黨建工作插上信息化翅膀飛上“云端”。

向著“品牌”邁進

走進唐縣供電公司位于運維部的創(chuàng)客空間，一個個創(chuàng)新成果、一條條精彩創(chuàng)意、一項項前沿工藝，成為創(chuàng)客空間黨員們引以為榮的新名片。這里有3個黨小組、25名黨員，唐縣供電公司將黨建優(yōu)勢嵌入到安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等實際工作中，打造了自己的特色品牌。

“創(chuàng)客空間給我們提供了展示平臺，我加入三年了，很有成就感?！崩宵h員周英敏自豪地說，他有10多項創(chuàng)新項目，都是誕生在這個創(chuàng)客空間里，其中，他發(fā)明的配變自動加油裝置，每年能為公司節(jié)省十幾萬元費用。

除了創(chuàng)客空間，唐縣供電公司還有智慧創(chuàng)效等11個基層黨建品牌。據(jù)了解，各基層黨支部主動創(chuàng)建符合自身實際的黨建品牌，積極開展獨具特色的黨建活動，已成為唐縣供電公司黨建工作中的一大亮點。

唐縣供電公司黨委對這股品牌創(chuàng)建熱潮給予積極引導，探索實施了“黨建+”模式，把黨建品牌創(chuàng)建與企業(yè)改革發(fā)展、重點項目建設(shè)等中心工作進行深度融合，最大限度地發(fā)揮品牌的示范引領(lǐng)作用。今年以來，唐縣供電公司共有6項創(chuàng)新成果、12項小改小革應(yīng)用于公司安全生產(chǎn)，黨建品牌創(chuàng)建工作實現(xiàn)了內(nèi)涵式提升，彰顯了持久生命力。

在“壓力”中提升

“雁群高飛頭雁領(lǐng)?！被鶎狱h建工作開展得好不好，黨群部門負責人、黨支部書記是關(guān)鍵。唐縣供電公司黨委立足為他們加擔子、提素質(zhì)，把黨建工作量化為具體指標，著力構(gòu)建全方位的黨建工作考核評價體系。

“我們制定了4個板塊、7個大項、36個小項、384個條目的考核內(nèi)容，每季末組織一次大檢查，全面檢驗基層黨建工作成效?！秉h建工作部主任牛興濤說。

唐縣供電公司著力健全黨建思想政治工作責任體系。實施了黨群部門負責人“一刻鐘小課堂”和黨支部書記述職交流“兩項機制”，大力提升政工干部的綜合素質(zhì)。按照“工作項目化、項目責任化”原則，實行黨群工作清單管理，形成了發(fā)布清單、推進落實、掛單銷號、問題整改、考核評估的閉環(huán)工作機制。每周召開一次黨群部門碰頭會、每月召開一次黨群工作例會，調(diào)度工作、解決問題、推動落實。

在此基礎(chǔ)上，唐縣供電公司還完善了獎懲機制。堅持把黨建工作納入績效工資，剛性考核兌現(xiàn)；制定出臺了“黨員干部動態(tài)管理辦法”，實行半年考核、末位淘汰；明確了黨員干部能上能下規(guī)定，對不稱職的干部實行退出召回機制，以“能者上、庸者下”的用人導向，讓干事創(chuàng)業(yè)的激情在企業(yè)各個層面競相涌動。