“公司上下要形成安全管理是供電運行工作的‘重中之重’意識，從‘抓閉合、抓質(zhì)量、抓回頭看’入手，構(gòu)建雙重預(yù)防機制，著力解決落實工作標準低、執(zhí)行力不嚴、整改不徹底等問題，持續(xù)打造本質(zhì)安全型供電企業(yè)?！痹趪W(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司8月份供電所“對標管理”檢查通報會上，公司總經(jīng)理孟祥東在聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)、單位負責(zé)人關(guān)于供電所安全運行質(zhì)量標準化工作匯報后，這樣要求下一階段安全供電工作。

抓閉合。把安全檢查閉合管理作為安全供電工作的重要措施，形成公司、部室、供電所三級安全隱患排查閉合工作體系，對檢查出來的問題建立檔案，監(jiān)督整改，跟蹤落實，確保檢查到位，整改到位?；鶎庸╇娝⒅毓芾砺鋵崳趯嶋H工作切實做到風(fēng)險點檢查、管控和隱患排查、整改工作并重，著重完成整改落實，實現(xiàn)閉合目標；專業(yè)部室注重監(jiān)管督促，梳理安全管理工作中存在的系統(tǒng)性問題，制定有效應(yīng)對處置方案和措施，引導(dǎo)監(jiān)督基層供電所完成安全隱患整改，達到閉合效果。

抓質(zhì)量。建立長效安全質(zhì)量標準化運行、評估、考核體系制度，對雙重預(yù)防機制工作質(zhì)量有明確的記錄，實現(xiàn)追溯管理機制，提高相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人的工作質(zhì)量意識并使安全質(zhì)量標準化從小事抓起，從最簡單的是常工作抓起，在日積月累的認真工作中養(yǎng)成安全質(zhì)量標準化作業(yè)的良好習(xí)慣。要把安全工作質(zhì)量作為衡量工作成績的標尺，進一步完善考核機制，通過“賞罰分明”提高干部員工對安全質(zhì)量的重視程度。

抓回頭看。針對供電運行安全管理工作中存在的問題，注重開展事故案例教育，提高干部員工安全操作技能水平。通過專業(yè)會審，重點對未能被發(fā)現(xiàn)、未能引起重視、落實整改不力、會產(chǎn)生的嚴重后果等方面問題，分析這些“火藥桶”的可怕性，抓住重點，找準薄弱點，及時消除隱患，堵住漏洞，并建立長效機制，杜絕問題的反復(fù)出現(xiàn)。開展安全管理工作總結(jié)，評選安全工作優(yōu)秀干部員工，形成“人人抓安全、事事講安全”的安全管理文化氛圍。通過開展安全工作“回頭看”，增強“安全工作只有起點，沒有終點”的認識，時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，以如履薄冰、謹小慎微的精神，一步一個腳印地抓好安全生產(chǎn)工作，力爭取得更大的安全工作成績。

“安全管理是供電運行的重中之重，我們要把‘三抓’作為工作著力點保安全供電，堅持風(fēng)險預(yù)控、關(guān)口前移，全面推行安全風(fēng)險分級管控，進一步強化隱患排查治理，注重隱患問題整改閉合、安全管理質(zhì)量和安全工作回頭看，建立健全相關(guān)工作制度和規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)安全風(fēng)險自辨自控、隱患自查自治，形成部門監(jiān)管有效、基層責(zé)任落實、全體干部員工參與的工作格局，提升安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力，夯實遏制安全事故的堅強基礎(chǔ)?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東說。