國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司突出黨建工作指標(biāo)硬化和提升轉(zhuǎn)化，以抓鐵有痕的落實(shí)之風(fēng)，不斷壓實(shí)黨建工作責(zé)任，加強(qiáng)工作落實(shí)執(zhí)行，使黨建政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效推動(dòng)企業(yè)安全和諧穩(wěn)定發(fā)展。
定好考核“硬指標(biāo)”壓實(shí)黨建“大責(zé)任”
唐縣供電公司以“黨委探路子、部門出點(diǎn)子、支部創(chuàng)牌子”特色黨建為抓手，結(jié)合公司黨建工作實(shí)際，制訂逐步提升、具體可行的“黨建5+”（黨建+安全、黨建+先鋒、黨建+創(chuàng)新、黨建+廉潔、黨建+和諧）目標(biāo)管理考核辦法，圍繞基層支部黨建工作，將安全生產(chǎn)、組織建設(shè)等30余項(xiàng)重點(diǎn)工作細(xì)化分解為5大項(xiàng)22小項(xiàng)62條標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基層支部黨建工作進(jìn)行百分制考核，使抽象的黨建工作更加量化、細(xì)化。
全面推行黨支部“分類排序、末尾整頓”新舉措，對(duì)公司所有基層黨支部進(jìn)行考評(píng)定級(jí)、分類排序，月末統(tǒng)合考評(píng)在95分以上的為標(biāo)桿單位，92—94分的為一般單位，91分以下的為較差單位，對(duì)評(píng)定為較差的軟弱渙散黨支部逐一進(jìn)行剖析，責(zé)令限期整改，對(duì)未在限期內(nèi)整改或整改后仍達(dá)不到要求的支部，對(duì)照“三項(xiàng)機(jī)制”相關(guān)規(guī)定對(duì)支部書記進(jìn)行調(diào)整，壓實(shí)責(zé)任，打牢基礎(chǔ)，以點(diǎn)帶面提升基層黨建水平。每月下發(fā)黨委工作重點(diǎn)要求，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)步驟，對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)度，層層組織把關(guān)，層層實(shí)施推進(jìn)，全部實(shí)現(xiàn)“銷號(hào)式”管理，以考核的“硬指標(biāo)”確保件件有回音，事事有落實(shí)，有效提升了黨建工作的落實(shí)力、執(zhí)行力。
用好對(duì)標(biāo)“深轉(zhuǎn)換”促進(jìn)全面“大提升”
只有持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)工作薄弱點(diǎn)，才能及時(shí)掌控工作推進(jìn)力度。唐縣供電公司每月不定期對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行過程跟蹤、實(shí)時(shí)督導(dǎo)，形式多樣了解各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，促進(jìn)滯后工作不斷轉(zhuǎn)化提升。
黨群部通過“橫向比”、“縱向比”、“動(dòng)態(tài)比”，實(shí)時(shí)掌握各支部工作推進(jìn)情況，對(duì)于重點(diǎn)工作在部門之間進(jìn)行橫向比較，比工作完成時(shí)限、比工作完成數(shù)量、比工作完成質(zhì)量；對(duì)于品牌亮點(diǎn)工作部門自身進(jìn)行縱向比，比創(chuàng)新思路的完善、比創(chuàng)新流程的優(yōu)化、比創(chuàng)新載體的提升；對(duì)于日?；A(chǔ)性工作實(shí)行動(dòng)態(tài)比，比工作的機(jī)動(dòng)性、比工作的靈活性、比工作的實(shí)效性。
各基層黨支部巧借“互查互評(píng)互學(xué)”之力，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，公司黨委每月評(píng)出標(biāo)桿支部，不定期分片組織黨支部書記、黨建內(nèi)審員實(shí)地觀摩、現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)。在每月的黨支部書記例會(huì)上，由標(biāo)桿黨支部介紹經(jīng)驗(yàn)，就黨建工作特色亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)做法、存在問題等方面進(jìn)行相互討論和學(xué)習(xí)借鑒，互授招法，實(shí)現(xiàn)了基層支部黨建工作由“單打獨(dú)斗”向“聯(lián)合作戰(zhàn)”的大轉(zhuǎn)化。今年以來，從黨委層面、部門層面、支部層面入手，共完善制度10余項(xiàng)，改進(jìn)方案措施10余個(gè)，創(chuàng)新黨建項(xiàng)目5項(xiàng)，有效促進(jìn)了基層黨建工作大轉(zhuǎn)化、大提升。
牽好問題“牛鼻子”實(shí)現(xiàn)整改“大落實(shí)”
激勵(lì)效應(yīng)，能夠推動(dòng)拉長(zhǎng)或補(bǔ)齊工作短板，確保工作取得實(shí)效。唐縣供電公司通過一月一督查、一月一通報(bào)、一月一排序、一季一點(diǎn)評(píng)“四個(gè)一”工作法，不斷激發(fā)黨建工作執(zhí)行力和創(chuàng)新力，推動(dòng)工作落細(xì)、落小、落實(shí)。
將“自評(píng)”、“互評(píng)”、“點(diǎn)評(píng)”等方式融入黨建例會(huì)中，在對(duì)月度重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)，將更多的目光和精力聚焦在工作存在的問題和不足上。各部門把問題擺在桌面上進(jìn)行“自評(píng)”，敢于自我暴露短板，敢于自我揭短亮丑；部門之間直面問題進(jìn)行“互評(píng)”，毫不避諱地對(duì)協(xié)調(diào)配合合理不合理、工作時(shí)限質(zhì)量效果到位不到位等短板相互“評(píng)頭論足”；公司黨委領(lǐng)導(dǎo)從推動(dòng)整體工作的角度出發(fā)，系統(tǒng)總結(jié)、剖析作出“點(diǎn)評(píng)”，納入下月任務(wù)書中進(jìn)行落實(shí)。
對(duì)于基層黨支部，充分運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”考核，每月進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行考核排序，每季進(jìn)行綜合考核排序，在季度創(chuàng)新創(chuàng)效考核點(diǎn)評(píng)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評(píng)，各黨支部針對(duì)考核點(diǎn)評(píng)會(huì)上提出的問題，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，照單全收，逐項(xiàng)落實(shí)整改責(zé)任，明確整改完成時(shí)限，確保問題整改到位。今年以來，先后有9名支部書記做了經(jīng)驗(yàn)介紹，1名支部書記做了檢查表態(tài)，4名支部書記因工作落實(shí)不力被問責(zé)。同時(shí)，建立完善了《黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》、《黨建目標(biāo)管理制度》等一系列制度，強(qiáng)化激勵(lì)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)問題整改落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”，不斷提升黨建工作績(jī)效，全力確保了工作的落實(shí)執(zhí)行，形成了暴露問題、分析問題、解決問題的良性循環(huán)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定、創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。
