為進(jìn)一步提升全體員工安全意識，堅(jiān)守安全紅線，汲取安全警示教育案例教訓(xùn)，12月6日，淳化供電分公司組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司下發(fā)第九期《安全簡報(bào)》。
會上，由公司安監(jiān)部主任張俊峰對商南“11.22”人身死亡事故進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為事故中暴露出三個(gè)方面管理漏洞：一是工程計(jì)劃管理不到位，發(fā)現(xiàn)缺陷后上報(bào)檢修計(jì)劃不規(guī)范；二是現(xiàn)場勘查不周全，危險(xiǎn)點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)管控不到位；三是現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位，防范措施不嚴(yán)密，工作中沒有檢修安全隔離措施，存在冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象。同時(shí)，要求大家在今后的工作中要加大相關(guān)作業(yè)項(xiàng)目的監(jiān)督考核力度；生技部、營銷部、辦公室、工程公司及站所負(fù)責(zé)人分別對各自業(yè)務(wù)口安全生產(chǎn)嚴(yán)格管理，結(jié)合事故進(jìn)行大討論、大反思，并制定相應(yīng)的防范措施。
最后，該公司領(lǐng)導(dǎo)要求各部門、班所，一是深入剖析自身存在問題。對照事故暴露問題，舉一反三，在公司范圍內(nèi)全面查找工作計(jì)劃組織、安全責(zé)任落實(shí)、“兩票”管理執(zhí)行、分包外包安全管理、現(xiàn)場安全管控、人員教育培訓(xùn)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施。二是明確分工、責(zé)任不實(shí)。工作中堅(jiān)決杜絕分工不明，推諉扯皮，責(zé)任不清等現(xiàn)象，不能把信任代替制度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任落到實(shí)處。三是不斷加大反違章查處力度。安全檢查要不定期開展，發(fā)現(xiàn)違章無論是否造成后果，都要堅(jiān)決予以糾正并嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。
