嚴(yán)查不安全行為、讓員工在安全會(huì)上唱主角、把“習(xí)慣性違章人員”公開(kāi)曝光亮相……今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司緊緊抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵因素，大力實(shí)施安全提質(zhì)鑄魂工程，致力于讓“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”，促進(jìn)員工安全自覺(jué)和安全自主，以點(diǎn)固面增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的“掌控力”。

讓標(biāo)準(zhǔn)操作成為習(xí)慣動(dòng)作

“首先在現(xiàn)場(chǎng)懸掛警示標(biāo)示后再繼續(xù)作業(yè)……”近日，唐縣供電公司員工陳勇在向檢查人員回答和演示時(shí)，以流暢的口述、標(biāo)準(zhǔn)的操作流程和準(zhǔn)確的答題得到了99分，將在本月的安全考核中由安質(zhì)部嘉獎(jiǎng)100元。

唐縣供電公司把人的安全意識(shí)和行為作為能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的決定性因素，從培養(yǎng)人的安全習(xí)慣入手，開(kāi)展了不安全行為、非標(biāo)準(zhǔn)操作兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，制定了工程現(xiàn)場(chǎng)49項(xiàng)以行為禁忌、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作為內(nèi)容的員工安全行為規(guī)范體系。為了便于員工掌握和操作，他們將崗位內(nèi)容進(jìn)行了精簡(jiǎn)，以“怎么做，就怎么說(shuō)”為要求制作了130多個(gè)崗位的操作明白卡，以“怎么說(shuō)，就怎么做”強(qiáng)化了崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程描述、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境的掌握落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“說(shuō)”與“做”的二者統(tǒng)一。為提高員工主動(dòng)性，唐縣供電公司專(zhuān)門(mén)列出專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)定凡是管理人員、安監(jiān)員，每人每天都要至少抽查1名上崗人員，被查人員得分90分以上給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，低于80分則連帶單位管理人員扣罰100元?？己伺c激勵(lì)措施的落實(shí)，有效促進(jìn)了“安全”落地見(jiàn)效，員工遵守安全行為逐漸“習(xí)慣成自然”。

“要讓員工熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以‘安全’為切入點(diǎn)，規(guī)范員工安全行為?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東不僅這樣要求，在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，也總是不忘提問(wèn)員工對(duì)于崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況。

員工唱主角，教育更走心

“今天我講個(gè)小故事：小徒弟跟著老師傅學(xué)理發(fā)，老師傅讓他找個(gè)冬瓜練，小徒弟在練習(xí)后習(xí)慣性的把剃刀插在冬瓜上，老師傅告訴小徒弟，這種壞習(xí)慣要不得，一定要改，小徒弟嘴上答應(yīng)，可是每天還是依然如故，等真的給人理發(fā)了，后果可想而知……”運(yùn)維檢修部員工王星文在班前會(huì)上給大伙講了個(gè)小故事。

“這個(gè)小故事講得好！用到我們每個(gè)人身上也一樣，不好的操作習(xí)慣一定要立刻加以改正，否則就會(huì)造成安全事故?！敝鞒謺?huì)議的支部書(shū)記周英敏說(shuō)道。

怎么能讓員工掌握更多的安全知識(shí)，學(xué)的更輕松更容易，是唐縣供電公司不斷揣摩的事情。他們把傳統(tǒng)單一的灌輸式變?yōu)殡p向互動(dòng)式，一改以往部室、站所領(lǐng)導(dǎo)“上大課”的方式，讓員工“唱主角”，通過(guò)講寓意深刻的小故事和安全事故案例，使枯燥說(shuō)教少了，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、“對(duì)癥下藥”的好辦法多了，員工學(xué)習(xí)的氣氛也活躍了，安全教育更有效果。他們還堅(jiān)持每周一次事故案例警示教育，各基層站所組織員工對(duì)案例進(jìn)行剖析，知道怎么干是對(duì)的，怎么做是錯(cuò)的，實(shí)實(shí)在在讓干部員工從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到違章指揮、違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，形成崗位操作的“糾偏”效應(yīng)，真正把我要安全的意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行。

將“習(xí)慣性違章人員”治理公開(kāi)化

“大家快看，上個(gè)月小張工程現(xiàn)場(chǎng)安全帽沒(méi)有系帶上了‘習(xí)慣性違章人員’曝光臺(tái)了，這下全公司都知道了，真丟面子，以后可不敢‘習(xí)慣性違章’了?！苯眨谔瓶h供電公司“習(xí)慣性違章人員”曝光臺(tái)前，大家議論紛紛。

“習(xí)慣性違章”不除，安全難保。面對(duì)“習(xí)慣性違章”帶來(lái)的安全隱患，唐縣供電公司嚴(yán)加管理，明確了領(lǐng)導(dǎo)和管理干部的“習(xí)慣性違章”任務(wù)，充分利用LED大屏、“安全管理群”和“習(xí)慣性違章人員”曝光臺(tái)等載體，對(duì)“習(xí)慣性違章”情況和“習(xí)慣性違章人員”監(jiān)督情況進(jìn)行公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了“習(xí)慣性違章”治理從“遮羞”到“揚(yáng)丑”的改變。

“‘習(xí)慣性違章’產(chǎn)生的根本原因就是員工對(duì)于自己錯(cuò)誤行為的司空見(jiàn)慣，為了圖省事，將違章當(dāng)成了一種習(xí)慣?！碧瓶h供電公司安質(zhì)部主任賈洪江說(shuō)。治理“習(xí)慣性違章”首先要從員工的思想入手。唐縣供電公司通過(guò)安全警示教育、反“習(xí)慣性違章”承諾、“習(xí)慣性違章人員”幫教等方法，形成了反“習(xí)慣性違章”的閉環(huán)式管理。

“反‘習(xí)慣性違章’是一項(xiàng)艱巨的工作，需要我們?nèi)w員工參與其中，互相監(jiān)督，互相幫助才能從根源上杜絕?！碧瓶h供電公司運(yùn)維部主任黃紅恩展示了該部室8月份的反“習(xí)慣性違章”成果。每條“習(xí)慣性違章”都有從發(fā)現(xiàn)到結(jié)束的處理過(guò)程，在獎(jiǎng)罰里則是將“習(xí)慣性違章”減分加到反“習(xí)慣性違章人員”里，在總量不變的前提下，一加一減實(shí)現(xiàn)了“習(xí)慣性違章”監(jiān)督的升級(jí)，真正讓“習(xí)慣性違章人員”無(wú)處藏身。

“安全習(xí)慣的養(yǎng)成，不是一朝一夕的結(jié)果，是持之以恒抓落實(shí)的深層次升級(jí)。我們通過(guò)多種形式的安全管理，最終就是要讓員工養(yǎng)成自主安全的習(xí)慣?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東說(shuō)。