班組是企業(yè)生產(chǎn)組織和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，班組安全工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。為了全面提升公司班組安全管理水準(zhǔn)，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司秉承“系統(tǒng)性思維”，牢固樹立“員工的生命安全與健康高于一切”的核心價(jià)值觀，通過弘揚(yáng)安全文化、普及安全知識、提高安全技能等形式，全面提升班組安全管理水平，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)持續(xù)向前。
弘揚(yáng)安全文化。在企業(yè)管理中，有這樣一句話：“一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠經(jīng)營，百年的企業(yè)靠文化?！边@句話在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，同樣適用，因?yàn)槭鹿实谋苊獠荒苤豢窟\(yùn)氣與經(jīng)營管理，更重要的是靠安全文化引領(lǐng)。唐縣供電公司通過在班組內(nèi)部弘揚(yáng)安全文化，充分發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，提升班組安全管理水平。一是各班組班長每天利用交接班和班前會時(shí)間對崗位人員進(jìn)行安全文化宣貫；班后會對員工掌握情況進(jìn)行檢查，確保全體班員熟練掌握安全文化理念，達(dá)到入腦、入心、入行。二是在公司內(nèi)部組建安全文化宣講隊(duì)對公司安全文化進(jìn)行定期宣講，在公司內(nèi)部形成良好的安全文化宣傳氛圍，推進(jìn)安全文化生根落地。
普及安全知識。唐縣供電公司在“安全生產(chǎn)月”通過多種方式向員工普及安全知識，進(jìn)一步提高員工安全“紅線”和“底線”意識。一是根據(jù)省市公司下發(fā)的《關(guān)于開展2018年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求，公司通過條幅、掛圖、板報(bào)宣傳冊等宣傳載體，向員工普及安全生產(chǎn)月的相關(guān)知識。二是利用班組培訓(xùn)，公司要求各安全管理專業(yè)人員對日常生活安全、公司生產(chǎn)安全、危險(xiǎn)源辨識等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，全面提升班組安全知識水平。三是在公司內(nèi)部開展安全知識應(yīng)知應(yīng)會、“一站到底”、親情助安等活動(dòng)，通過有獎(jiǎng)問答、親情感化等形式，促使員工從心底掌握各種安全知識。
提高安全技能。班組是企業(yè)生產(chǎn)最基層的管理組織，據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%以上的安全事故發(fā)生在班組，因此，提高班組員工的安全技能，可以有效減少各類事故的發(fā)生。為了有效提升班組員工安全技能，唐縣供電公司一是每月組織對公司全體班組長進(jìn)行集中安全培訓(xùn)，提高班組長的業(yè)務(wù)能力和安全操作技能。二是加強(qiáng)對崗位人員的安全技能培訓(xùn)。通過組織新進(jìn)員工對危險(xiǎn)化源辨識、勞動(dòng)防護(hù)用品、消防應(yīng)急器材等項(xiàng)目的培訓(xùn)，使員工做到“四懂三會”。三是在班組內(nèi)部舉辦各類競賽，檢驗(yàn)員工應(yīng)急器材使用、應(yīng)急救護(hù)等技能。四是針對班組特種設(shè)備作業(yè)人員，其必須培訓(xùn)合格，具備強(qiáng)硬的業(yè)務(wù)技能和取得特種作業(yè)許可證后方可上崗和作業(yè)。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。為了確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，唐縣供電公司要求各班組嚴(yán)格踐行“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”的預(yù)防理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。一是利用班前會，組織員工對不同崗位存在的危險(xiǎn)和危害因素進(jìn)行辨識，讓班員了解生產(chǎn)中存在的危險(xiǎn)和危害因素及由此可能引起的后果，深入落實(shí)相應(yīng)的安全防范措施。二是當(dāng)班期間，班組員工立足本崗位對照“安全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)”,以“崗位自查，班組檢查，自下而上檢查，自上而下督查”的原則進(jìn)行全面排查隱患，確保電網(wǎng)系統(tǒng)安穩(wěn)“零隱患”運(yùn)行。三是對當(dāng)班期間各項(xiàng)危險(xiǎn)性作業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控，每項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)防范措施，并指派專人監(jiān)護(hù)。四是各班組間建立“互保聯(lián)?！必?zé)任制，深化樹立“人人都是安全員”的安全文化責(zé)任理念。
提升應(yīng)急管理。在過程安全管控中，應(yīng)急管理是減輕過程安全事故后果的最后屏障，而班組則是事故應(yīng)急處置的第一責(zé)任人，因此應(yīng)急顯得尤為重要，為此，唐縣供電公司通過多舉措提升班組應(yīng)急管理水平。一是各班組通過對同行業(yè)事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，針對案例所暴露出的問題，深刻吸取事故教訓(xùn)，類比排查自身工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)。二是設(shè)立應(yīng)急處置卡以及危險(xiǎn)源處置卡，建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在異常情況下，非崗位人員根據(jù)應(yīng)急處置卡內(nèi)容能快速做出事故應(yīng)急處置，減少事故損失。三是加強(qiáng)班組事故演練，創(chuàng)新應(yīng)急演練模式。針對供電設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，要求各班組自行編制演練方案，進(jìn)行應(yīng)急演練，公司不定時(shí)對班組進(jìn)行“六無”式演練抽查，鍛煉崗位應(yīng)急人員的應(yīng)急處置和實(shí)際操作技能，全面提高班組員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
