去年，給我河北省電力有限公司唐縣供電分公司在推行企業(yè)現(xiàn)代化安全管理方面，創(chuàng)新思維、積極實(shí)踐，將“精益安全”理念與傳統(tǒng)安全管理相結(jié)合，通過安全管理主體角色轉(zhuǎn)變和系統(tǒng)安全能力提升，探索出一條高效的企業(yè)安全管理模式，向企業(yè)安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又邁進(jìn)了一步。
啟動(dòng)安全提升項(xiàng)目，提升各級(jí)人員安全意識(shí)
為有效應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，打通企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)最后一公里的問題，唐縣供電公司引進(jìn)了北京知為先項(xiàng)目管理咨詢有限公司進(jìn)行項(xiàng)目推介活動(dòng)。從去年7月份開始，先后對(duì)16名管理層干部、11名基層供電所長(zhǎng)、37名安全專職人員以及47名班組長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化輪訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)全新的安全管理方法工具，不斷提升各級(jí)人員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。
8月份從基層管理現(xiàn)狀入手，積極運(yùn)用精益安全理念，開拓創(chuàng)新，塑造各自針對(duì)性的安全管理思路，平安實(shí)現(xiàn)了迎峰度夏、光伏入網(wǎng)、煤改電等重大項(xiàng)目的施工以及秋季線路檢修工作。
以雙力驅(qū)動(dòng)核心理念，促使安全責(zé)任落實(shí)
以“43410”為工作模型，以四級(jí)一把手安全履職、安全生產(chǎn)三本帳、四個(gè)環(huán)節(jié)控制、班組十種管理工具的應(yīng)用為主，以“雙力”（安全領(lǐng)導(dǎo)力、員工現(xiàn)場(chǎng)改善力）驅(qū)動(dòng)改變安全管理傳統(tǒng)模式，形成自主安全管理的意識(shí)和氛圍。
管理干部安全履職以經(jīng)理、部室主任、供電所長(zhǎng)、班組長(zhǎng)四級(jí)安全行為履職為著力點(diǎn)，通過一系列個(gè)人安全行為底線量化標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)執(zhí)行，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程決策、把控、監(jiān)督和管控，促使綜合領(lǐng)導(dǎo)力提升、促使安全責(zé)任落實(shí)。
員工行為改善圍繞班組十種安全管理工具的應(yīng)用為切入點(diǎn)，推動(dòng)全體員工充分參與“安全分享、一口清、現(xiàn)場(chǎng)改善、OPL單點(diǎn)課、行為反省、隱患反饋、行為與狀態(tài)正誤、作業(yè)安全站位、安全日歷、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”十種安全活動(dòng)，帶動(dòng)全員不斷提高安全意識(shí)和能力，確保作業(yè)活動(dòng)安全受控，打造了全新的行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)管理向自主管理、從強(qiáng)制管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。
目前，這兩種行為的推動(dòng)已經(jīng)從量變上升到質(zhì)變，領(lǐng)導(dǎo)干部的安全履職行為已經(jīng)不是單純的個(gè)體安全行為，正在轉(zhuǎn)化為全新的管理思維變革和安全生產(chǎn)角力場(chǎng)；供電所長(zhǎng)的微課培訓(xùn)帶動(dòng)了更多的管理人員走上講臺(tái)，“能干會(huì)講”才是標(biāo)配；各項(xiàng)工具的應(yīng)用也不斷突破瓶頸，展現(xiàn)活力煥發(fā)的跡象。
提升安全管理能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精準(zhǔn)管控
在實(shí)施精益安全管理中，緊緊抓住“雙力驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)制加主動(dòng)”等核心要素，依據(jù)“治標(biāo)和治本”的雙向管理思維，不斷細(xì)化落實(shí)，借助“突破慣性思維、現(xiàn)實(shí)行動(dòng)、本質(zhì)安全、自主管理、持續(xù)改進(jìn)”等精益安全先進(jìn)理念，打造本土化、可操作性強(qiáng)、有針對(duì)性的基層工作思路，以安全行為改善推動(dòng)生產(chǎn)本質(zhì)化安全，以本質(zhì)化安全帶動(dòng)安全意識(shí)和能力建設(shè)，從重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)入手，層層推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精準(zhǔn)管控，提升系統(tǒng)安全能力。
如今，深入到基層班組，體會(huì)到的不再是被束之高閣的安全操作規(guī)程，你會(huì)看到大家討論的是某某條款不適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)需求、怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善、如何制作標(biāo)準(zhǔn)化SOP、開展什么樣的單點(diǎn)課OPL培訓(xùn)課件等等這些具體的、更有安全針對(duì)性的問題；作為現(xiàn)代化的企業(yè)員工，他們?cè)缫艳饤壗虠l化、程序化的安全方式和思維，以對(duì)自己生命負(fù)責(zé)的態(tài)度，用一種積極的方式和態(tài)度，全方位的參與到安全管理中來，塑造出全新的安全生產(chǎn)管理模式。
精益安全對(duì)于唐縣供電公司而言，僅僅是一次有益的管理探索，要真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的供電企業(yè)而言，任重而道遠(yuǎn)；正是揚(yáng)帆遠(yuǎn)航時(shí)。
