新年伊始，國(guó)網(wǎng)公司、省市公司第一時(shí)間召開安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議，國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司高度重視，第一時(shí)間通過班子會(huì)、安委會(huì)，組織干部職工原原本本學(xué)習(xí)兩級(jí)會(huì)議精神，為企業(yè)新一年安全生產(chǎn)工作明確“紅線”、劃出“底線”，確保2018年“基礎(chǔ)強(qiáng)安、制度固安、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)安、文化興安、全員保安”。
強(qiáng)化文化引領(lǐng)，筑牢安全基石。唐縣供電公司將“忠孝仁義”文化理念植入安全過程管理和安全作業(yè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展“忠孝仁義”安全文化理念進(jìn)部室、進(jìn)站所、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭“六進(jìn)”活動(dòng)，把“忠孝仁義”安全文化理念融合到企業(yè)安全生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)干部職工樹立正確的安全價(jià)值觀，進(jìn)一步提升企業(yè)整體安全文化水平，讓安全內(nèi)化于心、融化于情。
強(qiáng)化意識(shí)教育，加大安全宣教。唐縣供電公司大力倡樹“隱患就是事故、防治勝于救災(zāi)、健康價(jià)值無上、不安全就是不忠不孝不仁不義”的理念，充分利用學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等有利時(shí)機(jī)，對(duì)公司典型安全事故案例進(jìn)行再剖析、再警示、再教育，切實(shí)發(fā)揮安全微電影、公益片、微信平臺(tái)、APP“微傳播”新媒體工具，增強(qiáng)警示教育的吸引力和影響力，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工安全思想認(rèn)識(shí)。
強(qiáng)化網(wǎng)格管理，提升防控水平。唐縣供電公司按照“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)、任務(wù)定量、路線定向”的要求，完善橫到邊、縱到底的監(jiān)督檢查體系，嚴(yán)格落實(shí)安檢員安全專盯、部室、公司領(lǐng)導(dǎo)巡查責(zé)任，分區(qū)域、分單元形成檢查臺(tái)賬，每周通報(bào)巡查情況，嚴(yán)抓站所“隱患比率”考核，加大對(duì)隱患問題制造者、不整改的責(zé)任者、責(zé)任單位管理者的問責(zé)追究力度。
強(qiáng)化規(guī)范操作，實(shí)施包保連掛。唐縣供電公司推行“全員保安契約化”，圍繞個(gè)人自保、結(jié)對(duì)互保、班組聯(lián)保，層層簽訂個(gè)人承諾書、互保契約和聯(lián)保公約，契約結(jié)對(duì)互保一方出現(xiàn)違章的，對(duì)另一方給予連帶經(jīng)濟(jì)處罰，增強(qiáng)了職工互保聯(lián)保的責(zé)任心。全面推行崗位和工序“雙達(dá)標(biāo)”，實(shí)施“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法”，干部職工的行為安全進(jìn)一步規(guī)范，確保違章現(xiàn)象大幅減少，“習(xí)慣性違章”人數(shù)同比下降。
強(qiáng)化情感關(guān)懷，發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)。唐縣供電公司采取賦之以責(zé)、施之以愛、動(dòng)之以情、曉之以理“四種方法”，深入開展情感關(guān)愛教育。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成“組織管黨員、工會(huì)管會(huì)員、共青團(tuán)管崗員、站所管全員”的齊抓共管安全宣傳教育責(zé)任體系，深入細(xì)致做好“一人一事”的安全思想教育工作，積極為職工排憂解難，化解矛盾，解決職工安全生產(chǎn)后顧之憂。
在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和重大事故報(bào)告制度，確保應(yīng)急反應(yīng)及時(shí)。積極反思安全穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)管控、安全執(zhí)行力存在的問題，解剖《安規(guī)》和《兩票三制》的落實(shí)情況，確保人身安全的措施有效落地，努力營(yíng)造濃厚的安全氛圍，推動(dòng)公司和電網(wǎng)持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
