國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司進一步深化安全文化建設，改進思路，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，以開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)標準化建設”為抓手，以務實作風為保證，探索安全管理“五法”模式，以高壓態(tài)勢，強力推進落實安全生產(chǎn)的各項工作，確保了安全管理穩(wěn)定受控。
正面教育法。深入貫徹落實國網(wǎng)、省市公司系列安全工作部署，大力倡樹“隱患就是事故、防治勝于救災、健康價值至上”的安全理念，開展班前安全警示教育活動，每周一案例、每月一專題，干部職工安全思想防線進一步鞏固。積極推進班組自主管理新模式，啟動“提素質(zhì)、排隱患、筑基石”青年安全聯(lián)查聯(lián)防活動，創(chuàng)建員工安全誠信銀行，舉辦安全知識大轉(zhuǎn)盤冠軍賽等系列活動，把對職工安全理念的培育、思想行為的引導直接融合到安全生產(chǎn)過程中，引導員工切實增強安全意識。
現(xiàn)場幫教法。突出崗位責任、突出品牌建設，站所和班組細化制定反“三違”制度，在第一時間對違章人員進行思想幫教，講清講透違章可能帶來的后果和危害性。同時，將出現(xiàn)的典型嚴重“三違”現(xiàn)象及人員每月進行一次電視訪談，讓“三違”人員談違章經(jīng)過，安質(zhì)部人員進行現(xiàn)場點評，指出違章行為的危害性，由三違人員所在單位黨政領導提出杜絕類似現(xiàn)象的具體措施。舉一反三，使職工在思想上牢固樹立起安全觀，自覺上標準崗、干標準活。
模范示范法。本著“以先帶多，以多促少”的原則，制定職工安全、行為規(guī)范，嚴格標準，逐月考核，力求細化、量化、硬化，既體現(xiàn)先進性、普及性，又避免形式主義，增強工作的可操作性和實效性。深入宣傳在生產(chǎn)中、班組建設中的安全典型和先進模范事跡，將安全思想落后的職工與安全生產(chǎn)典型的干部和職工結(jié)成幫扶對子，用標桿的感召力帶動職工主動安全生產(chǎn)，以先進帶后進，實現(xiàn)共同進步目的。
案例震撼法。組織“三違”職工、受傷職工、受傷職工身邊的職工、因事故造成心理傷害的職工家屬召開安全座談會，每季將發(fā)生的人身、非人身重大安全事故拍攝成案例警示教育片，在公司安全辦公會、月度工作會上播放，進行一次案例電視警示教育，分析事故發(fā)生的經(jīng)過，剖析導致事故發(fā)生的原因，達到事故剖析一個，教育職工全部的目的。
心理輔導法。唐縣供電公司對職工進行心理輔導，與高校合作定期舉辦職工心理關愛工程建設培訓班，聘請有關專家圍繞“塑造陽光心態(tài)、共享美好人生”這一主題，對公司干部職工進行集中培訓，利用電視、報紙、網(wǎng)絡等強化宣傳，普及心理健康知識。建立職工心理檔案，深入到有情緒職工、違章職工、受傷職工和特別困難職工家中進行“問診”，達到積極溝通、有效疏導的目的，及時消除思想上的隱患。
唐縣供電公司牢固樹立持之以恒、常抓不懈安全理念，不斷創(chuàng)新管理機制，夯實安全基礎管理，強化風險過程管控，保持了良好的安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。通過建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責任制，強化各級安全管理網(wǎng)絡，完善安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系和責任體系。同時，定期組織員工學習安全生產(chǎn)規(guī)程，加強安全風險和應急管理，通過不斷強化安全基層基礎建設管理模式，創(chuàng)新工作載體，把安全工作的重點向班組、崗位延伸，切實提升安全精益化管理水平，使人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素得到了有效遏制，“三違”現(xiàn)象大幅度降低，從而推動了該公司上下安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。扎實推進“安全管理提升”活動，嚴格執(zhí)行黨政同責、一崗雙責，加大安全生產(chǎn)關鍵指標管控，嚴肅安全問責追溯和考核。積極開展隱患排查治理和“三評”工作，加強信息、保密、交通、消防和安保管理，實現(xiàn)全口徑安全。
