中國(guó)電力網(wǎng)訊（花合剛）2月20日，南方電網(wǎng)貴州興義普安供電局江西坡特大型供電所正式掛牌成立，這也是興義供電局系統(tǒng)成立的首個(gè)特大型供電所，82名員工喜遷“新家”更好的服務(wù)普安縣北部江西坡、興中、盤水、南湖、白沙、高棉6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全力滿足轄區(qū)用戶對(duì)美好生活向往的電力需要。
江西坡特大型供電所由原來(lái)的江西坡、盤水、興中三個(gè)供電所整合而成，整合后減少2個(gè)供電所，根據(jù)設(shè)備臺(tái)賬測(cè)算需定員86人，實(shí)際定編82人，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整，精簡(jiǎn)了內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高資源配置效率。通過(guò)設(shè)置供電安全、配電運(yùn)檢、營(yíng)銷服務(wù)、基建4個(gè)專業(yè)技術(shù)類崗位，綜合業(yè)務(wù)班，配電一、二、三、四、五班，業(yè)擴(kuò)班，用電檢查班，客戶服務(wù)一、二班，計(jì)量運(yùn)維班11個(gè)班組，實(shí)行配電生產(chǎn)與營(yíng)銷服務(wù)相對(duì)獨(dú)立的集約化管理模式，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人干專業(yè)的事。
興義普安供電局自2018年7月開(kāi)始，對(duì)江西坡、盤水、興中三個(gè)供電所試點(diǎn)運(yùn)行配網(wǎng)生產(chǎn)和營(yíng)銷服務(wù)集約化管理，通過(guò)半年的試運(yùn)行:線路跳閘、接地次數(shù)降低20.6%，中壓線路故障率下降了1.89次/百千米，10千伏及以下有損線損率降低1.3%，臺(tái)區(qū)線損異常率降低2.53%，故障處理時(shí)限減少45分鐘，未發(fā)生12398投訴事件，未發(fā)生有責(zé)任的95598投訴事件，配網(wǎng)運(yùn)行分析“三板斧”逐步落實(shí)到位，從根本上減少了配網(wǎng)“以搶代維”的現(xiàn)象，有效提高了江西坡供電所配網(wǎng)運(yùn)行和客戶服務(wù)水平。
江西坡供電所作為興義供電局探索特大型供電所建設(shè)試點(diǎn)，是貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司孟振平董事長(zhǎng)提出的“輸配電核心業(yè)務(wù)，堅(jiān)持按縱向垂直一體的思路，加強(qiáng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的建設(shè)”要求，進(jìn)一步做到“責(zé)任分工明確、崗位職責(zé)清晰、流程導(dǎo)向?qū)I(yè)、管理線條簡(jiǎn)潔、專業(yè)歸口到位”。通過(guò)供電所配電生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)集約化管理方式，優(yōu)化資源配置，消除管理空白，發(fā)揮專業(yè)與人員集中優(yōu)勢(shì)，建立新的配電生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)專業(yè)化管理體系，切實(shí)提升基層供電所工作效率，落實(shí)供電所常態(tài)化開(kāi)展防范人身事故工作要求，提高電網(wǎng)和設(shè)備健康水平，解決供電所人員結(jié)構(gòu)性不合理、生產(chǎn)營(yíng)銷人員混用、專業(yè)技能人員較為分散等問(wèn)題，提升供電所安全生產(chǎn)、營(yíng)銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)化、精益化，切實(shí)提升基層供電所管理及標(biāo)桿評(píng)價(jià)水平，努力創(chuàng)建管理精益、服務(wù)精細(xì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的供電所。
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