郎慶義，現(xiàn)任水電十一局伊拉克示范學(xué)校（巴士拉?。╉?xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，14年的海外工作經(jīng)歷，輾轉(zhuǎn)9個(gè)海外項(xiàng)目，從工區(qū)主任到項(xiàng)目經(jīng)理，從非洲國(guó)別到中東北非區(qū)域，他一路敢為人先、任勞任怨，不僅是職工眼中的“拼命三郎”，也是親友眼中有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有溫情的好青年。
遠(yuǎn)赴山海，初心始終如一
2008年，郎慶義第一次跟隨水電建設(shè)隊(duì)伍走出國(guó)門(mén)。14年間，他的足跡遍布博茨瓦納、坦桑尼亞、贊比亞、埃塞俄比亞、沙特阿拉伯、伊拉克等國(guó)家，參與了輸變電、水電站、公路、房建等多個(gè)工程，從一名普通的技術(shù)人員，逐步成長(zhǎng)為海外重點(diǎn)工程的項(xiàng)目經(jīng)理。前進(jìn)的每一步，都印證著他堅(jiān)定服從指揮、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的精神之光。
2012年6月，水電十一局第一個(gè)輸變電工程——贊比亞KK330KV輸電項(xiàng)目開(kāi)工，郎慶義作為業(yè)務(wù)骨干，毅然跟著隊(duì)伍遠(yuǎn)赴贊比亞。初次接觸輸變電工程，大家都沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)，甚至連工程中最基本的術(shù)語(yǔ)都不知道怎樣表述。作為施工部經(jīng)理的郎慶義，每天往返現(xiàn)場(chǎng)，越了解越感覺(jué)到前所未有的壓力。
面對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)上的空白，郎慶義立即前往所在國(guó)其它變電站考察，向項(xiàng)目聘請(qǐng)的有多年國(guó)際輸電線路施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家學(xué)習(xí)，每天到現(xiàn)場(chǎng)看地形、測(cè)量、地質(zhì)勘探，將學(xué)到的知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，不斷完善。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，一條完整的輸變電施工流程逐漸在他的腦海里成型，工作上也越來(lái)越得心應(yīng)手。電氣基礎(chǔ)知識(shí)、項(xiàng)目進(jìn)度控制、基礎(chǔ)施工、鐵塔組立、導(dǎo)線架設(shè)、開(kāi)關(guān)站設(shè)計(jì)及運(yùn)行原理等，他也很快掌握并逐一應(yīng)用到施工中。無(wú)數(shù)艱辛和汗水，換來(lái)的是他從輸變電施工的行業(yè)小白成為該領(lǐng)域的行家里手。
由于常常需要翻山跋涉，和當(dāng)?shù)厝藴贤?，郎慶義的身體很快就受到了影響，當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療條件有限，經(jīng)過(guò)治療后剛剛康復(fù)，他就忍著虛弱的身體和強(qiáng)烈的不適奔赴現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)他被果蠅叮咬，簡(jiǎn)單處理后又立即回到工作崗位。持續(xù)的高溫、傳染病的威脅、惡劣的施工環(huán)境沒(méi)有讓他產(chǎn)生過(guò)任何退縮。經(jīng)過(guò)一年多的艱辛努力，KK330KV輸電項(xiàng)目提前完工移交并獲得了電建集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、2013年集團(tuán)公司安全先進(jìn)項(xiàng)目等榮譽(yù)，為十一局在贊比亞的輸變電市場(chǎng)開(kāi)辟了新的領(lǐng)域，取得了重大突破。經(jīng)過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的歷練，郎慶義也成為了海外輸變電工程當(dāng)之無(wú)愧的專(zhuān)家型人才。
公司國(guó)際業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，不斷攻克新領(lǐng)域的成就感，堅(jiān)定了他扎根海外事業(yè)的決心。而在郎慶義身上，也真切的體現(xiàn)了“哪里有需要，就往哪里去”的海外人特質(zhì)。
2020年8月，郎慶義由于身體不適回國(guó)治療，期間接到了廣西馬家風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，他不顧還未痊愈的身體立馬奔赴廣西。面對(duì)風(fēng)機(jī)安裝工作難度大、工期延誤的問(wèn)題，他帶著技術(shù)和施工骨干，多次與廠家、業(yè)主研討，最終拿出了解決問(wèn)題的最佳方案，確保了風(fēng)機(jī)安裝節(jié)點(diǎn)的按期完成。2020年12月，十一局中標(biāo)菲律賓南島防洪堤項(xiàng)目，急缺相關(guān)人才，還在廣西的郎慶義又被安排到該項(xiàng)目負(fù)責(zé)前期籌備工作。當(dāng)時(shí)正值菲律賓疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，他沒(méi)有任何顧慮，義無(wú)反顧的投入到了現(xiàn)場(chǎng)工作中，一呆又是幾個(gè)月。2021年5月，十一局參與沙特保障房二期項(xiàng)目建設(shè)，他又服從命令第一時(shí)間孤身一人前往疫情嚴(yán)重的沙特阿拉伯。一個(gè)月里，他獨(dú)自駕車(chē)1.5萬(wàn)公里跑遍了沙特所有電建在建項(xiàng)目，了解項(xiàng)目的組織模式和履約重難點(diǎn)，掌握了大量寶貴資料。在此期間，他還積極參與該國(guó)別的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，完成了多個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)考察及材料詢(xún)價(jià)，為公司開(kāi)拓沙特市場(chǎng)提供了借鑒。
不斷奔赴，使命使然。每一次的出發(fā)，郎慶義來(lái)說(shuō)，都代表著未知和新的困境，但是他從未遲疑，任勞任怨，不斷轉(zhuǎn)換角色，在履新的路上勇毅前行。
主動(dòng)求變，深挖管理潛能
2017年，歷經(jīng)多個(gè)海外項(xiàng)目的郎慶義擔(dān)任贊比亞CLC132項(xiàng)目經(jīng)理。走上管理崗位的他已經(jīng)具備了扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能以及更廣闊的視野和前瞻性思維。他的腦海里，開(kāi)始思索海外施工精細(xì)化管控的思路和屬地化管理的有效途徑。
面對(duì)測(cè)量任務(wù)艱巨、地形復(fù)雜等問(wèn)題，他抓住重點(diǎn)，深入研究132KV線路樁式基礎(chǔ)施工，主動(dòng)提出使用航空攝影測(cè)量的思路，僅用了不到1個(gè)月時(shí)間就完成了305公里線路的測(cè)量工作，大大節(jié)省了施工時(shí)間及成本。
由于當(dāng)?shù)胤职淌┕に綗o(wú)法滿(mǎn)足線路施工要求，而引進(jìn)中國(guó)分包商施工成本肯定大幅增加。他大膽改變施工模式，將鐵塔組立全部交給當(dāng)?shù)亟M塔隊(duì)伍施工，選用熟練的當(dāng)?shù)氐歉呷藛T作為工長(zhǎng)，監(jiān)督當(dāng)?shù)仃?duì)伍的組塔質(zhì)量；選用優(yōu)秀的當(dāng)?shù)匕踩龠M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，并配備一名中方登高人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。這一屬地化管理模式，大大降低了組塔成本，保障了施工質(zhì)量和進(jìn)度。后來(lái)，該模式被全面推廣，并且給項(xiàng)目帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)收益。
2022年初，郎慶義從沙特項(xiàng)目輾轉(zhuǎn)回國(guó)，剛解除隔離一個(gè)星期就收到了伊拉克示范學(xué)校項(xiàng)目的調(diào)令，要求盡快進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作?；貒?guó)路上的疲憊還沒(méi)褪去，又即將開(kāi)始異國(guó)的征程，他毫無(wú)怨言，立即收拾行囊，一個(gè)星期后再次啟程。
由于水電十一局是參建的九家單位中最后進(jìn)場(chǎng)，前期的各項(xiàng)工作相比落后2個(gè)月之久。面對(duì)語(yǔ)言生疏、高溫酷暑、疫情沖擊及社會(huì)安全問(wèn)題突出等多重壓力和考驗(yàn)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的郎慶義再一次扛起了重任，展現(xiàn)出了十一局海外人不服輸?shù)捻g勁。
面對(duì)業(yè)主加快施工進(jìn)度的要求，郎慶義帶領(lǐng)干部職工將施工計(jì)劃反復(fù)研究，怎樣跑步進(jìn)場(chǎng)，怎樣達(dá)到資源的最大限度利用，怎樣將工序交叉安排而又互不影響，怎樣分工能將現(xiàn)有的人力作用發(fā)揮到最大……一張緊密的施工管理網(wǎng)絡(luò)在他的布局下逐漸清晰。很快，大家跟隨他的思路，開(kāi)始了緊鑼密鼓的大干快干。
伊拉克是水電十一局又一個(gè)新進(jìn)入的國(guó)別，對(duì)開(kāi)拓中東市場(chǎng)極為重要。這一次，郎慶義已經(jīng)褪去了多年前初到陌生環(huán)境的焦慮，對(duì)外他主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、分包隊(duì)伍溝通，及時(shí)了解對(duì)方的要求和思路，對(duì)內(nèi)他進(jìn)一步梳理施工流程和資源布局，優(yōu)化施工工藝。多年的管理經(jīng)驗(yàn)，讓他對(duì)哪個(gè)施工環(huán)節(jié)需要配置多少資源，哪部分的成本可以再進(jìn)行控制，都提前有了充分的判斷。
一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用。僅僅半個(gè)月，水電十一局以驚人的速度完成了前期的準(zhǔn)備工作并順利迎來(lái)了第一所學(xué)校的開(kāi)工建設(shè)。經(jīng)過(guò)到場(chǎng)兩個(gè)月的合理組織安排，水電十一局的施工進(jìn)度已經(jīng)排在了所有九家施工單位的前列，在4月份管理部組織的履約評(píng)價(jià)中排名第3位，計(jì)劃執(zhí)行以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度排名第1位，得到了管理部及業(yè)主、監(jiān)理方的高度評(píng)價(jià)。
心中有愛(ài)，展現(xiàn)情懷擔(dān)當(dāng)
對(duì)于每一位海外工作者來(lái)說(shuō)，與家人聚少離多是常態(tài)。14年中，郎慶義僅與家人一起過(guò)了4個(gè)春節(jié)，但是作為家庭中的一員，他一直在履行著自己各種身份下的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
2012年，郎慶義的岳母查出重大疾病，輾轉(zhuǎn)三門(mén)峽、鄭州等地醫(yī)院治療效果甚微，恰逢郎慶義休假在家，他主動(dòng)陪伴岳母遠(yuǎn)赴上海治療。從路程安排，到租房子安頓，再到辦理住院手續(xù)，半個(gè)月里，他事無(wú)巨細(xì)、全程照顧，直至岳母手術(shù)結(jié)束。后來(lái)岳母病情加重，返回三門(mén)峽進(jìn)行臨終關(guān)懷治療，由于妻子工作繁忙，他每個(gè)周末往返于鄭州自己家和三門(mén)峽岳母家，與妻子換班輪流照顧岳母，鄰居們都說(shuō)，這個(gè)女婿，比親兒子還親。
2017年回國(guó)休假期間，郎慶義的父親腦梗復(fù)發(fā)，情況一度十分危險(xiǎn)，由于第一次發(fā)病時(shí)他正在國(guó)外項(xiàng)目，沒(méi)能趕回國(guó)內(nèi)照顧父親，這也使他一直心存愧疚。這一次他晝夜在父親的病床前悉心照顧，陪著父親做各種檢查，照顧父親打針吃藥，一日三餐，病房里的醫(yī)生患者無(wú)不對(duì)他贊揚(yáng)有加，在他的悉心照顧下，父親的病情終于穩(wěn)定。
雖然不能時(shí)時(shí)陪伴，他卻盡可能將妻兒照顧的無(wú)微不至。2019年妻子意外摔斷腿入院治療，恰逢他在國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)，聽(tīng)聞消息，他連夜坐飛機(jī)返回鄭州，衣不解帶盡心盡力照顧臥床的妻子，吃飯、打針、檢查、治療、辦理工傷手續(xù)，每一件事情他都辦理的妥妥當(dāng)當(dāng)，還常想辦法逗妻子開(kāi)心，讓她保持良好的心情，盡快恢復(fù)。
由于長(zhǎng)期出國(guó)，陪伴家人的時(shí)間少之又少，但在異國(guó)他鄉(xiāng)的每一天，他都會(huì)抽時(shí)間通過(guò)視頻等表達(dá)對(duì)家人的思念和關(guān)切，問(wèn)候老人的身體，詢(xún)問(wèn)孩子的學(xué)習(xí)，和妻子聊聊生活和事業(yè)，同時(shí)也不忘給妻子帶來(lái)節(jié)日的驚喜，叮囑老人要定期進(jìn)行體檢。作為兒子、丈夫、父親，他時(shí)常是缺席的，但也是努力的、溫情的。
對(duì)于同事，他是無(wú)私的。不管下屬遇到什么困難，他都盡力的幫助解決。由于工期緊張，很多職工都超期工作，回家的念頭都非常迫切。雖然他也非常思念家人，但是每次有回家的機(jī)會(huì)，他都會(huì)優(yōu)先安排家中有事、長(zhǎng)期沒(méi)回去的同事先休假，自己則放到最后；在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的前些年，他主動(dòng)放棄所有的評(píng)先評(píng)優(yōu)，把機(jī)會(huì)讓給別人；對(duì)于積累的輸變電經(jīng)驗(yàn)，他傾囊相授，為十一局培養(yǎng)了數(shù)名年輕的輸變電項(xiàng)目管理人員，目前他們也走上了海外項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
多年的奔波，他習(xí)慣了對(duì)事業(yè)和家人付出，卻對(duì)自己疏于照顧。由于作息和飲食不規(guī)律，他患上了腎結(jié)石，經(jīng)常會(huì)突發(fā)疼痛，每次疼痛都會(huì)引起嘔吐、無(wú)法吃飯，由于在國(guó)外得不到有效的治療，只能吃止痛藥、打止痛針。2019年5月,由于工作強(qiáng)度太大，他患上了神經(jīng)性耳鳴，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目施工正處于關(guān)鍵階段，他硬是扛到工程捋順后才回國(guó)，但是已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳的治療時(shí)間，留下了后遺癥。即便如此，在國(guó)內(nèi)短暫治療后他又一次的奔赴海外項(xiàng)目。
因?yàn)闊釔?ài)而堅(jiān)持。郎慶義將自己的青春全部獻(xiàn)給了電建海外工程建設(shè)事業(yè)，企業(yè)的需要就是他的目標(biāo)，無(wú)論何時(shí)去往何地從事何工作，得到指令的時(shí)候就是他新的起點(diǎn)。任勞任怨、敬業(yè)勤懇、保持熱忱、心懷大愛(ài)，這些都是大家賦予他的標(biāo)簽。海外的工程建設(shè)需要這樣的先行者，也離不開(kāi)這樣的奉獻(xiàn)者。
工作中的郎慶義
評(píng)論