不知不覺中，我們與新冠肺炎疫情的戰(zhàn)斗已經(jīng)進入第三個年頭，無數(shù)電建人勠力同心、并肩作戰(zhàn)；無數(shù)電建人逆行出征，堅守一線。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，電建人用堅守與奉獻詮釋奮斗青春的意義。
在巴基斯坦卡拉奇工業(yè)區(qū)內(nèi)，一座現(xiàn)代化的大型電站平穩(wěn)運行，持續(xù)不斷地為400萬巴基斯坦家庭輸送光明和力量。它就是中巴經(jīng)濟走廊“一號工程”卡西姆電站，在這片“長滿奮斗者故事”的土地上，巴基斯坦當?shù)貑T工與中國電建人一道，為電站的平穩(wěn)順利運行和疫情防控貢獻著自己的力量，一幅幅感人的畫面書寫下卡西姆奮斗者故事的新篇章。剛剛獲得海投公司優(yōu)秀外籍員工的艾沙，就是他們其中的一員。
“700天”的戰(zhàn)疫青春
2020年2月26日，巴基斯坦境內(nèi)首次出現(xiàn)2例新冠肺炎確診病例。面對突如其來的疫情，卡西姆項目聯(lián)合黨工委召開緊急會議，確定“外防輸入、內(nèi)強管理”防疫方針，借鑒國內(nèi)的防疫經(jīng)驗，制定“14+11”項防疫措施，并率先在巴基斯坦實施“只出不進”全廠封閉式管理，確保現(xiàn)場所有中巴方員工身體健康和生命安全。
這是一場與疫情的賽跑，這是一場刻不容緩的生死競速。電站內(nèi)有400多名巴方員工并不在廠區(qū)住宿，妥善安排好巴方員工的住宿成為全面封閉管理的首要條件。但是巴基斯坦本就物資匱乏，加上疫情的影響，生活物資采購更是難上加難。
如何體現(xiàn)奮斗者精神？就要看在關(guān)鍵時刻能不能扛住，困難面前能不能挺住。
面對時間緊、任務(wù)重、人手不足、資源短缺的至暗時刻，艾沙積極配合綜合部主任趙韜，變身為物品采購的“信息員”。他發(fā)揮自己在當?shù)氐娜嗣}優(yōu)勢，通過多個渠道緊急采購了500多套床、被褥等生活必需品。具有語言優(yōu)勢的他帶領(lǐng)其他巴籍員工分配宿舍、組裝床位。
最終在48小時內(nèi)，400多名巴方員工全部入住，及時保障了全面封閉式管理措施的落地，為發(fā)電公司疫情防控爭取到了寶貴的時間。
疫情防控工作形勢嚴峻，為了避免顧此失彼，艾沙每晚都會把第二天的工作進行梳理?！霸谝咔榉揽仄陂g，我深刻感受到身邊中國同事工作嚴謹細致、高效有序、充滿熱情，特別注重對時間的掌控，這是給我感受最深，也是對我影響最大的?！被貞浿?00多天的防疫生活，艾沙感慨良多。
“20000步”無悔青春
早上6點不到，艾沙被一陣急促的電話鈴聲驚醒。自從項目現(xiàn)場采取封閉式管理以來，他最怕的事情就是電話突然響起，平時睡眠很好的艾沙已經(jīng)有些神經(jīng)衰弱了。
原來電話是同事打過來的，廠區(qū)大門那邊出現(xiàn)了一些狀況，需要他過去與駐廠軍警溝通協(xié)調(diào)。，艾沙來不及洗漱，帶上口罩和標志性的鴨舌帽就匆匆出門。艾沙知道，電站外部疫情形勢依舊嚴峻，每天報告的新增確診病例和死亡病例數(shù)據(jù)讓他時刻繃勁防疫這根弦。
廠區(qū)的大門是保護幾百名中巴員第一道且最為重要的防線，確保入場物資按流程完成消殺、生產(chǎn)經(jīng)營入場車輛和人員按照規(guī)定路線出入場、經(jīng)批準出入場人員測溫和登記等各項工作必須扎實落實。
在與軍警溝通完畢之后，艾沙的身影又出現(xiàn)在其他防疫站點。安保人員是否穿戴好防護服、防疫值班人員是否為進場物品完成消毒、儲備的手套、防護面罩、N95口罩是否夠用……一項項工作布置，一個個站點檢查是他疫情防控工作中的一個畫面。
作為項目一線的綜合行政專員，艾沙每天還要負責對接十幾個部門，協(xié)調(diào)車輛等復(fù)雜繁瑣的事務(wù)。面對“一涌而上”的工作，艾沙梳理的井井有條，不敢有一絲的麻痹大意，始終遵守卡西姆電站科學的疫情防控要求，確保各項防疫措施落實落地。
夜深人靜，當大多數(shù)人已經(jīng)休息的時候艾沙完成了當天最后一次檢查，藍色的鴨舌帽不知道被汗水浸濕了多少次，微信運動當天的步數(shù)又一次突破2萬多步。
艾莎常說，他的心很“小”，因為只有仔細再仔細，才能保障現(xiàn)場所有人的身體健康；身邊的同事卻說，他的心很“大”，因為他的心里裝著現(xiàn)場全部的人員，每天在大門口看到頭戴鴨舌帽的艾沙，大家都很放心。
現(xiàn)在，在艾沙和其他巴方員工的帶領(lǐng)下，越來越多的巴方員工加入到了防疫值班隊伍，擔當起了疫情防控工作的第一道防護屏障，為保障電站可持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營貢獻力量。
“36.5℃”的守護青春
在疫情防控過程中，艾沙始終把全體員工的“衣、食、住、行”作為感知冷暖的“溫度計”；把大家的“急、難、愁、盼”作為開展工作的“方向標”。
封閉式管理盡管是為了全力保障所有員工的生命安全和身體健康出發(fā)，但由于文化傳統(tǒng)、生活習慣、思維理念的差異，部分巴籍員工因無法每天回家而發(fā)起了牢騷。
面對疫情防控和回家團聚的“單選題”，卡西姆發(fā)電公司創(chuàng)新實行中巴員工“結(jié)對子”，一對一與巴方員工溝通交流，做好疫情期間的心理疏導。
艾沙雖然是巴基斯坦人，由于對中國文化和中國電建企業(yè)文化的認同，他變身為員工訴求的“信息員”，積極了解巴方員工的心里活動，并對巴籍員工講述卡西姆發(fā)電公司在疫情中對巴基斯坦的幫助等。
卡西姆發(fā)電公司為全體員工所做的努力，艾沙也是看在眼里。發(fā)電公司編輯印制中英烏三種語言版本的圖文防疫手冊，降低疫情帶來的不安；開展“援助巴鐵，共抗疫情”捐款、召開巴籍員工防疫座談會、為巴籍員工和家屬致慰問信、在巴基斯坦傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放慰問品、調(diào)整休假政策、發(fā)放節(jié)日補貼，一項項政策穩(wěn)定了巴方員工人心……
艾沙說：“在苦戰(zhàn)疫情的時刻，公司就是巴方員工最堅強的后盾。公司守護我的家人，我在公司守護兄弟”。
雖然疫情蔓延給電站生產(chǎn)運營帶來一定困難，但中國電建堅持屬地發(fā)展、回饋屬地。在這期間中國電建既沒有撤回中方員工，也沒有解雇巴籍員工，全力保障每一名員工的權(quán)益，確保電站持續(xù)穩(wěn)定運行，為身處疫情的人們送去溫暖和希望，以實際行動傳遞信心和力量。
2021年，卡西姆發(fā)電公司帶領(lǐng)兩家運維單位共克時艱，砥礪奮進，取得了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項年度目標的雙勝利。發(fā)電量突破歷史新高達90.07億千瓦時，以極具競爭力的電價為巴基斯坦國家經(jīng)濟發(fā)展和民生改善提供了廉價、綠色、可靠電力保障。
清晨的陽光剛剛升起，這個頭戴藍色鴨舌帽的巴基斯坦小伙再一次踏上防疫檢查之路。有一份力做一份事，有一份熱發(fā)一份光，艾沙的青春在奉獻中綻放光芒。
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