中國石油集團(tuán)大慶油田有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱大慶油田)是中國石油所屬的特大型國有企業(yè)。大慶油田深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，深入推進(jìn)科技體制機(jī)制改革攻堅(jiān)，積極構(gòu)建高水平科技創(chuàng)新體系。近三年，獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、國家發(fā)明專利授權(quán)271件、省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)67項(xiàng)，制修訂國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)58項(xiàng)，成功上榜2023年度“國家卓越工程師團(tuán)隊(duì)”名單。2023年，該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2108.8億元，利潤(rùn)總額262.1億元，上繳稅費(fèi)443.2億元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)健向好;累計(jì)生產(chǎn)原油25.2億噸，占全國陸上原油總產(chǎn)量的36%，能源保供“壓艙石”作用顯著。
引才育才強(qiáng)才，以培育模式創(chuàng)新筑牢人才之基
優(yōu)化引才機(jī)制營(yíng)造“強(qiáng)磁場(chǎng)”。順應(yīng)油田高質(zhì)量發(fā)展大勢(shì)，系統(tǒng)優(yōu)化科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，出臺(tái)《高層次人才引進(jìn)工作管理辦法》，制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)代核心技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》。近三年，全職引進(jìn)高層次科技創(chuàng)新人才4人、柔性引進(jìn)高層次科技創(chuàng)新人才9人，利用油田博士后科研工作站引進(jìn)博士16名。
完善育才模式搭建“成長(zhǎng)梯”。制定實(shí)施科技領(lǐng)軍人才鍛造、青年科技人才托舉、基礎(chǔ)研究人才助研等專項(xiàng)計(jì)劃，支持人才到國內(nèi)外學(xué)術(shù)組織任職，破格選用優(yōu)秀青年技術(shù)人才到關(guān)鍵崗位歷練。近三年，組織專家人才到國內(nèi)知名高校進(jìn)修500余人次，推薦專家參加中國石油咨詢會(huì)診30余人次，推動(dòng)各層級(jí)人才快速成長(zhǎng)。
健全強(qiáng)才手段點(diǎn)燃“助推器”。依托重大科研項(xiàng)目工程，實(shí)施課題制管理，推行“賽馬制”和“揭榜掛帥”，鼓勵(lì)建設(shè)領(lǐng)軍人才專家工作室，組建優(yōu)質(zhì)高效技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮集智倍增效應(yīng)。通過引才、育才、強(qiáng)才機(jī)制，形成了以2名院士及10名高層級(jí)專家擔(dān)綱領(lǐng)銜、180名科研和生產(chǎn)技術(shù)專家為專業(yè)領(lǐng)軍、6000名骨干為中堅(jiān)力量、1.8萬名技術(shù)人才為發(fā)展根基的一支素質(zhì)優(yōu)良的科技人才隊(duì)伍;成功培養(yǎng)打造出以化學(xué)驅(qū)油技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)為代表的優(yōu)秀科研隊(duì)伍，該團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了我國化學(xué)驅(qū)油技術(shù)從無到有、從跟跑到領(lǐng)跑的技術(shù)跨越，核心技術(shù)可為全國增加可采儲(chǔ)量10億噸以上。
聚集聚力聚勢(shì)，以資源整合創(chuàng)新搭建攻關(guān)平臺(tái)
搭建高端平臺(tái)聚集創(chuàng)新力量。以基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性平臺(tái)建設(shè)為目標(biāo)，積極構(gòu)建高端專項(xiàng)攻關(guān)平臺(tái)，集成優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新資源。2023年，大慶油田成功申建多資源協(xié)同陸相頁巖油綠色開采全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，目前已建成1個(gè)國家級(jí)研發(fā)中心、1個(gè)國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、2個(gè)國家野外科學(xué)觀測(cè)研究站、4個(gè)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和7個(gè)省級(jí)研究中心。
深入內(nèi)外合作聚力科技創(chuàng)新。主營(yíng)業(yè)務(wù)核心技術(shù)方面?zhèn)戎嘏c高新技術(shù)企業(yè)合作，基礎(chǔ)、前沿技術(shù)方面?zhèn)戎嘏c高校院所開展合作，針對(duì)“卡脖子”技術(shù)難題，加強(qiáng)與國內(nèi)各相關(guān)領(lǐng)域頂尖團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)交流，廣撒英雄帖、聯(lián)合“揭榜掛帥”，成功吸納包括院士團(tuán)隊(duì)、民企團(tuán)隊(duì)、跨界團(tuán)隊(duì)等15個(gè)高端創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，讓油田科技水平始終緊跟技術(shù)最前沿。
廣泛學(xué)術(shù)交流聚勢(shì)科技發(fā)展。積極與高水平科研院所、高校深化戰(zhàn)略合作和人才共享，組織召開專題調(diào)研會(huì)、交流會(huì)，以及由院士領(lǐng)銜的發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)鍵技術(shù)研討會(huì)等高規(guī)格、高水平學(xué)術(shù)交流，為油田科技發(fā)展搭建直通科技高地主峰的成長(zhǎng)階梯。通過多種途徑鏈接內(nèi)外部資源，共享智力、人才、成果，讓大慶油田不斷提高科技創(chuàng)新力和影響力。
激活激發(fā)激勵(lì)，以管理機(jī)制創(chuàng)新增添活力動(dòng)力
“雙序列”改革激活“新賽道”。在現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理序列之外，建立專業(yè)技術(shù)崗位序列，形成縱向發(fā)展順暢、橫向流動(dòng)有序的科技人才成長(zhǎng)通道，先后有293名人員競(jìng)聘到專業(yè)技術(shù)崗位、221名技術(shù)序列人才走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，逐步構(gòu)建形成以院士、專家為引領(lǐng)，一、二級(jí)工程師為中堅(jiān)，青年技術(shù)人才為基礎(chǔ)的“金字塔”式發(fā)展格局。
優(yōu)化管理機(jī)制激發(fā)“源動(dòng)力”。在重大科技專項(xiàng)、青年科技人才項(xiàng)目實(shí)施上，采取放權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)等專項(xiàng)舉措，最大限度賦予課題長(zhǎng)自主權(quán)，自由組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、自主安排攻關(guān)進(jìn)度、自行分配課題獎(jiǎng)勵(lì)，讓想干事、能干事的科技人才掛帥出征，目前已配套設(shè)置“揭榜掛帥”項(xiàng)目16個(gè)，獲得了黑龍江省5328萬元資金支持。
完善配套政策激勵(lì)“內(nèi)驅(qū)力”。完善科技人才獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，賦予高層次人才技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)和資源調(diào)度權(quán)，實(shí)施以任務(wù)管理為核心的課題獎(jiǎng)分配方式，對(duì)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人薪酬實(shí)行差異化管理。制定科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)辦法，結(jié)合產(chǎn)品銷售額按比例進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)。通過對(duì)科技管理機(jī)制的持續(xù)改革完善、升級(jí)配套，調(diào)動(dòng)科技人員內(nèi)生動(dòng)力，讓油田科技創(chuàng)新更具連續(xù)性、成長(zhǎng)性，為大慶油田充分發(fā)揮能源保供“壓艙石”作用提供了堅(jiān)實(shí)保障。
評(píng)論