中國華潤(以下簡稱集團)黨委全面貫徹落實主題教育各項要求，始終堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，各級黨組織對主題教育中的好做法好經(jīng)驗，及時以制度形式固定下來。對反復(fù)出現(xiàn)的問題注重從制度上找原因，真正把解決問題和建章立制統(tǒng)籌起來，固化整改整治成效，確保制度立得住、落得實、行得遠(yuǎn)，持續(xù)鞏固深化主題教育成果，推動企業(yè)在新征程上取得新的更大成效。
以上率下 “四個聚焦”建立健全長效機制
中國華潤黨委將建章立制貫穿主題教育全過程，堅持邊實踐邊總結(jié)，找準(zhǔn)管理的著力點，在夯實基礎(chǔ)管理，提升監(jiān)管質(zhì)量上持續(xù)發(fā)力，強化制度意識、嚴(yán)格制度執(zhí)行、建立制度體系。主題教育開展以來，集團新增51項制度，修訂153項制度，涵蓋公司治理、戰(zhàn)略管理、人力資源、財務(wù)管理、審計管理、紀(jì)檢監(jiān)察、法律合規(guī)、文化建設(shè)、品牌管理等16個方面。
為了進一步提升廣大黨員干部理論素養(yǎng)，使廣大黨員干部思想、能力、行動跟上主題教育要求、跟上時代前進步伐、跟上事業(yè)發(fā)展需要，修改完善“第一議題”制度，制定學(xué)習(xí)工作制度和督查辦法，進一步加強黨的政治建設(shè)，推動各級黨組織第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。修改完善中心組學(xué)習(xí)制度，著力提高黨委中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量，有效帶動企業(yè)黨員干部大學(xué)習(xí)，全面提高治企興企本領(lǐng)，更好肩負(fù)起新時代新征程國資央企的使命任務(wù)。聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展。修訂完善參股管理辦法和投資預(yù)審工作細(xì)則，加強集團參股管理，提高參股質(zhì)量，提升資本配置效率。進一步規(guī)范集團投資預(yù)審工作流程與議事規(guī)則，防范投資風(fēng)險，提高投資效益。深入貫徹落實黨的二十大精神和中央人才工作會議要求，加強高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍和科技人才隊伍建設(shè)，制定職稱管理辦法和科技創(chuàng)新容錯糾錯實施辦法，規(guī)范職稱管理，開展科技創(chuàng)新容錯糾錯機制建設(shè)工作，助力“四個重塑”落地走實。聚焦大監(jiān)督體系建設(shè)。修訂審計項目質(zhì)量控制細(xì)則等制度，加強審計監(jiān)督工作，規(guī)范集團內(nèi)部審計項目質(zhì)量控制工作，提升內(nèi)部審計工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化水平。縱深推進新征程紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展，推動全面從嚴(yán)治黨不斷向基層延伸，中國華潤紀(jì)委結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察工作實際，制定發(fā)布紀(jì)檢監(jiān)察干部“十條禁令”，研究制定充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能作用、服務(wù)保障集團“1246”模式實施的意見和黨風(fēng)廉政意見回復(fù)工作細(xì)則，圍繞一體推進不敢腐、不能腐、不想腐不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察制度，以永遠(yuǎn)在路上的堅韌和執(zhí)著，精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，堅決打贏反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)。聚焦建強基層組織基礎(chǔ)。以主題教育為契機狠抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，制定關(guān)于推進落實“七抓”工程、提升基層黨建質(zhì)量的工作方案，完善黨建責(zé)任制考評辦法，推進黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)深化抓基層打基礎(chǔ)、抓規(guī)范促提升，著力補齊短板弱項、提高工作質(zhì)量，不斷強化基層黨組織政治功能和組織功能。
上下聯(lián)動 問題導(dǎo)向鞏固拓展成果成效
在集團統(tǒng)籌指導(dǎo)下，各業(yè)務(wù)單元及其所屬黨組織堅持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視整改、推動發(fā)展、建章立制貫通起來、一體推進，標(biāo)本兼治，靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力。
華潤健康黨委嚴(yán)格按照主題教育整改整治上下聯(lián)動、集團選人用人專項檢查有關(guān)整改要求，推動十四五“一體兩翼”人才戰(zhàn)略，進一步完善總部及各成員單位的干部管理政策方向、基本制度、管理方法，確保從總部到各成員單位“一把尺子量到底”，各直管單位新制定人力資源管理制度35項。華潤置地黨委為持續(xù)規(guī)范企業(yè)管理，強調(diào)建立科學(xué)、系統(tǒng)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，著力防范化解風(fēng)險。圍繞在營持有商業(yè)項目責(zé)建設(shè)計管理、類REITs存續(xù)期管理、采購業(yè)務(wù)管理與監(jiān)督工作等方面，完善相關(guān)制度規(guī)定，強化事前預(yù)防，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。兩批主題教育期間，共制定相關(guān)制度160項。華潤雙鶴黨委將集團巡視整改反饋問題納入主題教育整改整治，深入剖析根源、查找癥結(jié)，結(jié)合實際，及時完善、建立制度規(guī)定，確保整改一個問題、規(guī)范一項管理，完善一個長效機制，建立健全總部藥品批文、產(chǎn)品立項、產(chǎn)品投資、價格管理等規(guī)章制度56項，不斷鞏固提升“靠企吃企、靠藥吃藥”專項整治成果。華潤燃?xì)恻h委強化頂層設(shè)計，明確“兩布一充”綜合能源業(yè)務(wù)發(fā)展賽道，編制修訂55項綜合能源業(yè)務(wù)開發(fā)及投資指引等，形成分布式光伏、充電業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的系列解決方案，組織編制充電業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化測算模型及“兩布一充”業(yè)務(wù)的投資審批要點，為大區(qū)項目評審和區(qū)域項目開發(fā)提供清晰的指導(dǎo)原則。華潤醫(yī)藥商業(yè)黨委為防范化解各類EHS和質(zhì)量風(fēng)險，對公司EHSQ制度體系進行全面梳理完善。累計制訂藥品配送質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)等3項制度，修訂EHSQ監(jiān)督檢查工作管理辦法、EHSQ事故事件管理辦法、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法等83項制度，廢止19項制度，組織開展2次專題制度宣貫培訓(xùn)，強化制度落地執(zhí)行。華潤萬家黨委為明確門店一線業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)和程序，改進操作方法，提升工作效率，修訂大業(yè)態(tài)門店售后服務(wù)管理辦法、大業(yè)態(tài)門店退貨、返配管理辦法、門店“提貨券”操作指引等7項規(guī)章制度，提升客戶服務(wù)質(zhì)量，力求服務(wù)帶動營銷、促進營銷、配合營銷，助推業(yè)務(wù)發(fā)展。華潤電力黨委針對項目工期管理不規(guī)范、項目質(zhì)量管控不到位等問題，印發(fā)建設(shè)項目工期管理辦法、項目建設(shè)任務(wù)書管理指引等2項制度，規(guī)范項目建設(shè)流程，提高項目管理水平。
主題教育開展以來，中國華潤各級黨組織全面對標(biāo)對表“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持在建章立制、完善長效機制上下功夫，確保主題教育有實效見長效，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推進高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。
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