中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)能建)構(gòu)筑新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)“三新”平臺(tái)，圍繞“健體系、強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)平臺(tái)、創(chuàng)價(jià)值、嚴(yán)監(jiān)管、塑品牌”六大主線，率先發(fā)布供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃，全面提升供應(yīng)鏈資源整合能力、生產(chǎn)保障能力、價(jià)值創(chuàng)造能力和發(fā)展支撐能力，在推動(dòng)內(nèi)部一體化發(fā)展和內(nèi)外部融合發(fā)展方面取得了顯著成效。
注重頂層設(shè)計(jì) 在科學(xué)管理中融入新理念
中國(guó)能建在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，全面對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，兼收并蓄，促進(jìn)管理提升。運(yùn)用全系統(tǒng)、全過程、全要素智治理念，編制了《“十四五”供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃》，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造、系統(tǒng)謀劃、數(shù)字賦能“五項(xiàng)”原則，引入現(xiàn)代供應(yīng)鏈融合、協(xié)同理念，融入一體化、數(shù)智化、標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化、全球化“五化”思維，著力推動(dòng)穩(wěn)鏈、優(yōu)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈、控鏈“五鏈”深度耦合，物流、信息流、資金流、管理流“四流”合一，持續(xù)提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力。《“十四五”供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃》提出以現(xiàn)有招采業(yè)務(wù)為核心，擴(kuò)展管理鏈條，重塑業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理“兩個(gè)延展、兩個(gè)提升”，即采購(gòu)管理向供應(yīng)端、客戶端“兩端”延展;采購(gòu)管理由事務(wù)操作型向價(jià)值創(chuàng)造型提升，由庫(kù)存驅(qū)動(dòng)的被動(dòng)型采購(gòu)向訂單拉動(dòng)型的主動(dòng)型采購(gòu)提升。
著眼固本強(qiáng)基 在基礎(chǔ)管理中筑牢新根基
中國(guó)能建以頂層“334”工程建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，理順供應(yīng)鏈管理各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑牢供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)“334”工程。
不斷夯實(shí)供應(yīng)鏈管理“三基”根本。下移重心抓基層，優(yōu)化完善“1+2+X+N”供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理架構(gòu)，形成1個(gè)統(tǒng)籌決策總部、2個(gè)專業(yè)支撐平臺(tái)、X個(gè)區(qū)聯(lián)采中心、N個(gè)基層實(shí)施機(jī)構(gòu)，形成上下聯(lián)動(dòng)、敏捷高效的管理網(wǎng)絡(luò);前移關(guān)口打基礎(chǔ)，持續(xù)完善“1+3+N”供應(yīng)鏈管理制度體系，并固化到供應(yīng)鏈管理一體化平臺(tái)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“管理制度化，制度流程化，流程表單化，表單電子化”;以人為本練基本功，建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)多層級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，通過“能建學(xué)習(xí)”培訓(xùn)平臺(tái)和線下培訓(xùn)等多種形式，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家開展供應(yīng)鏈知識(shí)培訓(xùn)，綜合培育高層管理人員的供應(yīng)鏈思維和整體意識(shí)，培養(yǎng)管理人員的綜合能力，培育基層人員的操作能力和任職水平。
嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)鏈管理“三全”要求。實(shí)行供應(yīng)鏈全鏈條全面預(yù)算管理，做到無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支;推行全成本核算，轉(zhuǎn)變一味追求采購(gòu)價(jià)格最低的傳統(tǒng)思想，尋求成本、質(zhì)量、效率和服務(wù)之間的最大公約數(shù)與一體化價(jià)值平衡，實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最低;施行全面績(jī)效考核，圍繞供應(yīng)鏈管理目標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈各主體、各環(huán)節(jié)進(jìn)行多維度分析評(píng)價(jià)和考核。
全面推動(dòng)供應(yīng)鏈管理“四化”建設(shè)。聚焦提升供應(yīng)鏈專業(yè)化水平，開展供應(yīng)鏈管理單位能力和業(yè)務(wù)人員崗位能力培訓(xùn)，提升專業(yè)支撐能力;聚焦提升供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化水平，總部組織制定供應(yīng)鏈管理一套標(biāo)準(zhǔn)、一套模板、一套手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈管理有效支持;聚焦提升供應(yīng)鏈數(shù)字化水平，堅(jiān)持“共商、共建、共享”為原則，充分應(yīng)用“云大物移智鏈”等前沿技術(shù)，開發(fā)“6P一中心”供應(yīng)鏈管理一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一數(shù)一源、一源多用、全鏈管理;聚焦提升供應(yīng)鏈精細(xì)化水平，推行采購(gòu)策劃、采購(gòu)預(yù)算、需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃“四位一體”成本控制機(jī)制，精準(zhǔn)控制成本，全面堵塞跑冒滴漏。
聚焦關(guān)鍵要素 在降本增效中創(chuàng)造新價(jià)值
充分發(fā)揮集采及供應(yīng)鏈管理在企業(yè)降本增效中的杠桿作用，多措并舉、協(xié)同推進(jìn)降本、提質(zhì)、增效。一是持續(xù)做優(yōu)做大兩級(jí)集采。構(gòu)建總部抓總、區(qū)域轄統(tǒng)、重點(diǎn)抓大、企業(yè)收攏的分級(jí)分類集采管控模式。通過“集采目錄”驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略采購(gòu)、區(qū)域聯(lián)采、商旅集采等模式創(chuàng)新。二是持續(xù)推進(jìn)采購(gòu)效率提升。持續(xù)優(yōu)化電子采購(gòu)平臺(tái)功能和流程，大力推行“無紙化、線上行”采購(gòu)，提高工作效率。統(tǒng)一搭建能建商城電商平臺(tái)，促進(jìn)低值易耗品即時(shí)下單、即時(shí)配送。上網(wǎng)采購(gòu)率保持在95%以上，壓縮采購(gòu)周期67%;能建商城采購(gòu)周期壓縮至3.1天，采購(gòu)效率明顯提升。三是持續(xù)推動(dòng)內(nèi)外部協(xié)同。健全裝備制造產(chǎn)品協(xié)同經(jīng)營(yíng)機(jī)制，搭建協(xié)同平臺(tái)，內(nèi)部供采協(xié)同逐步走深走實(shí)。與18家境內(nèi)外知名科技企業(yè)建立全球的戰(zhàn)略供應(yīng)商合作關(guān)系，與8家建筑央企共同編制出版《供應(yīng)鏈管理知識(shí)體系》叢書，對(duì)合作企業(yè)輸出采購(gòu)平臺(tái)技術(shù)合作，共享智慧成果。
堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控 在穩(wěn)定生產(chǎn)中獲得新保障
圍繞供應(yīng)鏈全過程開展風(fēng)險(xiǎn)管理，推動(dòng)供應(yīng)鏈全過程風(fēng)險(xiǎn)可識(shí)、可控，保企業(yè)供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。
開展供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理。按照重點(diǎn)環(huán)節(jié)和參與主體，梳理可能的風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)因素建立風(fēng)險(xiǎn)清單，系統(tǒng)分析風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的影響、發(fā)生的概率，開展壓力測(cè)試，提前防范和及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
防范供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)。在尋源上，把好“入口關(guān)”，通過統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一審核供應(yīng)商資料，確保供應(yīng)商質(zhì)量。在選擇使用上，把好“資信關(guān)”，通過信息化手段獲取和共享供應(yīng)商資信，在各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)時(shí)提示和控制，確保供應(yīng)商履約能力。在加強(qiáng)預(yù)警上，把好“聯(lián)防關(guān)”，建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，建立預(yù)警機(jī)制，對(duì)違規(guī)、異常、失信行為采取“零容忍”。
防范采購(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。把好采購(gòu)程序、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、入圍門檻、資質(zhì)要求等基礎(chǔ)關(guān)，最大限度避免基本流程出現(xiàn)“硬傷”。不斷擴(kuò)展信息化大監(jiān)督功能，用穿透式手段約束不規(guī)范行為。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、結(jié)構(gòu)化合同，杜絕可能存在的違規(guī)行為風(fēng)險(xiǎn)。
防范供應(yīng)鏈不確定風(fēng)險(xiǎn)。分層分級(jí)建立核心物資和技術(shù)產(chǎn)品需求清單，對(duì)于發(fā)生頻率較高、持續(xù)時(shí)間短的中斷，保持合理的庫(kù)存和備用渠道。持續(xù)推動(dòng)裝備制造產(chǎn)品內(nèi)部協(xié)同，培育裝備制造企業(yè)能力水平，穩(wěn)定內(nèi)部供應(yīng)鏈。持續(xù)推動(dòng)關(guān)鍵設(shè)備及零部件標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)產(chǎn)化，開展核心技術(shù)攻關(guān)，降低“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)。試點(diǎn)建立區(qū)域倉(cāng)、前置倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)、穩(wěn)定供應(yīng)。對(duì)重要設(shè)備物資開展催交、監(jiān)造管理，密切跟蹤原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量和物流情況，確保按期、保質(zhì)供應(yīng)。
勇?lián)鐣?huì)責(zé)任 在融合發(fā)展中營(yíng)造新生態(tài)
構(gòu)建“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的生態(tài)圈，共同穩(wěn)定供應(yīng)鏈、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，努力實(shí)現(xiàn)鏈內(nèi)效益最大化。
奮力構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈。編制《營(yíng)造綠色生態(tài)供應(yīng)鏈倡議書》，積極倡導(dǎo)供應(yīng)商開展綠色制造、綠色包裝、綠色物流;大力發(fā)展綠色采購(gòu)、綠色施工、綠色產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)生態(tài)化和生態(tài)產(chǎn)業(yè)化的步伐，努力在服務(wù)“雙碳”目標(biāo)中爭(zhēng)當(dāng)引領(lǐng)者、推動(dòng)者、先行者。
助力做強(qiáng)供應(yīng)鏈。加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)協(xié)同，協(xié)助解決技術(shù)、設(shè)備、資金、原輔料等實(shí)際困難，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游貫通發(fā)展，打造鏈群發(fā)展共同體。充分發(fā)揮企業(yè)在新能源領(lǐng)域投資規(guī)模大、輻射領(lǐng)域廣、引領(lǐng)帶動(dòng)強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)供應(yīng)鏈上下游、產(chǎn)供銷有效銜接協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游協(xié)同發(fā)展，讓“供應(yīng)鏈”成為“共贏鏈”。
助力中小企業(yè)紓困解難。規(guī)范采購(gòu)交易行為，堅(jiān)持“公平、公正、公開”采購(gòu)，營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，為中小企業(yè)紓困解難提供支持。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理一體化平臺(tái)，推行供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)“網(wǎng)上辦、掌上辦”，幫助鏈內(nèi)企業(yè)節(jié)約差旅、溝通、辦公等費(fèi)用。推廣投標(biāo)和履約保證金保函、保險(xiǎn)替代，減輕合作資金墊付壓力。
持續(xù)提升品牌影響力。高標(biāo)準(zhǔn)參加中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)和中國(guó)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)，擴(kuò)大對(duì)外合作，提升行業(yè)影響力。高質(zhì)量對(duì)接中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)等，在經(jīng)驗(yàn)分享、標(biāo)準(zhǔn)制定、方案設(shè)計(jì)、政策研究、企業(yè)宣傳等方面全方位開展合作。高目標(biāo)建設(shè)“全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)”，全方位展示中國(guó)能建供應(yīng)鏈管理的“綜合實(shí)力”。
評(píng)論