6月2日，中國能建黨委書記、董事長宋海良在公司總部主持召開東北區(qū)域電建企業(yè)改革工作研討視頻會，強調(diào)要深入貫徹落實《若干意見》精神，進一步聚焦企業(yè)發(fā)展的方向思路、意見建議和實施方案，系統(tǒng)性、連續(xù)性開展改革發(fā)展重組工作，開創(chuàng)電建企業(yè)發(fā)展新局面。
宋海良聽取了公司電建企業(yè)改革重組相關(guān)情況，以及東電一公司、東電二公司、東電三公司、黑龍江能建公司、東電煙塔公司五家企業(yè)改革發(fā)展情況的匯報。他指出，集團高度重視電建企業(yè)改革重組和轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，當前，東北區(qū)域電建企業(yè)發(fā)展面臨的困難壓力較大，部分企業(yè)和人員存在思想解放不夠、核心競爭力不足、轉(zhuǎn)型升級慢、創(chuàng)新動力不足、機制不強等問題。
宋海良對下一階段工作提出十點要求，一要繼續(xù)解放思想，在頂層設計、發(fā)展思路上下功夫；二要堅定信心，把握國內(nèi)外發(fā)展機遇，積極發(fā)揮能建一體化平臺優(yōu)勢，尋求企業(yè)發(fā)展；三要徹底核查歷史遺留問題，全面清產(chǎn)核資，摸清企業(yè)家底，分類分層梳理，體系化、表單化、項目化解決，為系統(tǒng)治虧排雷做好支撐；四要系統(tǒng)分析面臨的政策環(huán)境、市場環(huán)境、資源能力、競爭對手和價值創(chuàng)造，找準發(fā)展的主攻方向；五要牢固樹立在發(fā)展、改革和科學精細化管理中解決歷史遺留問題的理念；六要突出做好市場開拓，明確自身優(yōu)勢業(yè)務領(lǐng)域，著力優(yōu)化“三個布局”，系統(tǒng)謀劃未來發(fā)展；七要研究成立幫扶扭虧企業(yè)專項基金，嚴格使用和考核辦法；八要對企業(yè)扭虧增效、強身健體等改革內(nèi)容出臺專項考核辦法，優(yōu)化考核權(quán)重；九要不斷通過改革增強企業(yè)活力，促進調(diào)轉(zhuǎn)升，調(diào)動員工積極性；十要加強班子建設，調(diào)整、優(yōu)化、充實領(lǐng)導班子，加大人才交流力度。
中國能建黨委常委、副總經(jīng)理吳春利，黨委常委、總會計師陳關(guān)中，總部相關(guān)部門、事業(yè)部，有關(guān)單位負責人在主分會場參加會議。
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