今年上半年，廣西電網(wǎng)公司涉及董事會(huì)建設(shè)、經(jīng)理層任期制契約化、競(jìng)爭(zhēng)上崗等14項(xiàng)三項(xiàng)制度改革核心指標(biāo)均超前超額完成年度“挑戰(zhàn)值”，指標(biāo)評(píng)分在南方電網(wǎng)公司管制類單位中持續(xù)保持前列，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半任務(wù)“雙過(guò)半”、關(guān)鍵指標(biāo)全面沖高線”的目標(biāo)。
科學(xué)謀劃頂層設(shè)計(jì) 推動(dòng)改革落地
今年上半年，廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)從上至下、一貫到底構(gòu)建了改革“行軍圖”。該公司聚焦改革“提效率強(qiáng)動(dòng)力增活力”的要求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)改革方案，建立責(zé)任制，開列任務(wù)清單明確54個(gè)事項(xiàng)91個(gè)節(jié)點(diǎn)，瞄準(zhǔn)高線細(xì)化23個(gè)指標(biāo)，設(shè)好階段目標(biāo)、推進(jìn)路徑和責(zé)任區(qū)；組建改革專班，下設(shè)5個(gè)小組，形成了專班總體統(tǒng)籌、小組專項(xiàng)破題的工作格局；基層單位簽下“責(zé)任狀”，不折不扣推動(dòng)落地。
有了明確的目標(biāo)后，該公司強(qiáng)化督辦管控，建立任務(wù)和指標(biāo)“兩表”，按周督辦任務(wù)、按月盯牢指標(biāo)、提前分析預(yù)判、及時(shí)協(xié)調(diào)問(wèn)題；強(qiáng)化指標(biāo)“日管控日匯報(bào)”，牢牢把控局面進(jìn)度，并強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，了解上情、對(duì)標(biāo)對(duì)表，不斷優(yōu)化策略。同時(shí)，實(shí)施“先鋒+改革”行動(dòng)，開辦專場(chǎng)宣貫、黨員服務(wù)隊(duì)深入改革一線指導(dǎo)服務(wù)，促進(jìn)了基層正確理解、準(zhǔn)確落地。
集中火力攻堅(jiān) 關(guān)鍵任務(wù)率先沖線
廣西電網(wǎng)公司牢牢抓住推行經(jīng)理層任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，搶抓進(jìn)度，因地制宜提出了“全覆蓋、五明確、三突出”的改革方案，取得重點(diǎn)突破。
據(jù)該公司人力資源部干部科科長(zhǎng)孫曉華介紹，“全覆蓋”是指經(jīng)理層任期制和契約化管理工作范圍覆蓋該公司本級(jí)及下屬124家分子公司。“五明確”是明確簽約主體、任期期限、考核差異化、薪酬激勵(lì)約束、考核結(jié)果運(yùn)用?！叭怀觥笔峭怀銎跫s簽訂的規(guī)范性；突出考核差異化，既考慮職責(zé)分工差異性，又突出分管業(yè)務(wù)之間的強(qiáng)相關(guān)性；突出考核結(jié)果運(yùn)用與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)、薪酬待遇、能上能下“三結(jié)合”，體現(xiàn)“干好干壞不一樣”。該公司三級(jí)分子公司已于5月20日全面完成公司及124家分子公司經(jīng)理層契約簽訂，沖線拿下改革首個(gè)關(guān)鍵“堡壘”。
同時(shí)，該公司堅(jiān)持依法治企，全面規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步理順該公司黨委和董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體間的關(guān)系。5月實(shí)現(xiàn)7家子企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建，完成率100%；依法依規(guī)全面落實(shí)董事會(huì)經(jīng)理層成員選聘、業(yè)績(jī)考核、薪酬管理和職工工資分配管理“四大職權(quán)”，董事會(huì)外部董事占多數(shù)完成率100%。
全方位深層次 推動(dòng)“能上能下、能進(jìn)能出”
改革攻堅(jiān)，制度先行。廣西電網(wǎng)公司積極探索構(gòu)建黨管干部黨管人才與市場(chǎng)化機(jī)制相統(tǒng)一的機(jī)制模式，制定了干部“能上能下”、員工處分等9項(xiàng)制度，重點(diǎn)明確“下”和“出”的渠道情形，夯實(shí)制度基礎(chǔ)。
該公司全方位推進(jìn)全員擇優(yōu)選聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗?！瓣P(guān)鍵少數(shù)”示范帶頭，廣西電網(wǎng)公司黨委拿出9個(gè)三級(jí)副空缺崗位面向該公司系統(tǒng)公開競(jìng)聘，共吸引96人自薦報(bào)名，人崗競(jìng)爭(zhēng)比例超10：1，最熱門的崗位有34人報(bào)名，總體呈現(xiàn)素質(zhì)高、業(yè)績(jī)好、年輕化的顯著特點(diǎn)。該公司突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，開展本部19個(gè)部門和13個(gè)直屬機(jī)構(gòu)四級(jí)正及以下490多個(gè)崗位“全體起立、擇優(yōu)選聘”，80多人“站起來(lái)”重新接受挑戰(zhàn)，其中34人降崗降級(jí)退出原崗位?；鶎訂挝环e極實(shí)踐，廣西電科院、貴港供電局等10家單位，新電力集團(tuán)所屬11家縣級(jí)企業(yè)先行實(shí)踐，率先拿出866個(gè)中層崗位擇優(yōu)選聘，251名優(yōu)秀骨干獲得提拔，空缺崗位全部實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗。
該公司堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，對(duì)20名三級(jí)正(副)管理人員實(shí)施末等調(diào)整或不勝任退出；各三、四級(jí)單位推動(dòng)管理人員末等調(diào)整、不勝任退出與競(jìng)爭(zhēng)上崗，累計(jì)有250名管理人員“下”。
同時(shí)，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，大力推動(dòng)員工“能進(jìn)能出”。明確業(yè)績(jī)考核、崗位評(píng)價(jià)等退出“紅線”，上半年因員工處分、業(yè)績(jī)考核、紅線觸碰等辭退15人。該公司穩(wěn)步規(guī)范職工持股改革后企業(yè)原借用主辦單位人員勞動(dòng)關(guān)系，研究下發(fā)專項(xiàng)通知，明確勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范理順原則和政策，廣泛動(dòng)員、解釋引導(dǎo)。職工持股改革后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，分層分級(jí)推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范，目前已規(guī)范496人，占比達(dá)52.7%。 (歐敏 蘇藍(lán)天 韋露)
評(píng)論