截至10月27日，重慶大唐國際武隆水電開發(fā)有限公司銀盤水電站累計發(fā)電量實(shí)現(xiàn)了自投產(chǎn)以來歷史同期最高的好成績，同時提前完成了今年發(fā)電量的力爭值目標(biāo)。
今年年初以來，該公司緊緊抓住上游來水充沛的有利條件，在確保安全度汛的前提下，深挖發(fā)電潛力，加強(qiáng)與集控中心溝通協(xié)調(diào)，時刻緊跟電量計劃，及時掌握電網(wǎng)負(fù)荷需求變化。做好氣象預(yù)測及水情預(yù)報，積極開展水庫優(yōu)化調(diào)度，在洪水入庫前加大出力發(fā)電，退水期多攔蓄洪尾，力爭多發(fā)電、少棄水。
該公司堅持開展廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，優(yōu)化開機(jī)方式和負(fù)荷分配，保持機(jī)組在高效出力區(qū)運(yùn)行，針對各機(jī)組運(yùn)行狀況及最優(yōu)效率工況區(qū)域開展差異化管理，在來水偏少時，適時抬高水位最大限度保證機(jī)組滿發(fā)且降低耗水率；在來水偏多時，提前降低庫區(qū)水位，努力爭取電網(wǎng)最大負(fù)荷，減少或避免棄水損失，提高水能利用率，實(shí)現(xiàn)機(jī)組發(fā)電“質(zhì)”與“量”的雙提升。同時，定期開展各項應(yīng)急預(yù)案、反事故專項行動等活動，對設(shè)備健康狀況進(jìn)行全面體檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，合理安排夜間低谷消缺，確保設(shè)備始終處于可控在控狀態(tài)。
該公司以遵章守紀(jì)、“三講一落實(shí)”“兩票三制”“班前班后會”等規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行為重點(diǎn)，全面開展反違章活動，嚴(yán)控管理漏洞，規(guī)范作業(yè)行為。在每周四的制度學(xué)習(xí)日，通過傳達(dá)學(xué)習(xí)上級下發(fā)的制度文件、觀看安全生產(chǎn)事故視頻材料、對多發(fā)易發(fā)安全事故進(jìn)行討論總結(jié)等，切實(shí)增強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全意識和紀(jì)律觀念。生產(chǎn)部門積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高班組工作效率和管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全、穩(wěn)定、高效發(fā)展。
該公司組織開展以“爭發(fā)電量”“機(jī)組檢修”“壓降費(fèi)用”“打造鐵軍”等為主題的勞動競賽，首屆職工技能大賽、道德講堂、勞模青年面對面等活動也都受到了干部員工的一致好評。該公司還組織員工提出高質(zhì)量的合理化建議，營造了提質(zhì)增效、創(chuàng)新奮進(jìn)的工作氛圍。（余帆）
