7月12日，華電福建池潭水電廠召開7月份廠務(wù)會。該廠要求顧全大局，各項(xiàng)工作恢復(fù)常態(tài)，提出五個工作重點(diǎn)，全力推進(jìn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作。
“排除干擾，回歸正常”。排除內(nèi)、外環(huán)境不和諧的雜音的干擾，提振員工的信心，回歸正常的工作狀態(tài)。在泰寧“5.8”泥石流自然災(zāi)害發(fā)生期間惡劣的環(huán)境下，該廠積極應(yīng)對，克服困難，堅(jiān)守崗位，證明了池電是一支能打硬戰(zhàn)的隊(duì)伍。接下來的工作中，要加強(qiáng)正面的輿論引導(dǎo)，激發(fā)員工的積極性，做好人文關(guān)懷，把職工思想統(tǒng)一起來，推動企業(yè)發(fā)展。
“總結(jié)半年，追回進(jìn)度”。總結(jié)分析上半年工作任務(wù)，制定滯后工作的追回計(jì)劃，確保完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。梳理不同原因造成滯后的工作任務(wù)，分析滯后的原因，認(rèn)真部署下半年的工作。要做好技改大修實(shí)施準(zhǔn)備工作，列出倒排進(jìn)度，做好候班樓的搬遷和8月底擴(kuò)建復(fù)工準(zhǔn)備工作。
“制度保障，不要松懈”。緊緊抓住依制管企，保持不松懈的工作狀態(tài)，落實(shí)制度執(zhí)行。嚴(yán)格依制度管人，按制度辦事。認(rèn)真梳理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)充梳理完善。加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力，提高技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)確性，可操作性。
“以身作則，帶好隊(duì)伍”。中層干部提高執(zhí)行力，理順部門工作流程，提高整體工作效率。中層干部帶頭履職履責(zé)，做好上級任務(wù)的傳達(dá)以及員工問題的解釋工作，做好員工溝通的橋梁。明晰工作職責(zé)，工作落實(shí)情況及時(shí)反饋，推動企業(yè)閉環(huán)管理。
“保持警覺，持續(xù)改進(jìn)”。安全警鐘時(shí)刻長鳴，要提高全員安全意識，善于總結(jié)分析安全經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)安全管理。杜絕“老好人”思想，加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)生產(chǎn)、交通、基建等方面的安全管理。（盧竹青）
