近日，國(guó)家燃料電池技術(shù)創(chuàng)新中心、國(guó)家“氫進(jìn)萬(wàn)家”科技示范工程兩大國(guó)家級(jí)項(xiàng)目同時(shí)花落山東，并雙雙交由濰柴動(dòng)力擔(dān)綱建設(shè)。消息一出，同行們不由得感慨，濰柴動(dòng)力又一次抓住了時(shí)代機(jī)遇。
建黨百年之際，《證券日?qǐng)?bào)》記者走進(jìn)濰柴動(dòng)力，深切感到，這家20多年來(lái)一直高速發(fā)展的國(guó)有企業(yè)，之所以抓住了每一次時(shí)代機(jī)遇，在于其擁有三件法寶：一支團(tuán)結(jié)一致、干勁十足的隊(duì)伍，一種“革故鼎新、寬容失敗”的科學(xué)精神，一個(gè)前瞻、高效的決策、執(zhí)行機(jī)制。
濰柴的三件法寶，究其根源，是始終把加強(qiáng)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，所錘煉出的高效、務(wù)實(shí)的體制機(jī)制，保障濰柴始終踐行其核心價(jià)值觀——“客戶(hù)滿意是我們的宗旨”。
“濰柴黨建工作對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的作用是潛移默化的，也是最為核心、顯著的動(dòng)力源泉。”濰柴新能源黨總支副書(shū)記劉楠楠告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者。
瞄準(zhǔn)市場(chǎng)“兩手”都要硬
把時(shí)鐘撥回5年前。2016年，在經(jīng)歷過(guò)內(nèi)燃機(jī)、商用車(chē)市場(chǎng)的低迷后，濰柴動(dòng)力剛剛實(shí)現(xiàn)了重卡用發(fā)動(dòng)機(jī)銷(xiāo)售19.8萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)67.8%的“V型反轉(zhuǎn)”。還沒(méi)來(lái)得及總結(jié)慶祝，集團(tuán)上下就立即投入到了另一場(chǎng)看似與發(fā)動(dòng)機(jī)主業(yè)關(guān)系不大、焦點(diǎn)卻在于“未來(lái)某種技術(shù)路線是否還能一統(tǒng)天下”的大討論中……
“那場(chǎng)討論的結(jié)果是，大家并不看好還會(huì)有某種技術(shù)路線一統(tǒng)天下。比如，我們就清晰地認(rèn)識(shí)到，未來(lái)的商用車(chē)動(dòng)力形式一定會(huì)是多元的。”濰柴動(dòng)力副總裁、國(guó)家燃料電池技術(shù)創(chuàng)新中心首席科學(xué)家陳文淼告訴記者：“原因很簡(jiǎn)單，商用車(chē)和非道路市場(chǎng)、客戶(hù)的需求正越來(lái)越多樣、細(xì)化，甚至卡車(chē)、客車(chē)、公交、物流車(chē)等不同車(chē)型對(duì)動(dòng)力系統(tǒng)、能源的需求也不一樣。所以，濰柴不能只搞內(nèi)燃機(jī)，必須儲(chǔ)備多種技術(shù)路線，來(lái)滿足不同客戶(hù)、不同細(xì)分市場(chǎng)的需求。”
當(dāng)年的那場(chǎng)大討論，為濰柴內(nèi)部在大力發(fā)展新能源業(yè)務(wù)上統(tǒng)一了思想。2017年底，濰柴正式發(fā)布“2020-2030戰(zhàn)略”，提出了到2030年公司新能源業(yè)務(wù)要引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
但新能源業(yè)務(wù)并不是“2020-2030戰(zhàn)略”的全部，直到2020年9月16日，濰柴正式發(fā)布“全球首款突破50%熱效率的商業(yè)化柴油機(jī)”時(shí)，大多數(shù)人才真正認(rèn)識(shí)到，“2020-2030戰(zhàn)略”中，濰柴提出的另一目標(biāo)——“到2020年傳統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)要超越世界一流水平”的分量之重。
全球柴油發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)一直信奉“誰(shuí)首先突破50%熱效率，誰(shuí)就能真正引領(lǐng)全球”。但順應(yīng)潮流，正集中力量發(fā)展新能源業(yè)務(wù)的濰柴，為何要付出逾5年的光陰、40多億元真金白銀的巨大代價(jià)，去攻克傳統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)“50%熱效率”的難關(guān)呢?對(duì)此，濰柴的回答是，“客戶(hù)滿意是我們的宗旨”。
“技術(shù)路線最終是由市場(chǎng)選擇的，而市場(chǎng)最終是由消費(fèi)者決定的。”陳文淼對(duì)記者說(shuō)：“比如在城市公交領(lǐng)域，柴油機(jī)已經(jīng)基本‘退出’，氣體機(jī)(天然氣)也正加速被淘汰，才成就了如今公交車(chē)超過(guò)60%的電動(dòng)化率。隨著下一步氫能供應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施的逐漸完善，考慮到續(xù)航、載重、成本、安全等多種因素，消費(fèi)者一定會(huì)在氫燃料電池和純電動(dòng)之間作出自己的選擇。”
以更高站位布局氫能
在氫能方面，早在2019年，濰柴就聯(lián)合中通客車(chē)開(kāi)發(fā)出全新一代氫燃料電池公交車(chē)，并率先在山東投入運(yùn)營(yíng)。截至目前，濰柴先后在山東濰坊、濟(jì)南、聊城、濟(jì)寧等地累計(jì)投放300余輛氫燃料電池公交車(chē)，運(yùn)行里程超過(guò)600多萬(wàn)公里。
濰柴新能源黨總支氫能科技黨支部書(shū)記郗富強(qiáng)告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，當(dāng)初為了落實(shí)公司黨委的指示，實(shí)現(xiàn)氫燃料電池應(yīng)用于城市公交，團(tuán)隊(duì)一直沒(méi)黑沒(méi)白地鉆研、推進(jìn)。“如今上下班路上，看著穿梭在濰坊市區(qū)各條公交線路的氫燃料公交車(chē)，心里都會(huì)暖暖的，覺(jué)得特別自豪。”
盡管氫燃料電池只是濰柴布局的燃料電池技術(shù)路線之一，甚至燃料電池也只是公司新能源業(yè)務(wù)重點(diǎn)之一，但由于兩大“涉氫”國(guó)家級(jí)項(xiàng)目的垂青，濰柴動(dòng)力在不知不覺(jué)中被貼上了“氫能急先鋒”的標(biāo)簽。
新鮮事物總會(huì)遭受質(zhì)疑。不久前，特斯拉CEO埃隆·馬斯克就曾在社交媒體上公開(kāi)發(fā)文稱(chēng)，“燃料電池是‘智商稅’，用在汽車(chē)上是一種非常愚蠢的行為。”
“其實(shí)這種觀點(diǎn)并不稀奇。”濰柴新能源科技公司副總經(jīng)理潘鳳文對(duì)記者表示：“從乘用車(chē)的技術(shù)路線來(lái)看，與鋰電池充電相比較，用電制氫，再用氫燃料電池發(fā)電驅(qū)動(dòng)汽車(chē)，的確不經(jīng)濟(jì)。但如果僅僅站在乘用車(chē)的角度，忽略重卡、物流車(chē)等其他交通運(yùn)載工具的需求，不從能源角度看問(wèn)題，顯然是非常片面的。”
“發(fā)展氫能要有大局觀、高站位，要從能源的角度來(lái)看，不能僅僅站在某一個(gè)環(huán)節(jié)某一個(gè)行業(yè)，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。”潘鳳文表示：“就如同濰柴擔(dān)綱兩大國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，主要考慮的是三個(gè)問(wèn)題：其一，交通領(lǐng)域消耗了原油的50%，重型商用車(chē)又占了其中的一半以上，發(fā)展氫能可以將更多的石油應(yīng)用到附加值更高的領(lǐng)域，而不只是被當(dāng)作燃料消耗，是交通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)‘碳中和’的有效手段;其二，氫能在能源中具有特殊地位，堪稱(chēng)新舊能源轉(zhuǎn)換的‘媒介’，發(fā)展氫能對(duì)我國(guó)綠色、可持續(xù)發(fā)展大有裨益，也是實(shí)現(xiàn)能源革命的關(guān)鍵舉措;其三，氫能產(chǎn)業(yè)鏈涉及‘制備—儲(chǔ)存—運(yùn)輸—加注—應(yīng)用’等諸多環(huán)節(jié)，具有極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈拉動(dòng)效應(yīng)，發(fā)展氫能有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。”
科研決戰(zhàn)黨員沖在前
事實(shí)上，早在承接兩大國(guó)家級(jí)項(xiàng)目之前，通過(guò)自主創(chuàng)新及“引進(jìn)—消化—吸收—再創(chuàng)新”，濰柴動(dòng)力已經(jīng)擁有了燃料電池商用車(chē)動(dòng)力系統(tǒng)的全部開(kāi)發(fā)和集成能力，構(gòu)筑起了“電池+電機(jī)+電控”為一體的新能源動(dòng)力系統(tǒng)集成優(yōu)勢(shì)。
“目前，我們已建成全球最大、產(chǎn)能達(dá)到2萬(wàn)臺(tái)的氫燃料電池發(fā)動(dòng)機(jī)工廠，還研發(fā)出了國(guó)內(nèi)功率最大的160KW氫燃料電池發(fā)動(dòng)機(jī)，并完成了行業(yè)首次49噸重卡寒區(qū)試驗(yàn)。”陳文淼說(shuō)。
如今說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，過(guò)程卻并不輕松。氫燃料電池重卡寒區(qū)試驗(yàn)帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)常會(huì)楷怎么也不會(huì)忘記試驗(yàn)地區(qū)海拉爾那嚴(yán)酷的環(huán)境。“-40℃的低溫、動(dòng)輒6級(jí)的大風(fēng)，刮到臉上像刀割一樣。”常會(huì)楷清楚地記得，隊(duì)員們每天早晨5點(diǎn)，天還沒(méi)亮就要在冰雪道路上飛馳，直到下午4點(diǎn)多太陽(yáng)落山。晚上車(chē)輛休息時(shí)，隊(duì)員們?cè)賴(lài)谝黄鹈谶M(jìn)行拆檢。“白天時(shí)間太寶貴了，我們舍不得讓車(chē)停下來(lái)。”
常會(huì)楷說(shuō)，試驗(yàn)隊(duì)中很多隊(duì)員都是第一次參加寒區(qū)試驗(yàn)，他們之中不少都是年輕黨員，“當(dāng)沖鋒號(hào)響起，拎起包就得爬雪山、過(guò)草地!而支撐他們的是熱血，是信念。”
在陳文淼看來(lái)，濰柴堅(jiān)持“‘心無(wú)旁騖攻主業(yè)’，如果只考慮短期自身利益，我們沒(méi)有必要去參與并拉動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。”
“換言之，作為一個(gè)面向世界科技前沿、國(guó)家重大需求，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展的國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，國(guó)家燃料電池技術(shù)創(chuàng)新中心雖然交由濰柴動(dòng)力牽頭建設(shè)，但這個(gè)中心應(yīng)該說(shuō)是整個(gè)行業(yè)的，是國(guó)家的。”陳文淼說(shuō)，“在制度上，國(guó)家燃料電池技術(shù)創(chuàng)新中心是共建單位共同持股，中心在建設(shè)布局支撐燃料電池共性關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)及測(cè)試評(píng)價(jià)技術(shù)突破的科研平臺(tái)方面向行業(yè)開(kāi)放共享，致力于打造‘立足山東、服務(wù)全國(guó)、走向世界’的創(chuàng)新服務(wù)體系。”
“紅色引擎”引領(lǐng)到底
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展深度融合，如今濰柴公司黨委下設(shè)黨總支10個(gè)、黨支部84個(gè)，現(xiàn)有黨員2600余人，已形成了獨(dú)具特色的黨建文化體系。從立企之本的《約法三章》到“客戶(hù)滿意是我們的宗旨”，從“不爭(zhēng)第一就是在混”的激情文化到“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，濰柴已將黨的思想精髓融入到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際中，以強(qiáng)大的思想武裝廣大員工，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了精神基礎(chǔ)。
劉楠楠告訴記者：“以譚旭光為代表的公司高管身體力行，用他們的家國(guó)情懷、實(shí)干精神感染著我們，也把黨‘一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和發(fā)展真理’的思想路線及內(nèi)涵教給了我們。這讓黨建工作真正成為了濰柴改革發(fā)展的‘紅色引擎’。”
與此同時(shí)，憑借高效的項(xiàng)目管理和開(kāi)發(fā)流程，特別是“寬容失敗”的科學(xué)態(tài)度，濰柴給予了年輕人充分施展才華的舞臺(tái)，讓每一名員工都發(fā)自?xún)?nèi)心地把企業(yè)的命運(yùn)與個(gè)人聯(lián)系在一起，創(chuàng)新效率得到了真正提高，良好的研發(fā)生態(tài)得以形成。
如今的濰柴，已不滿足于僅僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的利益，在“把濰柴打造成中國(guó)制造業(yè)享譽(yù)百年的國(guó)際品牌”的新征程中，濰柴正想國(guó)家之所想，急國(guó)家之所急，而這或許才是兩大國(guó)家級(jí)項(xiàng)目牽手濰柴背后最重要的原因。
評(píng)論