通過開展現(xiàn)場調(diào)研及訪談等方式,按照臨滄供電局深化“三感一力”工作推進(jìn)計(jì)劃的80余項(xiàng)工作任務(wù)清單,綜合評價(jià)“三感一力”工作推進(jìn)情況和成效,以及員工隊(duì)伍精神面貌和思想狀態(tài),做好現(xiàn)狀分析,找準(zhǔn)存在問題,原原本本記錄員工及訪談對象提出的意見建議及需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)及時(shí)整理匯總,將“三感一力”建設(shè)結(jié)合企業(yè)供電所實(shí)際,提出10余項(xiàng)管理優(yōu)化的對策及舉措,并要求持續(xù)推進(jìn)“三感一力”各項(xiàng)工作,保障“三感一力”各項(xiàng)管理目標(biāo)如期完成,確保“三感一力”建設(shè)工作真正在供電所落實(shí)落地。