砥礪深耕 以勤增效——記國(guó)網(wǎng)福建延平區(qū)供電公司人力資源部專(zhuān)責(zé)許鍵華

　　許鍵華，福建延平區(qū)供電公司人力資源部專(zhuān)責(zé),從運(yùn)檢部外線(xiàn)班到調(diào)控中心運(yùn)行班，從調(diào)控中心到人力資源部，短短幾年間，輾轉(zhuǎn)三大部門(mén)，他既深知一線(xiàn)部門(mén)的艱辛，也了解到職能科室的不易。

　　2013年，初到科室的那一年，為了盡快適應(yīng)新的工作節(jié)奏，更快掌握工作業(yè)務(wù)，他夜以繼日、俯首案前，僅用一年時(shí)間就已經(jīng)熟練操作公司人力資源系統(tǒng)，準(zhǔn)確掌握公司薪酬、福利、人力資源管控、人力資源ERP系統(tǒng)、公司績(jī)效等各項(xiàng)人資業(yè)務(wù)。因?yàn)槟嵌螘r(shí)間一直加班，他被同批的同事打趣為“一哥”，這個(gè)一哥不是C位出道的那個(gè)一哥，而是“一直得不到休息的小哥”。

　　2015年對(duì)于許鍵華來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是忙碌的一年。身為機(jī)關(guān)支部組織委員的他先后組織黨員幫扶城區(qū)衛(wèi)生薄弱小區(qū)活動(dòng)、黨員“六個(gè)零”承諾、黨員“一帶二”、“三嚴(yán)三實(shí)”等黨建學(xué)習(xí)活動(dòng)。在團(tuán)建方面，他也沒(méi)歇著，作為團(tuán)支部委員，他幫忙組織開(kāi)展學(xué)習(xí)雷鋒月、高鐵宣傳、“青蔥歲月”征文、文體類(lèi)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)。用他的話(huà)說(shuō)，黨建、團(tuán)建活動(dòng)是公司青年展現(xiàn)活力的舞臺(tái)，他喜歡看到青年員工參加活動(dòng)時(shí)那一張張笑臉，這也是他不辭辛苦、忙前忙后組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)的動(dòng)力源泉。

　　在國(guó)網(wǎng)公司逐步加大電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的大背景下，2018年以來(lái)，延平區(qū)供電公司用工總量由278人降至272人，減員6人。面對(duì)人員需求的不斷增加和退休減員的雙重壓力，他們部門(mén)想著能不能通過(guò)建立一種新的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方法，提高員工的積極性。為了征求基層的意見(jiàn)和建議，白天他穿梭于各個(gè)崗位之間，晚上他又在燈下思考，對(duì)凸顯的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)。0點(diǎn)后的挑燈夜戰(zhàn)，對(duì)于許鍵華來(lái)說(shuō)已是家常便飯。終于在他和同事的不懈努力下，打破了原有“普惠制”、“大鍋飯”的傳統(tǒng)做法，通過(guò)績(jī)效考核確定人員以及績(jī)效發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，有效提升了薪酬激勵(lì)效應(yīng)，真正意義上實(shí)現(xiàn)了多勞多得、不勞不得。其中在規(guī)范公司津補(bǔ)貼過(guò)程中，他們部門(mén)制定的“高溫津貼”、“夜餐”等內(nèi)容為公司員工謀求了實(shí)實(shí)在在的福利，受到了廣大員工的一致好評(píng)。

　　2020年受宏觀經(jīng)濟(jì)下行、電價(jià)空間收窄等因素影響，國(guó)網(wǎng)公司全面組織實(shí)施“提質(zhì)增效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。延平區(qū)供電公司積極響應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，為優(yōu)化供服延平分公司崗位設(shè)置，人力資源部需要重新梳理供服公司本部崗位。這可不是小事，業(yè)務(wù)性質(zhì)不一樣，設(shè)置的方法也不一樣。有些崗位需要合并，有些需要撤銷(xiāo)，還有一些需要更改等，這些都需要經(jīng)過(guò)層層考量，作為專(zhuān)責(zé)的他，深知肩上重?fù)?dān)。他跑前跑后忙碌了數(shù)月，憑借這些年積攢的豐富工作經(jīng)驗(yàn)以及他本身出眾的溝通能力，迎難而上，解決一個(gè)又一個(gè)疑難問(wèn)題，化解了各式各樣的矛盾，為最終崗位設(shè)置的敲定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　深挖內(nèi)部潛力，有效優(yōu)化人力資源配置，是人力資源部創(chuàng)新增效的又一個(gè)重要舉措。為了盤(pán)活內(nèi)部人力資源存量，延平區(qū)供電公司開(kāi)展崗位競(jìng)聘，提高人崗匹配度。“崗位競(jìng)聘使得評(píng)價(jià)的焦點(diǎn)更多地在崗位本身上，而不是任職者本人。”許鍵華介紹到，“崗位競(jìng)聘保障了競(jìng)聘晉升人員擁有更好的崗位契合度，同時(shí)也進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性。2019-2020年公司共計(jì)開(kāi)展了8批次崗位競(jìng)聘，共計(jì)85人參與競(jìng)聘，28人通過(guò)崗位競(jìng)聘上崗，其中班組長(zhǎng)(副所長(zhǎng))以上10人，經(jīng)試崗期表現(xiàn)，僅1人不適合退出崗位。”這一串串?dāng)?shù)字足以證明了崗位競(jìng)聘制度的可行性，但是在這一連串?dāng)?shù)字的背后，看不見(jiàn)的卻是他和同事的默默付出和始終如一的堅(jiān)持努力。

　　“業(yè)精于勤、行成于思”，這句話(huà)許鍵華常常掛在嘴邊。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，工作中只有做到了“勤”，“業(yè)”才能“精”，在工作中不斷的思考才能不斷地進(jìn)步。他是這樣子說(shuō)的，也是這樣子做的。

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