中國電力網(wǎng)訊 農(nóng)村發(fā)展，電力先行。農(nóng)電臺區(qū)作為農(nóng)村電網(wǎng)的基礎(chǔ)管理和服務(wù)單元，是供電企業(yè)面對客戶的重要媒介，臺區(qū)管理人員的工作效率對農(nóng)村用電服務(wù)的整體發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。近年來，受客觀因素影響，農(nóng)電員工老齡化日益嚴(yán)重、人員流失不斷加劇，符合農(nóng)電臺區(qū)管理條件的農(nóng)電員工人數(shù)逐年下降，人均管轄客戶數(shù)也出現(xiàn)指數(shù)級增長。
國網(wǎng)泰州供電公司積極響應(yīng)國家建設(shè)社會主義新農(nóng)村戰(zhàn)略需要，落實國網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，自2018年起在泰州市姜堰區(qū)試點引入農(nóng)電臺區(qū)管理權(quán)競拍這一市場競爭和契約管理機制，經(jīng)過三年的實踐和探索，臺區(qū)競拍機制取得了顯著成效，在基層供電所人員普遍配置不足、工作量持續(xù)增加的情況下，通過“荷蘭式”拍賣的方式，有效解決了工作量分配的問題，供電所臺區(qū)管理工作分配由派單變?yōu)閾寙危咝Ы鉀Q了工作量分配的問題，極大地調(diào)動了基層員工的工作熱情。
隨著臺區(qū)競拍模式的不斷推廣，臺區(qū)競拍定價不夠規(guī)范、評價機制不夠健全、制度保障不夠完善等問題也隨之而來。泰州公司以問題為導(dǎo)向，充分應(yīng)用多維精益管理理念，依托智慧共享財務(wù)管理平臺，從完善流程制度、精準(zhǔn)輔助定價、多維精益評價三個方面深入推進臺區(qū)競拍管理提升，通過系統(tǒng)輔助定價確保臺區(qū)定價“有據(jù)可依”，科學(xué)設(shè)置臺區(qū)多維質(zhì)效評價指標(biāo)體系和臺區(qū)經(jīng)理激勵機制，創(chuàng)新實現(xiàn)“詢價-競價-后評價”閉環(huán)管理，向內(nèi)挖潛充分激發(fā)基層農(nóng)電員工的積極性，驅(qū)動農(nóng)電臺區(qū)管理資源優(yōu)化配置，助力公司提質(zhì)增效工作向末端延伸，持續(xù)推動農(nóng)村電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
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