至精至誠干出精彩

發(fā)布時間： 2020-09-03 19:24:00 來源：作者：賈聚光高文龍王旭日

　　中國電力網(wǎng)訊每天早上8點，在國網(wǎng)高密市供電公司夏莊供電所微信工作群里都會準時收到一份數(shù)據(jù)報表，詳細記錄了“國網(wǎng)公司一體化電量與線損管理系統(tǒng)”內(nèi)供電所管轄線路、臺區(qū)線損的最新達標數(shù)據(jù)。這份數(shù)據(jù)由高健每日一早發(fā)至微信群里，這雷打不動的習慣一堅持就是2年。

　　高健是夏莊供電所的線損專責，他以求實、務實、扎實的工作作風，被供電所的同事贊譽為線損的“數(shù)字解碼師”。每天7點多，高健就早早來到供電所，篩選線損數(shù)據(jù)，36條10千伏線路、476個臺區(qū)，一個數(shù)據(jù)未曾出現(xiàn)差錯，他用一條條數(shù)據(jù)、一項項任務證明了自己在線損工作崗位上干出了精彩。

　　勤于好學，讓他從“菜鳥”到“能手”

　　2018年10月底，因夏莊供電所原線損專責人休產(chǎn)假，根據(jù)供電所安排，高健從她手中接過了線損管理工作。就這樣，“線損小白”高健臨危受命，開啟了線損管理工作。

　　對于一直從事供電所線路檢修、服務等工作的高健來說，初涉線損領域，加上與原線損專責人交接倉促，他連技術線損、管理線損、理論線損等一些基本的概念都搞不清楚，更別說用電信息采集系統(tǒng)、一體化系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等平臺的使用了。一切業(yè)務知識、工作經(jīng)驗都從零開始，擺在了他面前的就是三個字：不可能!

　　將不可能變成可能。面對新的挑戰(zhàn)，高健認準一個理兒：“我就不信學不會!”自接手線損管理第一天開始，查系統(tǒng)、看資料、做筆記、核現(xiàn)場……他一干就是一天。

　　遇到不明白的問題，高健就向其他供電所經(jīng)驗豐富的線損專責請教、找公司線損專工請教、找省市公司線損檢查專家請教。“四十好幾了，奔五十的人了，這么拼為了什么?”“差不多就行了，不用研究這么深”……記不清聽過多少類似這樣善意的“調(diào)侃”，高健都會放低姿態(tài)答復：“既然干了線損這個活，就要干到位，不會就問不丟人”。虛心學習的態(tài)度，最終讓很多人感動，他請教的師傅們都會傾囊相授。

　　2018年臘月的一天，高健把前來檢查的線損專工高文龍留住，虛心向他請教。他從系統(tǒng)數(shù)據(jù)核實到分布式光伏新增，從臺區(qū)總表到用戶電量分析……凡屬于線損的任何一個問題都不放過，從下午2點一直問到了晚上11點多。高文龍感嘆道：“先不說線損管的怎么樣，沖著高健這股勁頭都得給他點個贊!”

　　正是日復一日的虛心請教學習，勤學苦練，使高健快速地掌握了線損管理的業(yè)務技能，讓他從一名“菜鳥”成長為技術過硬的班組骨干。僅用了半年時間，一本100頁的本子被高健記錄成了線損學習的“真經(jīng)”，成為了他最值得驕傲的“財富”。

現(xiàn)如今，面對一個個有疑問的數(shù)據(jù)，高健可謂“了如指掌”，處理起來有理有據(jù)，勤奮的精氣神最終轉變成了能力的趕超越。
實干苦干，讓供電所從“后進”到“前列”

　　國網(wǎng)高密市供電公司夏莊供電所的綜合線損一直維持在5%左右，對接手時間不長的高健來說，甚至還有點沾沾自喜。在2019年3月，有一次電話跟國網(wǎng)壽光市供電公司線損專工潘閩南溝通時，潘師傅跟高健說：“你這才到哪?線損在3%以上都是不正常，干線損不能只會查數(shù)據(jù)，還得學會用實際業(yè)務降損”。

　　一語驚醒夢中人。針對夏莊供電所線損落后的現(xiàn)狀，高健對供電所線損管理進行了思考和總結，整理出一套“組合拳”：理順客戶檔案對應關系、限制檔案調(diào)整操作權限、實施計量表箱精準改造、治理臺區(qū)失壓斷相、消除表計火零電流不一致、培養(yǎng)線損異常數(shù)據(jù)查詢?nèi)藛T、細化復核性抄表管理、優(yōu)化線損獎懲緯度等。這套“組合拳”一經(jīng)匯報，立即得到了夏莊供電所所委會全體成員的大力支持，并將線損確定為全年工作的重中之重，供電所工作只要涉及線損必須讓路。在高健敢于動真碰硬的強硬態(tài)度下，夏莊供電所開展起了一場有針對性的“降損攻堅行動”。

　　在“降損攻堅行動”中，高健發(fā)現(xiàn)夏莊供電所所轄張家南直村II臺區(qū)日線損率一直維持在2.5%左右，但每當月中旬期間，臺區(qū)日線損率就會發(fā)生突增，線損增至7.77%至8.49%之間，日線損異常情況嚴重。高健立即警惕起來，查客戶檔案，與同期系統(tǒng)掛接關系一致;查采集情況，采集率100%;查近期新增分布式光伏業(yè)務，無新增;查新上臺區(qū)及負荷切割，無異常;查現(xiàn)場計量裝置，無故障、無竊電，臺區(qū)用戶表計接線正確，運行正常;多方咨詢、求助，始終不得其解。

　　面對這個臺區(qū)時好時壞的線損，高健每天定時跟蹤數(shù)據(jù)，逐戶排查疑點，經(jīng)過1個月的反復分析研討，終于讓他找到了一條新的規(guī)律：每逢陰天下雨，日線損正常;但每逢晴天，日線損反而發(fā)生突增。找到突破點后，他翻出天氣記錄核對線損數(shù)據(jù)，最終確定臺區(qū)計量總表對反供電電量計量存在誤差，需對該臺區(qū)計量總表更換驗證。問題找到了，他立即申請對臺區(qū)計量總表進行了更換，糾正后該臺區(qū)日線損完成率一直維持在2%左右，再也沒有發(fā)生因天氣變化導致臺區(qū)日線損高損異?，F(xiàn)象。

目前，夏莊供電所綜合線損由2018年7月線損3.96%降至2020年7月3.13%，兩項線損治理典型經(jīng)驗被國網(wǎng)高密市供電公司推薦至上級公司推廣。不懼艱難，讓他從“被動”到“主動”

　　“自干線損以來，給我最大的觸動是讓我學到了從被動到主動地克服困難，不向困難退半步，這樣才能挑戰(zhàn)困難，在平凡的崗位上干出精彩。”聊起線損管理工作，高健感慨頗多。

　　在推進表箱改造工作中，高健主動請纓負責表箱改造工作。他加班加點摸排高線損臺區(qū)表箱破舊情況，主動結合高密公司開展表箱改造工作的時機，申請破舊表箱的大規(guī)模調(diào)換。

　　剛開始，夏莊供電所的多數(shù)臺區(qū)經(jīng)理嫌費事，表箱改造被動應付。針對這一思想波動，高健采取“黨員在前、以點破面、數(shù)據(jù)說話”的方法，先動員黨員臺區(qū)經(jīng)理開展改造治理，然后詳細記錄改造的方式方法、前后效果，利用供電所早會制度，用“降低線損率、降低報修數(shù)量”的實際案例進行全員發(fā)動，向臺區(qū)經(jīng)理剖析表箱改造的“甜頭”，最終臺區(qū)經(jīng)理從“要我改”到“我要改”的轉變。

　　“去年，我們所率先完成5500個表位的改造任務，改造數(shù)量占全公司全年工作量的四分之一，月度同期線損從10個供電所倒數(shù)第一躍居到12月份的第一名，這些成績的背后都離不開高健個人的艱辛付出。”夏莊供電所所長丁峰如是說。

　　在表箱改造現(xiàn)場，看著黨員臺區(qū)經(jīng)理毫不推諉、沖鋒在前，高健也被深深感動，認真寫了一份入黨申請書遞交到了夏莊供電所黨支部，主動申請加入中國共產(chǎn)黨。該所黨支部書記丁峰問起高健的入黨原因，他毫不猶豫地回答：“人應該有信仰，有了信仰干工作才更出彩!”現(xiàn)在，他把對這份信仰的憧憬定下了新的目標：“干就干最好，干就干精彩，今年年底前一定讓供電所入選全國百強供電所”。

　　今年，在高健和全體臺區(qū)經(jīng)理的不懈努力下，夏莊供電所在全國百強供電所的位次不斷提升，從一開始的千名之外，到4月份的742名、5月份的349名，再到7月份的288名，一步一個腳印，向百強供電所目標發(fā)起沖鋒。