探索“蒙城縣供電公司黨員積分制管理”激發(fā)黨員服務(wù)意識

　　中國電力網(wǎng)訊  在國網(wǎng)基層縣級供電公司黨組織中，無職黨員占比較大，如何充分發(fā)揮他們的作用，國網(wǎng)蒙城縣供電公司著眼于公司黨委辦公室黨支部積極主動解決黨員管理和作用發(fā)揮難問題，探索“黨委辦公室黨支部黨員積分制管理”，為黨委辦公室黨支部無職黨員設(shè)崗定責(zé)，激發(fā)了黨委辦公室黨支部黨員的服務(wù)意識。

　　近年來，國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委積極探索建立“黨委辦公室黨支部黨員積分制管理”長效機(jī)制，出臺了獎懲措施，這是新形勢下加強(qiáng)一線黨員管理的有效抓手，就是將黨組織對黨員的評價用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優(yōu)劣，促使黨員肩上有責(zé)、創(chuàng)先有標(biāo)、行為有尺、評議有據(jù)，實現(xiàn)“無職有責(zé)”“有崗有責(zé)”，加強(qiáng)對黨委辦公室黨支部黨員規(guī)范管理的同時，激發(fā)了國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委辦公室黨支部廣大共產(chǎn)黨員的奉獻(xiàn)熱情。

　　不忘初心心中時刻有黨

　　“黨委辦公室黨支部黨員積分制管理”以分類為基礎(chǔ)，量化為依據(jù)，加分和扣分相結(jié)合，通過分類確定黨員評分標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范黨員評分方式，以年度為周期、日常為基礎(chǔ)，用分?jǐn)?shù)高低來衡量黨委辦公室黨支部黨員作用發(fā)揮的情況，做到黨員“干有動力、評有依據(jù)”，實現(xiàn)黨委辦公室黨支部黨員管理精細(xì)化、科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

　　“黨委辦公室黨支部黨員積分制管理”，有力推動了黨委辦公室黨支部黨小組的黨員向黨組織靠攏，黨委辦公室黨支部黨員積極參與“三會一課”、組織生活會等黨組織生活的熱情空前高漲、參與率大幅提高，黨小組黨員積極性、主動性都有了很大增強(qiáng)。

　　誠然，“黨委辦公室黨支部黨員積分制管理”在深入運(yùn)用中日臻完善。因此，黨委辦公室黨支部黨員積分考評結(jié)果將作為年度農(nóng)村黨員評議、年度評先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)，同時也將作為對黨委辦公室黨支部黨員進(jìn)行重點幫教以及組織處置的重要依據(jù)?？梢栽O(shè)想，隨著，“黨委辦公室黨支部黨員積分制管理”辦法進(jìn)一步推廣，其發(fā)揮的作用也將越來越大。

　　黨委辦公室黨支部黨員積分制管理是對黨員日常行為、年度評議、崗位貢獻(xiàn)、所受懲處等方面的評價啟用分?jǐn)?shù)量化，以累計積分的形式把黨員履職情況和黨性狀況體現(xiàn)出來，實行以分類為基礎(chǔ)，量化為依據(jù)，加分和扣分相結(jié)合，并以一個(每個月)周期內(nèi)累計得分作為考評黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項管理制度。它遵循“分類積分、量化考核;標(biāo)桿引導(dǎo)、底線管理;獎優(yōu)罰劣、激勵奉獻(xiàn)”基本原則。

　　那么，黨委辦公室黨支部黨員積分有何作用?黨員量化積分考評結(jié)果，將作為黨員參加評先推優(yōu)活動和對黨員重點幫教以及組織處置的重要依據(jù)。

　　黨委辦公室黨支部書記強(qiáng)調(diào)，此次黨員積分管理制的實施有著重要的現(xiàn)實意義。它解決了以下難題:第一方面，解決了黨員活動組織難的問題，提高了黨員參與意識。第二方面，解決了黨員帶頭作用難發(fā)揮的問題，提高了黨員先鋒意識。第三方面，解決了黨員表現(xiàn)難評價的問題，提高了黨員的形象意識。第四方面，解決了黨委辦公室黨支部黨員服務(wù)群眾難量化的問題，提高了黨員宗旨意識。我們相信隨著黨員積分管理制的進(jìn)一步實施，困擾黨員管理的老大難問題將得到很大程度的破解，對增強(qiáng)我校黨員黨性意識，提高黨員教師綜合素質(zhì)，促使黨員教師牢記黨的宗旨，引領(lǐng)黨員黨委辦公室黨支部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步促進(jìn)黨委辦公室黨支部機(jī)關(guān)、社會和諧有著巨大的現(xiàn)實意義。

　　探索國網(wǎng)蒙城縣供電公司“黨委辦公室黨支部黨員積分制管理”，國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委辦公室黨支部黨員亮身份、擔(dān)責(zé)任。黨委辦公室黨支部黨員把積分管理稱之為“公平秤”，稱出了差距，量出了勁頭，實現(xiàn)了黨委辦公室黨支部黨員管理的精準(zhǔn)化，為黨委辦公室黨支部黨員隊伍發(fā)展提供源源不斷的動力。

　　國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委辦公室黨支部積極參與‘學(xué)習(xí)強(qiáng)國’學(xué)習(xí)，日均積分42分以上，加3分”“支部結(jié)對幫扶貧困群眾，群眾表示感謝，加1分”“《組織生活記錄本》書寫不認(rèn)真，扣0.5分”……

　　每季度末，國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委辦公室黨支部以及所屬黨小組的每個黨員都會這樣填報積分自評表。“這次你得了多少分”成為黨員之間新的問候語，“比實績、比積分、比貢獻(xiàn)”在該局蔚然成風(fēng)。

　　“心中有責(zé)任,身上有擔(dān)子”

　　充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅持一切工作到支部、支部工作到黨員;國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委辦公室黨支部探索黨員積分制管理，以積分考評和量化管理為手段，實現(xiàn)由年終一次性考核向日常動態(tài)化管理的轉(zhuǎn)變;真正將工作落腳到支部、落實到黨員，找到了加強(qiáng)隊伍建設(shè)、激勵擔(dān)當(dāng)作為的“金鑰匙”。

　　“黨員積分制管理最大的作用在于讓黨建工作虛功實做，擺脫了‘干好干壞一個樣，干多干少一個樣’的窠臼，讓黨員心中有責(zé)任、身上有擔(dān)子、干事有激情、工作有動力。”國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委辦公室黨支部組織委員的一句話，道出了黨員積分量化管理的分量。

　　如何考實?防止“兩張皮”。黨員積分制管理打通黨建工作與業(yè)務(wù)工作的通道，緊扣主責(zé)主業(yè)，聚焦機(jī)關(guān)管理、安全生產(chǎn)、服務(wù)一線員工、支部建設(shè)等工作，量化考核指標(biāo)，分為日常行為積分、年度評議積分、貢獻(xiàn)加分、差錯扣分四大部分，逐一明確加減分項目14個，每項精確到0.1分至0.5分。支部黨員因工作成績突出受到縣公司以及以上表彰的可以加分;被上級部門或主要領(lǐng)導(dǎo)公開批評，工作成績不達(dá)標(biāo)等則要扣分。

　　如何考準(zhǔn)?堅持“四步走”。第一步，黨員自評申報，對加減分項逐一說明;第二步，由黨小組長統(tǒng)計核實后報黨支部;第三步，黨支部于下季度將各黨小組情況匯總在黨支部內(nèi)部黨員大會上公示后，5日內(nèi)報黨委辦公室黨支部備案，由各季度積分平均得到年度日常行為積分;第四步，公開公示，將每名黨員積分情況在黨委辦公室黨支部建微信群公示，相互接受監(jiān)督。

　　如何考嚴(yán)?用好“一把尺”。堅持“加工作、加作風(fēng)、加能力、加貢獻(xiàn)”才能加積分，一把尺子量到底，切實做到該加的分應(yīng)加盡加，一分不少;該扣的分應(yīng)扣盡扣，一分不落，力求把每名黨員每個季度的工作“畫像”畫準(zhǔn)畫實。年底召開黨委辦公室黨支部黨員民主評議會，進(jìn)行積分年度綜合評定，積分評定結(jié)果進(jìn)入干部員工成長檔案，與干部員工年終考核、評先評優(yōu)、選拔任用等直接掛鉤，激活了干部員工擔(dān)當(dāng)作為的“一池春水”。

　　“用好這把‘金鑰匙’”

　　“下次有什么活動，記得叫上我。”這是目前國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委辦公室黨支部黨員見面常說的一句話。有什么樣的支部就有什么樣的黨員干部，有什么樣的黨員干部就有什么樣的業(yè)績。“在疫情防控期間，黨員干部更有擔(dān)當(dāng)。”國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委辦公室黨支部組織委員說。

　　疫情防控期間，國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委辦公室黨支部在扶貧扶志過程，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，值班嚴(yán)防嚴(yán)控疫情的同時，多次先自掏腰包為上班員工購買防疫用品;在疫情嚴(yán)控期間，黨委辦公室黨支部立即成立臨時黨小組，主動對接當(dāng)?shù)卣哟罂蛻?，下沉一線服務(wù)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)……“積分制”成了全縣供電公司工作的“助推器”。

　　隨著國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨員積分制管理的深入開展，黨委辦公室黨支部黨員思想得到了提升，不但工作積極性提高了，還融洽了黨群關(guān)系，推動了黨建與業(yè)務(wù)雙促進(jìn)、雙提升。國網(wǎng)蒙城縣供電公司也連續(xù)獲得多項榮譽(yù)，多年獲評縣直部門黨建工作先進(jìn)單位。

　　“黨員積分制管理用事實說話，目的是把黨建工作與業(yè)務(wù)工作有效融合。我們一直在不停地探索和完善，下一步重點是做好深化文章，把這把‘金鑰匙’真正用好。”國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委書記、副總經(jīng)理張小東如實說。

　　國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委基于黨組織標(biāo)準(zhǔn)化管理和黨員積分管理的提升與實踐，以提升基層黨建工作質(zhì)效和發(fā)揮黨員先鋒模范作用為出發(fā)點，以深化黨建引領(lǐng)和強(qiáng)化黨員意識為著力點，以實施基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化(量化)管理和黨員積分(量化)管理為切入點，通過構(gòu)建雙考核體系，搭建雙活動載體，實施全方位、全過程管控，打造出一批黨建精品項目，收獲了寶貴的黨建工作管理經(jīng)驗，基層黨建工作質(zhì)效得到全面提升，黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，實現(xiàn)了黨建與中心工作同頻共振、雙融互促。國網(wǎng)蒙城縣供電公司(王帥 劉京 侯宏偉 謝峰)

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