河北邯鄲供電公司調(diào)控中心：構(gòu)建調(diào)控運(yùn)維融合體系 五個(gè)零時(shí)差助提質(zhì)增效

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  “探索智能站二次設(shè)備一鍵順控操作，滿(mǎn)足防誤要求且符合一次設(shè)備運(yùn)行方式，對(duì)于檢修試驗(yàn)智能站操作快捷高效尤為重要，可大幅度減少運(yùn)維人員操作工作量。”

　　“能否實(shí)現(xiàn)智能站二次設(shè)備狀態(tài)自動(dòng)隨一次設(shè)備狀態(tài)改變而變化。”

　　3月9日，在110千伏堯王莊首檢完畢，邯鄲供電公司調(diào)控中心、設(shè)備部各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展作業(yè)后評(píng)估的集思廣益討論提質(zhì)增效的一幕。

　　今年以來(lái)，邯鄲供電公司扎實(shí)開(kāi)展“堅(jiān)守底線(xiàn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新提升”安全主題活動(dòng)，構(gòu)建各專(zhuān)業(yè)融合機(jī)制，做到事前準(zhǔn)備、事中管控、事后分析閉環(huán)管理，提升檢修試驗(yàn)五個(gè)時(shí)差零秒升級(jí)。

　　固化檢修準(zhǔn)備模式

　　以規(guī)范停電計(jì)劃管理為抓手，以近三年電網(wǎng)停電數(shù)據(jù)和電網(wǎng)投資規(guī)模為依據(jù)，開(kāi)展多維度分析計(jì)算，實(shí)施“設(shè)備操作時(shí)間、設(shè)備檢修時(shí)間、設(shè)備開(kāi)竣工時(shí)間”和停電計(jì)劃精準(zhǔn)吻合，按照“壓、減、控”原則，形成“停電帳單”，按照年月周層層分解，逐級(jí)落實(shí)，減少停電總量，固化“一停多用”管理模式;突出“前置管理”，調(diào)控和運(yùn)維提前梳理設(shè)備缺陷、遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)和保護(hù)定值，對(duì)停電無(wú)影響的工作提前消缺和驗(yàn)收;調(diào)控中心優(yōu)化停送電操作方案,建立大型作業(yè)“先審后干”專(zhuān)業(yè)聯(lián)合會(huì)商機(jī)制，成立檢修申請(qǐng)審批小組，提前在1 個(gè)工作日16 時(shí)前完成檢修申請(qǐng)票編審批流程，落實(shí)調(diào)度預(yù)令相關(guān)規(guī)定，應(yīng)用智能調(diào)度防誤系統(tǒng)、程序化遙控操作等創(chuàng)新技術(shù)，提升遠(yuǎn)方操作質(zhì)效。操作準(zhǔn)備落實(shí)“一會(huì)三提前”，即召開(kāi)操作準(zhǔn)備會(huì)、提前做好操作工器具準(zhǔn)備與防誤閉鎖裝置熟悉校核、操作標(biāo)填寫(xiě)與校核審核、現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置，明確人員分工、電網(wǎng)操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，制定預(yù)控措施，開(kāi)展操作模擬預(yù)演，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保各項(xiàng)操作準(zhǔn)備有序完善，為實(shí)現(xiàn)調(diào)度指令下達(dá)與回復(fù)零時(shí)差縮短工時(shí)。

　　優(yōu)化作業(yè)過(guò)程管控

　　調(diào)控中心將調(diào)控安全風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)，確保不發(fā)生“三誤一漏”為工作目標(biāo)，防止調(diào)度誤下令、誤開(kāi)竣工，防止監(jiān)控誤遙控、漏監(jiān)信息，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，人防技防雙管齊下，應(yīng)用調(diào)度下令交互式防誤閉鎖技術(shù)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度指令票、檢修工作票系統(tǒng)貫通，建立實(shí)時(shí)互校、安全閉鎖、智能管控，有效防止調(diào)度誤下令、誤開(kāi)竣工。應(yīng)用可視化網(wǎng)絡(luò)下令技術(shù)，大幅提升調(diào)度指令下達(dá)效率。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行“七表一單”，操作人員設(shè)有接令人，部門(mén)管理為總協(xié)調(diào)人，確?，F(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行調(diào)度令有序，做到有令就有人操作，避免出現(xiàn)人等令或令等人情況，把控倒閘操作質(zhì)量管理，杜絕不規(guī)范操作行為，檢修人員在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)工作各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具備隨時(shí)開(kāi)工條件，為準(zhǔn)時(shí)辦理工作許可手續(xù)和準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工縮短工時(shí);許可開(kāi)工后，設(shè)備檢修遵循“應(yīng)修必修，修必修好”原則，最大限度地避免重復(fù)停電，加強(qiáng)多專(zhuān)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)管理，遵循“五優(yōu)先”、“兩同步”原則，依托工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，開(kāi)展基于時(shí)間、空間、邏輯三個(gè)維度的作業(yè)管控，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜作業(yè)交替不交叉、銜接不斷檔，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)流水線(xiàn)作業(yè)，檢修設(shè)備、缺陷、后臺(tái)監(jiān)控做到“隨工驗(yàn)收”，各作業(yè)小組管理人員把控作業(yè)銜接和工作進(jìn)度，極大限度地縮短工時(shí)，輸變電檢修設(shè)備規(guī)范預(yù)報(bào)竣工流程，為各專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)備送電工作縮短用時(shí)。

　　深化作業(yè)后評(píng)估分析

　　深入開(kāi)展五個(gè)零時(shí)差成效評(píng)估和改進(jìn)，提升管理水平，調(diào)控中心利用調(diào)度運(yùn)行管理模塊自動(dòng)統(tǒng)計(jì)五個(gè)零時(shí)差，運(yùn)維單位針對(duì)操作步驟合理性逐步優(yōu)化，分析操作過(guò)程中設(shè)備狀態(tài)各環(huán)節(jié)制約因素，檢修單位分析作業(yè)過(guò)程中檢修實(shí)際用時(shí)、工作過(guò)程發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷處置措施，圍繞檢修試驗(yàn)影響五個(gè)零時(shí)差的短板進(jìn)行討論，通報(bào)和創(chuàng)新交流并行，實(shí)現(xiàn)調(diào)控運(yùn)維管理部門(mén)互相補(bǔ)臺(tái)，互相協(xié)同，助推提質(zhì)增效。

　　下一階段，邯鄲公司將深化調(diào)控運(yùn)維新模式，加快檢修試驗(yàn)流程化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高電網(wǎng)綜合停電管理，將提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)持續(xù)推向深處，為服務(wù)人民美好生活和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行做出更大貢獻(xiàn)。

評(píng)論

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