蒙城供電公司深化“兩個”積分制管理 助推黨建工作新成效

　　9月1日中國電力網(wǎng)訊：2020年以來，國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委扎實開展黨支部和黨員”兩個“積分制管理，強(qiáng)化定量評級，突出定性評議，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了蒙城縣供電公司黨員的整體素質(zhì)，取得了初步成效。

　　強(qiáng)化責(zé)任意識，全力推動“兩個”積分制管理

　　堅持把“兩個”積分制管理作為一項重要政治任務(wù)和貫徹落實全面從嚴(yán)治黨要求的重要抓手，圍繞黨員“干什么”“干成怎樣”、支部“怎么評價”“評價結(jié)果怎么運用”，深入推動黨員教育管理和支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。明確蒙城縣供電公司各“黨支部書記是黨支部和黨員積分制管理第一責(zé)任人，支部委員具體抓，黨員齊參與”的管理工作機(jī)制。通過支委會、全體黨員大會上傳達(dá)學(xué)習(xí)開展支部和黨員積分制管理推進(jìn)有關(guān)精神，研究動員推動工作落實。堅持“部署在支部、落實靠黨員”，組織支部書記代表人召開座談會，詳細(xì)研讀“兩個”積分制考核細(xì)則，并征求意見和建議，把征求意見的過程變?yōu)槟木哿?、統(tǒng)一思想的過程，確保積分管理真正發(fā)揮規(guī)范黨員管理、科學(xué)評價支部和黨員作用，促使廣大蒙城縣供電公司黨員更加自覺尊崇黨章、履行黨員義務(wù)，更加主動立足崗位作貢獻(xiàn)。

　　創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷完善積分管理運作平臺

　　注重發(fā)揮支部主體作用，努力搭建平臺，確保蒙城縣供電公司各黨支部和黨員積分管理用起來、抓實在。一是定期“算分”。根據(jù)蒙城縣供電公司黨員積分評價表，隨時記錄“加減分”情況，黨員積分制通過每月支部活動，由黨員個人申報，講清時間、地點、經(jīng)過、成效，黨支部登記建賬;支委會每月底對積分情況進(jìn)行一次審核，并根據(jù)黨員參加“三會一課”、交納黨費情況以及群眾對黨員的反映等核算“記分”。支部積分定級評價，由支部根據(jù)季度開展的具體工作，進(jìn)行如實評價：基礎(chǔ)分、獎勵分、加分項，黨委組織相關(guān)黨務(wù)工作者開展現(xiàn)場檢查考評，對基礎(chǔ)得分和獎勵加分的具體內(nèi)容查看資料支撐，確定支部季度星級評定結(jié)果。二是鼓勵“掙分”。通過QQ群、微信工作群發(fā)布蒙城縣供電公司文明創(chuàng)建、扶貧幫扶、重要時段和迎峰度夏保供電等重點工作，為支部和黨員作用發(fā)揮搭建平臺、創(chuàng)造“掙分”機(jī)會。三是減少“扣分”。積極做好思想政治工作，經(jīng)常性開展談心談話，強(qiáng)化黨性意識，增強(qiáng)蒙城縣供電公司黨員履行義務(wù)、擔(dān)當(dāng)履職的自覺性，最大限度地減少扣分因素。

　　強(qiáng)化結(jié)果運用，充分發(fā)揮積分管理導(dǎo)向作用

　　注重積分結(jié)果的綜合運用，充分發(fā)揮蒙城縣供電公司各黨員積分制管理“正向激勵、反向懲處”的導(dǎo)向作用，修訂完善供電所員工“工作積分制”績效考核實施方案，把黨員積分制融入積分制組成部分納入月度績效考核，把黨員積分作為年底組織生活會批評和自我批評、民主評議黨員、各類獎懲的重要依據(jù)，明確支部和黨員積分靠前者，納入年度考核優(yōu)秀對象的推薦資格。對低于基礎(chǔ)分、無貢獻(xiàn)加分、出現(xiàn)重大扣分事項的黨員，在支部大會上予以批評或報請組織處置，推進(jìn)“兩個”積分制管理從定性管理向量化管理的轉(zhuǎn)變，推動支部黨建工作水平不斷提升。(王帥 劉京)

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