國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司立足提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，在公司系統(tǒng)廣泛開展了“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)快速提升，系統(tǒng)內(nèi)形成了“善于謀事、精細(xì)做事、嚴(yán)格管事、高效成事、和諧共事”的氛圍，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。
突出“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，真學(xué)真練真比
活動(dòng)中，唐縣供電分公司完善學(xué)習(xí)機(jī)制，構(gòu)建了新的學(xué)習(xí)體系。他們把從事生產(chǎn)經(jīng)營工作必備的知識(shí)技能作為學(xué)習(xí)比武的核心內(nèi)容，強(qiáng)化學(xué)習(xí)練兵比武，促進(jìn)素質(zhì)能力提升。
學(xué)習(xí)內(nèi)容緊扣崗位知識(shí)。立足學(xué)有所用，圍繞崗位知識(shí)，以專題輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等方式強(qiáng)化學(xué)習(xí)訓(xùn)練。通過每日一題、每周一練、每月一講、每季一測、每年一評(píng)，通過以老帶新、口傳身授、示范引領(lǐng)、業(yè)務(wù)講堂、骨干講臺(tái)、學(xué)習(xí)論壇、討論交流、“一幫一結(jié)對子”等形式強(qiáng)化學(xué)習(xí)；邀請專家學(xué)者舉辦專題講座，深入兄弟單位實(shí)地學(xué)習(xí)，單位業(yè)務(wù)骨干操作演示。本著“干什么、學(xué)什么、練什么、比什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，分層次、分崗位培訓(xùn)，尤其加強(qiáng)基層一線員工崗位培訓(xùn)。以系統(tǒng)局域網(wǎng)絡(luò)為支撐，制作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)網(wǎng)頁，開設(shè)學(xué)習(xí)論壇，建立網(wǎng)絡(luò)書庫，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，并通過視頻講座、在線學(xué)習(xí)、模擬演練等形式提高學(xué)習(xí)效率。唐縣供電分公司先后在高校和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦各類培訓(xùn)班90多期6360人次。
練兵方法緊扣應(yīng)用能力。圍繞公司主管業(yè)務(wù)，以部室站所組織為主，以必備技能知識(shí)為主要內(nèi)容，根據(jù)崗位特點(diǎn)，突出操作技能，大力開展形式多樣、各具特色的練兵活動(dòng)。通過業(yè)務(wù)競賽、案例評(píng)析、情景模擬等方式評(píng)選“業(yè)務(wù)能手”“服務(wù)之星”，開展“堡壘工程”“先鋒工程”等活動(dòng)，因地制宜，全員參與。各單位都注重把知識(shí)與技能、學(xué)習(xí)與運(yùn)用結(jié)合起來，形成“天天學(xué)知識(shí)、周周練技術(shù)、月月見成效”的學(xué)練格局。
比武形式緊扣實(shí)際操作。比武內(nèi)容分為專業(yè)筆試和技能競賽，考核崗位必備業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作能力，自下而上，層層選拔。唐縣供電分公司每年組織三個(gè)崗位的決賽，目前已組織了生產(chǎn)管理、營銷經(jīng)營、供電服務(wù)、信息管理四個(gè)崗位的比武。
完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工參與熱情
為調(diào)動(dòng)全局人員參加“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動(dòng)的積極性，唐縣供電分公司制定了完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
聯(lián)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制。唐縣供電分公司給比武決賽選拔出來的標(biāo)兵能手頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；工會(huì)、團(tuán)委對每個(gè)崗位考試第一名的人員授予自治區(qū)“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)，對每個(gè)崗位前10名中年齡在45歲以下的人員授予“青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)；對公司表彰的能手標(biāo)兵全部納入人才庫，作為業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)。同時(shí)，他們把比武成績作為競爭上崗、干部使用、評(píng)先選優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。
綜合懲戒機(jī)制。唐縣供電分公司規(guī)定，考試以60分為及格線，不及格者參加下一年度補(bǔ)考。如果補(bǔ)考仍不及格，是領(lǐng)導(dǎo)干部的予以調(diào)整工作崗位，其他人員待崗學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間不享受績效獎(jiǎng)勵(lì)。以部室站所為單位，單位考試平均成績達(dá)不到60分的，年度不能評(píng)為先進(jìn)集體，主要負(fù)責(zé)人不能評(píng)為優(yōu)秀干部和先進(jìn)工作者。
由于激勵(lì)措施到位，“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動(dòng)激發(fā)了員工內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，由“階段學(xué)習(xí)”向“終身學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，由“擁有文憑”向“擁有能力”轉(zhuǎn)變，學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、比能力在全系統(tǒng)蔚然成風(fēng)。全公司360多名干部員工中已經(jīng)有6人榮獲公司“標(biāo)兵能手”，13人榮獲“青年崗位能手”，6個(gè)崗位的第一名已經(jīng)提拔4個(gè)， 2人入選市公司專業(yè)人才庫，1人入選省公司領(lǐng)軍人才。（田光輝）
