本報訊 9月22日，江蘇徐州供電公司研發(fā)的員工績效評價管控系統(tǒng)上線。應(yīng)用該系統(tǒng)，徐州供電公司實現(xiàn)了對員工績效管理的過程管控和績效管理成效的統(tǒng)一評價。
年初，徐州供電公司著手研發(fā)員工績效評價管控系統(tǒng)，陸續(xù)上線試運行多項功能。目前，該系統(tǒng)具備員工工作任務(wù)實時填報、考核分組組建和拆分等功能，并設(shè)置了員工績效得分系數(shù)、績效激勵指數(shù)。8月份，該公司輸電運檢室績效激勵指數(shù)達10%，輸電運檢室同崗級員工收入差距進一步拉大，月度得分排在前20%的員工收入達到平均水平的1.17倍。
為了深入推進薪酬“能增能減”，激發(fā)員工內(nèi)生動力，徐州供電公司深化應(yīng)用員工績效評價管控系統(tǒng)，提升績效管理水平。該公司無需改變所屬各單位已有評價體系，通過員工績效評價管控系統(tǒng)的績效激勵指數(shù)即可直觀了解員工績效管理成效。通過應(yīng)用績效激勵指數(shù)，常態(tài)開設(shè)績效指標(biāo)培訓(xùn)課程，徐州供電公司每月通報表揚薪酬分配力度大、措施實的單位，促進績效經(jīng)理人比學(xué)趕超，提升業(yè)務(wù)能力。
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