從80年代就進(jìn)入中國(guó)，施耐德電氣有幸成為改革開(kāi)放的親歷者，參與并受益于中國(guó)的巨變，從渤海之濱一家不足百人的小型合資工廠起步將中國(guó)發(fā)展成為其全球第二大市場(chǎng)，從最初專注于中低壓配電及工業(yè)自動(dòng)化，發(fā)展成為今天的能效管理和自動(dòng)化領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　1987年，施耐德電氣在天津成立了第一家合資工廠

　　改革開(kāi)放的參與者與受益者

　　伴隨改革開(kāi)放出生、成長(zhǎng)的幾代國(guó)人，都還留有童年里停電后打著手電更換保險(xiǎn)絲的記憶。不知不覺(jué)中，更加安全、便利的斷路器取代了保險(xiǎn)絲，配電箱取代了閘盒，成為家庭中的必備物品；而保險(xiǎn)絲也像小人書(shū)、收音機(jī)等老物件一樣，在生活的日新月異中慢慢退出了歷史舞臺(tái)。將斷路器引入中國(guó)、結(jié)束保險(xiǎn)絲時(shí)代，正是施耐德電氣進(jìn)入中國(guó)后所做的第一個(gè)創(chuàng)新。

　　中國(guó)首個(gè)獲得國(guó)際認(rèn)證的斷路器產(chǎn)品

　　無(wú)論施耐德電氣在全球的快速發(fā)展，還是施耐德電氣在中國(guó)的行進(jìn)之旅，都離不開(kāi)對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)持。

　　20世紀(jì)90年代，隨著中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，創(chuàng)新成為施耐德電氣加快融入中國(guó)的催化劑。憑借領(lǐng)先的中低壓配電及工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品，施耐德電氣有幸參與了眾多中國(guó)能源和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括為三峽工程、西氣東輸、南水北調(diào)、嶺澳核電站等重大工程提供設(shè)備和服務(wù)。施耐德電氣的中低壓電器、變頻器、接觸器等產(chǎn)品大量運(yùn)用在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，促進(jìn)了中國(guó)工業(yè)化的進(jìn)程。中國(guó)研發(fā)中心也在這個(gè)時(shí)期悄然成立，開(kāi)始探索進(jìn)口產(chǎn)品本土化，為之后大放異彩的“中國(guó)原創(chuàng)”積淀人才和技術(shù)能力。

　　“善用其效，盡享其能”，這句曾經(jīng)的品牌口號(hào)，讓施耐德電氣能效管理專家的形象深入人心。彼時(shí)正值中國(guó)“十二五”規(guī)劃落實(shí)節(jié)能減排的關(guān)鍵時(shí)期。施耐德電氣將前沿的能效管理理念，比如“主動(dòng)節(jié)能增效”、“全生命周期能效解決方案”、100多套節(jié)能增效解決方案以及300多種節(jié)能增效產(chǎn)品等引入了能源與基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心、商業(yè)樓宇和民用住宅五大市場(chǎng)。這刷新了各行業(yè)對(duì)節(jié)能增效的認(rèn)知——節(jié)能可以帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，甚至優(yōu)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　21世紀(jì)是中國(guó)吹響復(fù)興號(hào)角的時(shí)代。中國(guó)來(lái)到世界舞臺(tái)的中心，北京成功舉辦奧運(yùn)會(huì)、建國(guó)60周年、上海世博會(huì)、G20杭州峰會(huì)都受到全世界的矚目。在能效管理和自動(dòng)化領(lǐng)域的深耕讓施耐德電氣在這些國(guó)內(nèi)外活動(dòng)中備受認(rèn)可。2008年8月8日，北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式結(jié)束后，施耐德電氣的工程人員收到鳥(niǎo)巢現(xiàn)場(chǎng)總指揮部負(fù)責(zé)人的感謝短信：“謝謝，開(kāi)幕式的成功也有你一份！”。這不僅是對(duì)施耐德電氣節(jié)能增效解決方案的認(rèn)可，更是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)專業(yè)性與可靠性的褒獎(jiǎng)。

　　近些年，隨著萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，施耐德電氣開(kāi)始探索“數(shù)字化”創(chuàng)新，用數(shù)字化為更多實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的行業(yè)、企業(yè)賦能，共同發(fā)掘物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值。2016年底，施耐德電氣在中國(guó)推出了全新的基于物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和平臺(tái)EcoStruxure?，廣泛應(yīng)用于家居、樓宇、數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)設(shè)施及工業(yè)等終端市場(chǎng)，加速行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，施耐德電氣用成熟的細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)洞察、應(yīng)用與實(shí)踐深耕新興行業(yè)市場(chǎng)，包括食品飲料、軌道交通、醫(yī)療、電子等。

　　2018施耐德電氣創(chuàng)新峰會(huì)，施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國(guó)區(qū)總裁尹正發(fā)表演講

　　中國(guó)原創(chuàng)，以“在中國(guó)，為中國(guó)”實(shí)現(xiàn)共贏

　　根據(jù)商務(wù)部最新的數(shù)字，2018年上半年外資在華新設(shè)企業(yè)近3萬(wàn)家，同比增長(zhǎng)96.6%[1]?？梢?jiàn)跨國(guó)企業(yè)對(duì)于在中國(guó)的投資熱情依舊，十分看重深化改革為他們帶來(lái)的機(jī)遇，持續(xù)加大投入。施耐德電氣也是同樣，堅(jiān)持在中國(guó)實(shí)施從研發(fā)、人才到合作伙伴體系更為全面和鮮明的本土化策略與模式，始終把自己作為一家真正的中國(guó)公司來(lái)運(yùn)營(yíng)，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展、共贏。

　　研發(fā)本土化是施耐德電氣本土化戰(zhàn)略最為重要的一環(huán)。1999年起，施耐德電氣就建立起了本土化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，陸續(xù)在上海、深圳、西安成立了研發(fā)中心，如今已經(jīng)擁有1000余名研發(fā)工程師。在經(jīng)歷了產(chǎn)品本地化、國(guó)產(chǎn)化、國(guó)際聯(lián)合研發(fā)不同發(fā)展階段和十幾年積淀后，2012年，研發(fā)中心開(kāi)啟了“中國(guó)原創(chuàng)”的全新篇章。

　　施耐德電氣在中國(guó)建立的首個(gè)研發(fā)中心

　　“中國(guó)原創(chuàng)”由本地團(tuán)隊(duì)自主決策，引領(lǐng)快速變化的中國(guó)市場(chǎng)，根據(jù)中國(guó)客戶差異化、定制化的需求創(chuàng)新研發(fā)新品、調(diào)整產(chǎn)品系列。這一策略既加快產(chǎn)品上市時(shí)間，也更精準(zhǔn)地打開(kāi)了市場(chǎng)。有些在中國(guó)獲得成功的產(chǎn)品，還被推廣至全球，向全球輸出中國(guó)智慧。

　　今天，走進(jìn)施耐德電氣上海張江的研發(fā)中心，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有端到端的研發(fā)團(tuán)隊(duì)從設(shè)計(jì)、工業(yè)化、采購(gòu)、質(zhì)量到項(xiàng)目管理都在一棟樓里。研發(fā)人員不僅在實(shí)驗(yàn)室，還會(huì)和銷售、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)一起拜訪客戶，了解客戶的實(shí)際需求和痛點(diǎn)?？梢?jiàn)施耐德電氣在提高本土創(chuàng)新能力所做出不懈的努力。

　　在施耐德電氣，有個(gè)有趣的地方，總部在法國(guó)，集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO趙國(guó)華及三分之一董事會(huì)成員的辦公地點(diǎn)在中國(guó)香港；中國(guó)區(qū)的員工數(shù)量最多；施耐德電氣中國(guó)的最高決策團(tuán)隊(duì)全部是中國(guó)人。足以見(jiàn)得中國(guó)市場(chǎng)在施耐德電氣全球版圖中的重要地位。這背后折射的是施耐德電氣充分授權(quán)本地團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)本土人才。

　　在培養(yǎng)本土人才方面，公司提供了諸如“馬可·波羅”等專門(mén)為青年員工提供海外工作機(jī)會(huì)的項(xiàng)目，希望員工能夠拓寬眼界，積累在不同國(guó)家、不同文化中工作的經(jīng)歷，以培養(yǎng)他們運(yùn)營(yíng)全球業(yè)務(wù)的能力。施耐德電氣還通過(guò)“綠色能效全球創(chuàng)新案例挑戰(zhàn)賽”等賽事挖掘和培養(yǎng)高潛能年輕人才。

　　除了研發(fā)、人才本土化，施耐德電氣還以開(kāi)放、包容、共贏的方式，與本土合作伙伴互相扶持、共同成長(zhǎng)。在搭建上下游合作伙伴體系的過(guò)程中，施耐德電氣積極引入國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)保留地培育合作伙伴走上生產(chǎn)、銷售和管理規(guī)范化與模式化的道路，幫助中國(guó)制造業(yè)擁有與國(guó)際接軌的水平。

　　此外，天津梅蘭日蘭90年代創(chuàng)立的以分銷商力量來(lái)完善銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，這種模式被沿用至今，也被行業(yè)紛紛效仿。現(xiàn)在施耐德電氣擁有900多家分銷商，其中一些合作伙伴從幾個(gè)人的小公司成長(zhǎng)為上市公司。

　　繼往開(kāi)來(lái)，共建綠色中國(guó)

　　在以創(chuàng)新和中國(guó)原創(chuàng)推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)，施耐德電氣始終不忘積極踐行社會(huì)責(zé)任，將可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略核心，貫穿于創(chuàng)新與業(yè)務(wù)的方方面面，影響客戶和合作伙伴的可持續(xù)發(fā)展選擇，為中國(guó)實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展方式提供助力。在行業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟的是，施耐德電氣通過(guò)“地球與社會(huì)晴雨表”和施耐德電氣可持續(xù)影響指數(shù)報(bào)告中氣候、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、健康與權(quán)益、道德、發(fā)展維度的21項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)自身在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)進(jìn)行衡量。在中國(guó)，施耐德電氣以碧播職業(yè)教育計(jì)劃、員工志愿者活動(dòng)、大學(xué)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目、災(zāi)害援助等方式承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

　　在改革開(kāi)放40年后的今天，改革要再深化，開(kāi)放要再擴(kuò)大。即將在上海舉行的首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)就是繼續(xù)深化開(kāi)放的展現(xiàn)。面對(duì)一個(gè)更加開(kāi)放、奮進(jìn)的中國(guó)，施耐德電氣也將為構(gòu)建全面開(kāi)放的新格局而謀劃新篇。

　　未來(lái)，施耐德電氣將整合全球資源以及領(lǐng)先的產(chǎn)品、解決方案、服務(wù)和全球化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)攜手中國(guó)客戶和合作伙伴，在“一帶一路”、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、全球治理等領(lǐng)域深入交流合作。在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，施耐德電氣將持續(xù)釋放數(shù)字化潛力，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能中國(guó)各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做中國(guó)可信賴的可持續(xù)發(fā)展伙伴。