2月25日，新成立的中國電建集團國際工程有限公司及海外事業(yè)部領導班子正式亮相，標志著中國電建開始了國際業(yè)務的資源整合。
中國電建集團暨股份公司黨委書記馬宗林、總經(jīng)理孫洪水、黨委副書記、紀委書記陳永錄、副總經(jīng)理王斌出席會議，總經(jīng)理助理、企業(yè)領導人員管理部/人力資源部主任李燕明主持會議并宣讀領導班子任命決定。
股份公司董事、總經(jīng)理，電建國際公司董事長/海外事業(yè)部總經(jīng)理孫洪水在講話中強調(diào)，要深刻認識和理解重組工作的重大意義，班子成員要胸懷大局，加快方案實施落地，完善重組后續(xù)工作，以海外事業(yè)部的身份，以大國際的理念、全口徑考核的機制引領全集團海外業(yè)務發(fā)展。
陳永錄要求新的領導班子成員充分認識國際業(yè)務整合的重大意義，以實際行動落實重組方案。班子成員客觀認識崗位責任，防止產(chǎn)生“躁”、“虛”、“驕”的思想，努力提升能力素質(zhì)，尊重下屬，培養(yǎng)適應力和容忍力，筑牢思想防線，清正廉潔從業(yè)，勤奮務實敬業(yè)，開拓進取創(chuàng)業(yè)。
馬宗林對電建國際/海外事業(yè)部全體班子成員提出了六點要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認識，講政治，講大局，守紀律。電建國際業(yè)務重組是根據(jù)中國電建改革發(fā)展的需要，是經(jīng)過集團統(tǒng)籌考慮，深入、慎重研究作出的決定。二是大家應當凝心聚力，加強領導班子自身建設。要加強學習，探索研究在新常態(tài)下開展國際業(yè)務的新特點、新思路、新舉措，加強創(chuàng)新思維，開拓新局面；三是堅持民主集中制。領導干部要敢于決策，勇于承擔責任，在堅持民主決策的基礎上有效有力的集中；四是注意工作方法，增強領導力、溝通力，加快推動國際業(yè)務具有顛覆性的改革創(chuàng)新；五是加強黨的建設，重視海外黨建工作和作風建設；六是大力加強信息化建設，盡快做出電建國際信息化建設具體規(guī)劃，實現(xiàn)對區(qū)域業(yè)務的高效管控。
電建國際副董事長、黨委書記/海外事業(yè)部副總經(jīng)理丁拯國，國際公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記/海外事業(yè)部副總經(jīng)理宋東升代表領導班子表態(tài)發(fā)言，表示堅決擁護股份公司的決定，貫徹落實集團重組整合方案的要求，肩負起集團賦予電建國際/海外事業(yè)部的責任使命。在電建集團領導下勇于擔當、主動作為，緊緊依靠全體班子成員和干部員工，創(chuàng)新發(fā)展思路，推動集團國際業(yè)務的健康發(fā)展。
