日前，由中國能建葛洲壩集團(tuán)投資建設(shè)的巴基斯坦蘇基克納里水電站工程成功實(shí)現(xiàn)大壩河道截流，標(biāo)志著這個中巴經(jīng)濟(jì)走廊第一批優(yōu)先項(xiàng)目清單中的重點(diǎn)能源項(xiàng)目工期過半，取得了重大階段性進(jìn)展。大壩按期截流，為下一階段主壩澆筑、引水隧洞施工、廠房建設(shè)等工程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按期完工具有決定性意義。
當(dāng)前，中巴經(jīng)濟(jì)走廊框架下大型項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，中國企業(yè)在參與“一帶一路”建設(shè)過程中進(jìn)軍高端業(yè)態(tài)能力也在不斷提升。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境效益豐收
在中巴經(jīng)濟(jì)走廊能源類項(xiàng)目中，總裝機(jī)容量884兆瓦的蘇基克納里水電站是發(fā)電能力最大的水電項(xiàng)目，建成后每年將為巴基斯坦提供32億千瓦時清潔電能。這不僅將填補(bǔ)巴全國五分之一的電力缺口，有效緩解其能源緊張現(xiàn)狀，直接幫助該國發(fā)展工業(yè)、改善民生，還將顯著優(yōu)化巴基斯坦的電力能源結(jié)構(gòu)，尤其是促進(jìn)其減少對高成本、高污染老舊燃油電站的依賴程度，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益雙豐收。
蘇基克納里水電站于2017年1月1日啟動建設(shè)，建設(shè)期為6年，預(yù)計(jì)將于2022年底建成發(fā)電。今明兩年是項(xiàng)目施工高峰期，24小時全天候作業(yè)的繁忙景象在施工現(xiàn)場隨處可見。工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)都充分吸納了巴基斯坦勞動力。據(jù)了解，項(xiàng)目目前為巴方員工提供的直接就業(yè)崗位超過5000個，未來還將持續(xù)增加，切實(shí)對當(dāng)?shù)蒯尫懦隽司薮蟮拿裆t利。
攻堅(jiān)克難全面保障
今年是蘇基克納里水電站工程截流的關(guān)鍵年。但是，自年初以來，項(xiàng)目所在地昆哈河流域雨雪異常增多，截至5月份，大壩工區(qū)仍覆蓋有約1米厚的積雪積冰，施工難度陡然增加。為保障項(xiàng)目按工期實(shí)現(xiàn)截流，建設(shè)者們克服了工期緊、工程量大、地理?xiàng)l件復(fù)雜等困難，順利按時完成了截流前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
蘇基克納里水電站自開工建設(shè)以來，中國企業(yè)建設(shè)者不僅具有勇往直前保障工程質(zhì)量和進(jìn)度的魄力，更一直懷揣著精雕細(xì)琢的匠心。由于項(xiàng)目坐落的地理環(huán)境復(fù)雜，招投標(biāo)前期地質(zhì)勘探資料相對短缺，導(dǎo)致后續(xù)設(shè)計(jì)變更，施工難度偏大。面對棘手問題，項(xiàng)目部總經(jīng)理鄧思文帶領(lǐng)全體員工對項(xiàng)目早期設(shè)計(jì)方案實(shí)行了左右溢洪道合并、大壩類型變更、引水隧洞軸線調(diào)整、廠房外移等一系列優(yōu)化調(diào)整，使工程每一個細(xì)節(jié)都與實(shí)際情況相適應(yīng)，有效降低了后期施工難度。高超的“繡花針法”確保了順利投標(biāo)，創(chuàng)造了履約有利條件，也踐行了將“一帶一路”建設(shè)從“大寫意”細(xì)化為“工筆畫”的國家部署。
海外投建營一體化
蘇基克納里水電站是葛洲壩集團(tuán)首個境外獨(dú)立投資的水電項(xiàng)目，標(biāo)志著企業(yè)向高端業(yè)態(tài)邁出了扎實(shí)一步。葛洲壩集團(tuán)海外投資有限公司董事長林曉丹表示，中國企業(yè)在海外自行投資、建設(shè)、運(yùn)營工程項(xiàng)目，可以解決投資人、承包商和運(yùn)營商之間的利益協(xié)調(diào)等各方面關(guān)系，發(fā)揮“一體化”優(yōu)勢，也為中企“走出去”積累了新經(jīng)驗(yàn)。
與更高業(yè)態(tài)相匹配的是更高要求，更高要求也在促進(jìn)企業(yè)更快成長。巴基斯坦較為嚴(yán)苛的林木保護(hù)政策是在巴眾多大型建設(shè)項(xiàng)目征地工作中面臨的一大障礙，蘇基克納里水電站項(xiàng)目也不例外。在傳統(tǒng)海外工程承包模式下，此類問題可以完全交由東道國業(yè)主與政府溝通，但在海外投資模式下，中方企業(yè)作為業(yè)主，就需要親自去解決問題。蘇基克納里項(xiàng)目公司董事長張?jiān)娫埔环矫嫔钊胙芯慨?dāng)?shù)卣吆头桑硪环矫娣e極對接承包商和政府官員現(xiàn)場調(diào)研，最終達(dá)成了盡量避開保留林地，對于不得不征用的林地則啟動“退林”程序解決方案，在項(xiàng)目所在的開伯爾—普什圖省開辟了“先建設(shè)、再退林”安排的先例。
在海外投資和海外工程承包“雙輪驅(qū)動”的業(yè)務(wù)模式下，中國企業(yè)作為投資方，通過理順與工程師、承包商、股東、東道國政府、監(jiān)管方、融資方等各個主體之間的關(guān)系，保證了項(xiàng)目的整體順利推進(jìn)。蘇基克納里水電站項(xiàng)目的建設(shè)過程，也是中國企業(yè)境外高端業(yè)態(tài)能力的歷練和提升歷程。這種持續(xù)增長的實(shí)力，也正是中國未來推動共建“一帶一路”向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的最強(qiáng)底氣之一。（經(jīng)濟(jì)日報駐伊斯蘭堡記者 梁 桐）
