中國能建外部董事赴沙特、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦調研

　　當地時間8月6日至15日，中國能建非執(zhí)行董事劉學詩，獨立非執(zhí)行董事程念高、趙立新、牛向春，董事會秘書秦天明一行赴沙特阿拉伯、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦等國別開展調研工作，實地考察項目并召開布局企業(yè)座談會，強調要貫徹落實中國能建國際業(yè)務優(yōu)先優(yōu)質協同發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化海外市場布局，總結成功經驗，建強國際人才隊伍，推動國際業(yè)務高質量發(fā)展。

　　期間，調研組一行先后赴沙特阿爾舒巴赫2.6吉瓦光伏、烏茲塔什干光儲、烏茲錫爾河1500兆瓦燃氣聯合循環(huán)電站和哈薩克斯坦西里水泥廠項目現場考察，對各項目部在協同合作、市場開發(fā)、人才培養(yǎng)、項目履約等方面所取得的成績表示肯定。

　　調研組表示，沙特阿拉伯、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦等國別能源電力行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，是中國能建的重要?zhàn)略市場。各布局企業(yè)要立足屬地市場特點，制定針對性開發(fā)策劃，實現中東市場新突破。調研組強調，要堅定發(fā)展信心，聚焦主責主業(yè)，搶抓新能源發(fā)展機遇，做大做強中國能建優(yōu)勢業(yè)務;加強內部協同，持續(xù)推進“一院一局一平臺”緊密聯營體模式，加快海外機構共建，整合優(yōu)勢資源，增強凝聚力;堅持事前算贏，加強市場盡調，重視海外資產管理，做好風險管控;堅持依法合規(guī)經營，嚴格遵守當地法律法規(guī)，防范化解經營風險;復盤經驗教訓，聚焦市場開發(fā)、合同談判、項目執(zhí)行等重要環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程;強化項目履約能力建設，推動穿透式管理，加快推進項目高效履約;發(fā)揮上游高端公共關系和下游產業(yè)優(yōu)勢，力爭市場新突破;依托在建項目，加強人才培養(yǎng)，建優(yōu)建強國際人才隊伍，為國際業(yè)務高質量發(fā)展提供堅實支撐。

　　中國能建辦公室、國際集團相關負責人參加上述活動。(畢宏皓)