10月27日，中國能建召開戰(zhàn)咨委研究課題中期評審會，對人才隊伍建設、激勵機制創(chuàng)新、適應性組織建設和數字化轉型四個研究課題進行階段性評審。公司黨委書記、董事長、戰(zhàn)咨委主任宋海良主持會議并講話。
宋海良在講話中指出，四個研究課題體系化開展了觀大勢、學標桿、找差距、定目標、選路徑、優(yōu)方案、建機制，研究系統性強、內容豐富、信息量大，充分體現了研究的高度、寬度、深度、厚度和溫度“五度”。階段性成果在理念上有新提升、理論上有新補充、實踐上有新突破、總結上有新認識。
宋海良強調，課題研究要做到內外結合、專兼職結合、點面結合、存量與增量結合、近期中期與遠期結合、知與行結合“六個結合”，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略需求和改革發(fā)展管理的痛點難點問題，堅持長期研究，不斷迭代升級，持續(xù)解決問題。宋海良要求，課題組要深刻領會公司在改革發(fā)展黨建方面的管理邏輯和管理哲學，進一步解放思想、豐富思想、統一思想。要聚焦《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略，將高質量發(fā)展、科學管理、世界一流企業(yè)“三大目標”貫穿研究始終，以戰(zhàn)略導向、市場導向、問題導向、價值導向、高目標導向“五大導向”為出發(fā)點和落腳點，圍繞“三高兩低三強”核心管理目標，生產力與產業(yè)布局、市場與區(qū)域布局、資源與資本布局“三大布局”和中國特色的企業(yè)化、市場化、國際化“三化”要求，與國際國內先進對標，進一步深化細化研究工作，優(yōu)化研究方案和舉措。
會議聽取了各課題組負責人關于課題研究背景、工作思路、主要內容和階段性成果的匯報。與會領導圍繞課題研究的前瞻性、科學性、創(chuàng)新性、適用性，著重對課題工作思路和重點內容等方面進行點評，并提出相關意見和建議。
公司領導孫洪水、馬明偉、吳春利、吳云、陳曉華，高管周小能，戰(zhàn)咨委內部委員以及總部相關部門和事業(yè)部負責人參加會議。
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