本網(wǎng)訊 3月10日至15日，中國安能集團總經(jīng)理、黨委副書記周慶豐，帶工作組到中國安能一局檢查督導(dǎo)“提質(zhì)增效”行動。
調(diào)研期間，周慶豐先后到中國安能一局南寧分公司碭山風(fēng)電、平江抽蓄、古皂水庫等項目進行了實地考察，并分別與工程局、南寧分公司兩級本部、相關(guān)項目部就黨建、市場經(jīng)營、項目管理、應(yīng)急產(chǎn)業(yè)等工作進行了交流座談。
周慶豐指出，工程局去年成績突飛猛進，尤其在市場方面成績非常突出，是一個非常好的開端。下一步，要加強在建項目的管理，尤其是安全質(zhì)量的管控，確保不出問題，確保年度任務(wù)完成。中國安能作為中央企業(yè)，要持續(xù)貫徹好“一基兩翼”的戰(zhàn)略方向;將工程建設(shè)與應(yīng)急救援相結(jié)合，做到利用自身優(yōu)勢帶動市場開拓;不僅要在經(jīng)濟市場站穩(wěn)腳跟，還要肩負一定的社會責(zé)任;積極推進企業(yè)布局，持續(xù)破解遺留問題，緊抓各類人才培養(yǎng)，找到一條真正適合中國安能的發(fā)展道路。
周慶豐強調(diào)，一要在項目盡職履約上，堅守“五自原則”，切實做到自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，各級要確立自身責(zé)任，明確分工，做好資源統(tǒng)配，履行好上級分配的任務(wù)，弄清楚“提質(zhì)增效”和“項目經(jīng)理責(zé)任制”這兩大塊;二要做好資源的整合，包括專業(yè)化隊伍的建設(shè)，算好手中的每一筆賬，搞清成本模塊，關(guān)鍵崗位要加大培訓(xùn)力度，抓緊人才培養(yǎng)，堅持全員管控、全要素管控、全過程管控，切實把成本管控住、把效益提上去，打好營收這個“大算盤”;三要利用自身優(yōu)勢，落實好社會責(zé)任，堅持中國安能特色優(yōu)勢，忠實履行中央企業(yè)職責(zé)使命擔當。
集團總部應(yīng)急救援事業(yè)部負責(zé)同志，中國安能一局、南寧分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查并座談交流。(全浩宇)
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