水電六局黨委找準(zhǔn)“三個(gè)切入點(diǎn)” 筑牢安全生產(chǎn)“紅色堡壘”

　　水電六局黨委強(qiáng)化黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)深化“黨建+安全”工作機(jī)制，找準(zhǔn)“三個(gè)切入點(diǎn)”，全面開展安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)教育，筑牢安全生產(chǎn)“紅色堡壘”。

　　從“思想薄弱點(diǎn)”切入，塑強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。六局黨委班子高度重視、率先垂范，以黨委會(huì)“第一議題”的形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，全面分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，聚焦安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)等重點(diǎn)工作，厘清思路、發(fā)掘難點(diǎn)、形成清單、定責(zé)到人，結(jié)合履職情況進(jìn)行自我剖析、反思不足，在交流討論中統(tǒng)一思想，為構(gòu)建齊抓共管“大安全”格局打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　從“管理關(guān)鍵點(diǎn)”切入，夯實(shí)安全生產(chǎn)底線。六局黨委牢牢把握住基層項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展生命線的關(guān)鍵點(diǎn)，活用“黨建+安全”工作機(jī)制，各區(qū)域黨支部重點(diǎn)項(xiàng)目積極組織項(xiàng)目管理人員、分包隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人、施工班組全員召開安全警示座談會(huì)，觀看安全警示片，開展高處坍塌和有限空間作業(yè)專題培訓(xùn)，依托班前會(huì)、交底會(huì)鞏固教育成果;開展“大反思大剖析”主題黨日活動(dòng)，各崗位人員結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，圍繞崗位安全管理責(zé)任，述職責(zé)、講整改、作表態(tài)、強(qiáng)落實(shí)，齊心協(xié)力推動(dòng)安全管理貫穿始終，夯實(shí)安全生產(chǎn)底線。

　　從“強(qiáng)化監(jiān)督點(diǎn)”切入，提升安全管理效能。六局黨委以推動(dòng)“閉環(huán)管理”為目標(biāo)，強(qiáng)化專業(yè)監(jiān)督檢查、考核追責(zé)，兩級(jí)班子分批次對(duì)在建項(xiàng)目開展交叉互查，重點(diǎn)檢查落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神、安全生產(chǎn)“四個(gè)責(zé)任體系”履職等方面情況，督促兩級(jí)安全管理部門做實(shí)典型問題分析通報(bào)，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，避免類似問題再次發(fā)生;同時(shí)加強(qiáng)整改指導(dǎo)“回頭看”，確保各環(huán)節(jié)責(zé)任到人、落實(shí)到人、考核到人，切實(shí)提升管理效能。

　　六局黨委將持續(xù)推動(dòng)“黨建+安全”互融互促，做好壓力傳導(dǎo)、責(zé)任壓實(shí)，引導(dǎo)廣大黨員干部在安全生產(chǎn)中“亮身份”，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)注入強(qiáng)勁“紅色動(dòng)能”。(葛 玲 楊瑜武)