2023年10月31日，中國(guó)電力建設(shè)股份有限公司在北京組織召開(kāi)了《水電（含抽水蓄能）工程價(jià)格調(diào)差規(guī)范》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課題研究項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議，會(huì)議開(kāi)幕由股份公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部盛晟副主任主持，股份公司科技委員會(huì)副主任周建平擔(dān)任驗(yàn)收組長(zhǎng)并組織驗(yàn)收會(huì)議討論，驗(yàn)收組由水力發(fā)電學(xué)會(huì)、股份公司戰(zhàn)略發(fā)展部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、科技與工程管理部、電建國(guó)際、電建海投、水電開(kāi)發(fā)公司、電力投資公司、北京院、西北院、華東院、中南院以及水電第五、七、八、十二、十四工程局等單位的專(zhuān)家組成。驗(yàn)收專(zhuān)家組聽(tīng)取了課題編制組關(guān)于研究成果的匯報(bào)，查閱了有關(guān)資料，經(jīng)評(píng)審和討論，驗(yàn)收組認(rèn)為課題成果研究方法科學(xué)，結(jié)構(gòu)完整，搜集資料廣泛，調(diào)研深度充分，研究?jī)?nèi)容豐富，成果內(nèi)容和深度均達(dá)到了立項(xiàng)要求，一致同意通過(guò)驗(yàn)收。
該項(xiàng)任務(wù)于2022年9月正式立項(xiàng)，12月正式委托規(guī)劃總院牽頭組織研究編制，是規(guī)劃總院落實(shí)為集團(tuán)服務(wù)的又一重要舉措。研究歷經(jīng)了組建編制組、大綱編制、資料搜集、數(shù)據(jù)征集、集中編制、初稿評(píng)審、修改完善、公開(kāi)征集意見(jiàn)和完成驗(yàn)收送審稿等階段，過(guò)程中編制組進(jìn)行多次討論，并組織集團(tuán)內(nèi)10余家投資、設(shè)計(jì)和施工企業(yè)共10余位專(zhuān)家參與研討和評(píng)審會(huì)議，歷時(shí)9個(gè)月時(shí)間完成了研究工作，最終形成了課題研究成果。
水電工程調(diào)差規(guī)范系統(tǒng)地提出了水電工程領(lǐng)域價(jià)格調(diào)差有關(guān)原則和方法，充分體現(xiàn)了水電工程價(jià)差調(diào)整工作的特點(diǎn)。通過(guò)研究合理設(shè)置了調(diào)差范圍和調(diào)差周期，并針對(duì)不同調(diào)差因子提出了價(jià)格和價(jià)格指數(shù)采集方法，條款具有較好的針對(duì)性和靈活性，可操作性強(qiáng)。充分研究了人工費(fèi)調(diào)差主要方法及指數(shù)，對(duì)當(dāng)前人工費(fèi)調(diào)整中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，提出了能夠反映人工工資及勞動(dòng)生產(chǎn)率變化的人工費(fèi)調(diào)差模型，研究方法邏輯性較強(qiáng)。既提出了傳統(tǒng)平行發(fā)承包項(xiàng)目管理模式下的調(diào)差方法，也就EPC總承包項(xiàng)目管理模式下價(jià)差管理提出了規(guī)定，覆蓋面較廣。
課題研究成果為集團(tuán)投資及承建的水電工程合理確定調(diào)差機(jī)制、變更索賠等提供指導(dǎo)，可有效地減少發(fā)、承包單位間價(jià)格爭(zhēng)議，規(guī)范招、投標(biāo)市場(chǎng)，維護(hù)參建各方的合法權(quán)益，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)一步健全了水電工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，填補(bǔ)了行業(yè)空白，對(duì)提高水電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，促進(jìn)水電事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，具有重要的示范作用和現(xiàn)實(shí)意義。
盛晟副主任致辭
周建平組長(zhǎng)組織討論
驗(yàn)收會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
評(píng)論