“有風有雨是常態(tài)，風雨無阻是心態(tài)，風雨兼程是狀態(tài)”，這是工程人的寫照，也是工程人的情懷。
“腦子里都是現(xiàn)場，鞋子上沾滿泥土”，李陽在10年時間里，輾轉南北5個項目，從施工員、質檢員、生產經(jīng)理助理、生產經(jīng)理到項目經(jīng)理，他憑著一股韌勁兒一路走來，圓滿完成了各項施工任務，也實現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)譽和個人成長的“雙增值”。
一個信念：建設新區(qū)
2021年7月，李陽被調配到雄安智匯城二標段項目擔任生產經(jīng)理，這是電建建筑公司在雄安市場承接的第一個項目。施工組織復雜、協(xié)調難度大、工期緊張等一系列難題，都在考驗著這個剛進場不久的項目團隊。
“不打無準備的仗”。在容東智慧體驗中心建設期間，李陽迅速行動、靠前指揮，從施工方案、現(xiàn)場資源統(tǒng)籌到強化末端管理，他帶領團隊強有力推進現(xiàn)場履約，各工區(qū)實現(xiàn)了“每天現(xiàn)場爭進度，每周形象有提升，每月節(jié)點保完成”的良好局面?！案邩藴?、嚴要求、重落實”則成為他在各類會議上都會提出的要求。
“材料多久能到，趕緊去催！”
“不行，昨天例會定好的節(jié)點不能變，大家必須想辦法完成”
短短一上午，李陽接到的電話不下20個。下午兩點半的碰頭會上，他又和業(yè)主、監(jiān)理、分包坐在一起，進行日常的銷項工作，明確各部門、各班組需要協(xié)調的問題。
“回來了又被叫走”，這是每天李陽在現(xiàn)場忙碌的常態(tài)，也是每一位盡職盡責的項目管理人員刻在骨子里的精神品質。在雨季到來時，李陽更不放心現(xiàn)場施工情況，一聽說現(xiàn)場出了什么小問題，立刻拎起安全帽馬不停蹄趕往工區(qū)。
早上一圈分解任務落實工作，下午一圈現(xiàn)場檢查進度，晚上一圈反饋解決方案，除了必要的開會，所有的管理人員就這樣從紅日初升到明月高懸。
因為有很多像李陽這樣的“有志者”，項目建設跑出了“加速度”。開工43天后，容東智慧體驗中心就以驚艷的速度完成主體封頂，90天完成裝修施工并順利實現(xiàn)對外開放，在與各大央企同臺競爭中嶄露鋒芒。而這段艱苦的歷程，不僅磨礪了他的心性，也為他在后來的難關面前“披荊斬棘”奠定了基礎。
一份責任：成為“頭雁”
2022年，李陽擔任雄安智匯城四標段項目經(jīng)理，首先瞄準了制度建設這個“制勝秘訣”。針對45#地塊項目體量大、分包單位多、管理復雜等情況，他集思廣益，編制了分包單位入場告知書，明確崗前教育、班前講話、領導帶班檢查機制，強化安全教育培訓交底和案例警示教育，為現(xiàn)場快速施工創(chuàng)造條件。
為提升分包商履約能力，李陽發(fā)布分包商管理考核辦法，從生產履約、工程質量、安全文明施工等方面進行半月度考核評分公示，通過樹立標桿、查找差距，發(fā)掘問題根源。
質量管控方面，李陽帶領技術部，通過對薄型鋼板－混凝土剪力墻的鋼結構設計優(yōu)化、合理分區(qū)分段、試驗確定焊接參數(shù)等一系列課題研究，大幅縮短了鋼板剪力墻的施工周期，提高了焊縫的成型質量。
“咱們的作業(yè)面太大了，光走一遍就得好長時間”李陽一邊說著，一邊把身旁同事拉到路邊，給徐徐駛過的混凝土車讓路，眼睛不停地掃視著每一個作業(yè)面。從勞動力配置、機械設備數(shù)量、物資材料堆放，到工人安全作業(yè)，每到一處，每發(fā)現(xiàn)一處問題，李陽都會停下來詳細詢問項目管理人員，現(xiàn)場提出解決方案，第一時間落實到人。
一整天的時間，李陽在所負責的8棟高層商業(yè)辦公樓、21.3萬平方米的場地之間不停地穿梭，他的日均步數(shù)高達2萬步。每天樓上樓下開啟“奔走模式”，對他而言，這些年地方早已形成了一個3D模式，深深地印在了腦海里。
2022年12月19日，雄安智匯城四標段項目實現(xiàn)主體結構全部封頂目標，作為項目負責人的李陽，站在大樓前仰望四周，心情難掩激動。
談起這兩年的經(jīng)歷，李陽說第一次擔任項目經(jīng)理，還是雄安這么大的項目，最大的變化還是在心態(tài)上?！肮庾龊醚矍暗氖逻€不行，要開闊視野，了解項目發(fā)展中新的結構變化，關注行業(yè)發(fā)展，多做橫向對比，找找差距，在企業(yè)需要的時候，拉得出，頂?shù)米?，打得贏?！?/p>
一種革新：降本創(chuàng)效
在任務重、標準高的情況下，李陽堅持在施工深度上“快”，在施工質量上“優(yōu)”，在施工安全上“穩(wěn)”。
為減少管線碰撞帶來的施工整改及返工，保證現(xiàn)場施工進度，他提出借助BIM技術，快速對各構件、各工序進行分析，成立疊圖審圖專項小組，管道安裝嚴格按照BIM深化圖紙確認、樣板點評，在效率和準確性上得到顯著提高，同時為組織大面積施工提供了有力保障。
在主體結構施工階段，李陽提出改變傳統(tǒng)的扣件式、對拉螺桿式模板加固支撐體系，采用盤扣架、方柱扣及梁夾具模板支撐、加固的施工方法，實現(xiàn)爆模及漲模減小、混凝土成型質量好、材料重復利用率高、成本降低等效益，通過經(jīng)濟對比分析，預計節(jié)約成本76.8萬元。他還多次組織會議討論模板出廠尺寸調整，從模板加工中的耗損測算分析中看出，可節(jié)約成本103.81萬元。
李陽的帶頭作用不僅體現(xiàn)在降本創(chuàng)效的大事上，還體現(xiàn)在日常工作中。他提出采用技術交底會、施工樣板交底、學習園地三種交底方式：在作業(yè)前對進場人員進行“書面技術交底+現(xiàn)場施工樣板交底”，同時現(xiàn)場開設施工學習園地，員工通過掃描施工方案二維碼和觀看3D動畫演示，加深對施工方法和質量要求的認知。
正是憑著一股“鉆”勁兒，李陽在技術創(chuàng)新的道路上漸入佳境。2022年3月，他被聘為雄安新區(qū)建筑業(yè)協(xié)會第一屆青年專家委員會首批專家，并積極參與各類獎項評選、技術交流、質量管控等活動；2023年9月，李陽作為評委受邀參加雄安新區(qū)建筑產業(yè)工人實操技能比武大賽，為助力建筑工人成長為更加有技術實力、更加有創(chuàng)造活力的雄安建設者貢獻著自己的力量。
“降低安全風險就是降低項目成本”。隨著2022年項目工作面全面展開、整體呈現(xiàn)點多、面廣、線長的特點，安全風險不確定因素增多，李陽及時調整安全管理思路，堅持落實好“班前早會”制度，嚴格把控關鍵工序、安全防護、成品保護等各個環(huán)節(jié)，經(jīng)常性深入施工一線開展安全帶班檢查，對全線安全管控情況了然于心，實現(xiàn)項目安全生產形勢平穩(wěn)可控。
2023年11月，項目獲得雄安新區(qū)“建設工程質量安全綠色文明示范工地”，并評為2023年雄安新區(qū)建筑施工安全文明示范觀摩工地，這“軍功章”里自然凝結著李陽的心血和功勞。
“對于工程建設者來說，一個重要施工節(jié)點的完成，也意味著下一個施工階段的開始”零點的鐘聲剛剛敲響，李陽站在施工現(xiàn)場默默對自己說道。
新區(qū)路邊通明的燈火，猶如黎明前的曙光，久久振奮著他的內心，他發(fā)現(xiàn)：在“自強不息，勇于超越”的電建精神中，總能清晰地看到那份信念的傳承和踐行。
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