一名項(xiàng)目經(jīng)理每天行走的步數(shù)有多少？電建核電公司福建華電可門三期項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理崔曉波給出了這樣一個(gè)答案——平均每天超過(guò)2萬(wàn)6千步。
“從事工程建設(shè)近二十年，是我這一生最寶貴的財(cái)富。”談及自己在一線的經(jīng)歷，身為80后的崔曉波感觸頗深。常年風(fēng)吹日曬留下的印痕，寫(xiě)在他古銅色的面龐上。如今，見(jiàn)證著建設(shè)百萬(wàn)千瓦級(jí)火電機(jī)組日新月異的變化，同時(shí)也親身參與了施工的每一步環(huán)節(jié)，崔曉波既是“筑夢(mèng)者”，也是“踐行者”。
2004年，剛走出校門的崔曉波來(lái)到了電建核電公司前身——山東電建二公司。“到現(xiàn)在還清楚記得報(bào)到時(shí)走過(guò)的那條崎嶇山路?！彼貞浀?。云南滇東電廠成為年輕的崔曉波施展才華的舞臺(tái)，他下定決心，要成為一名合格的技術(shù)人員。于是他對(duì)老師傅們的每一句話都熟記于心：白天在現(xiàn)場(chǎng)操作機(jī)械，晚上就抱著專業(yè)書(shū)籍研究?！暗谝粋€(gè)來(lái)，也是最后一個(gè)走”“不解決問(wèn)題不罷休”，是身邊同事對(duì)崔曉波的一致評(píng)價(jià)。
從山東信源項(xiàng)目到東營(yíng)項(xiàng)目，十年磨一劍，崔曉波從原來(lái)的青澀少年成長(zhǎng)為一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)管理骨干。常年的生產(chǎn)一線的積累和學(xué)習(xí)讓他打下了堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，也讓他在機(jī)械化專業(yè)的管理水平與日俱增。從現(xiàn)場(chǎng)施工到專業(yè)負(fù)責(zé)，崔曉波迅速完成了角色轉(zhuǎn)變，用自己的拼搏和努力實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初入職時(shí)的承諾，成為了“電建鐵軍”的優(yōu)秀青年代表。
崔曉波經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是“要懷著一顆感恩的心?！?023年1月，他以項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理的身份來(lái)到了電建核電公司在福建的首個(gè)大型火電項(xiàng)目——華電可門三期2×1000兆瓦煤電項(xiàng)目?，F(xiàn)場(chǎng)荒蕪的雜草和零碎的巖石給了他一個(gè)不小的下馬威。
在22個(gè)月內(nèi)完成百萬(wàn)千瓦級(jí)火電機(jī)組建設(shè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，崔曉波立下軍令狀，發(fā)出了“保證完成任務(wù)”的豪言，隨即帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一頭扎進(jìn)了項(xiàng)目前期策劃中。從人員組織到機(jī)械配備，從物資管理到質(zhì)量把控，僅用了不到一個(gè)月的時(shí)間，就將重要環(huán)節(jié)逐一攻克吃透。
為了保障工程順利開(kāi)工，2023年春節(jié)期間崔曉波仍然堅(jiān)守在一線，工地現(xiàn)場(chǎng)任何一個(gè)角落都能看到他忙碌的身影。6號(hào)機(jī)組第一方混凝土澆筑、鍋爐房基礎(chǔ)出零米、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝……在崔曉波的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)均比原計(jì)劃提前完成。
“如何充分利用智慧工地發(fā)揮出最大效益？”這是建設(shè)過(guò)程中崔曉波思考最多的問(wèn)題。在可門三期項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，高效便捷的農(nóng)民工考勤集中打卡點(diǎn)令人眼前一亮。得益于“智慧工地”，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)借助5G+物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)，一座由鋼筋水泥筑成的數(shù)字化智能電廠拔地而起。
晨霧還沒(méi)散開(kāi)，崔曉波便率領(lǐng)安全管理團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。他深知，作為一名項(xiàng)目管理者，不僅要重視項(xiàng)目履約，更不能忽視安全生產(chǎn)的重要性。按照安全文明施工策劃方案，項(xiàng)目初步形成了10噸龍門吊文明施工區(qū)、煙囪組合場(chǎng)文明施工區(qū)以及灰?guī)旖M合場(chǎng)施工區(qū)域，全面實(shí)現(xiàn)了區(qū)域化、定置化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
如今，在一次次磨礪中，崔曉波也從昔日的“徒弟”變成了項(xiàng)目的“扛旗人”。他常說(shuō)：“寓管理于服務(wù)之中?！痹谒磥?lái)，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，站在業(yè)主的角度上換位思考，可以最大限度地讓項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)釋放最大效益?！翱茖W(xué)決策、實(shí)事求是、誠(chéng)實(shí)守信、積極向上，才能從根本上破解難題。”
讓黨旗在一線飄起來(lái)，讓黨支部在一線亮起來(lái)，讓黨員形象在一線立起來(lái)。身為可門三期項(xiàng)目黨支部書(shū)記，崔曉波將黨建工作深度融入工程高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，以提升基層黨組織凝聚力為重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)和保障作用，在綠色低碳轉(zhuǎn)型的背景下，在南國(guó)之地打造了一張閃閃發(fā)光的“電建名片”。
“面朝碧海，背靠青山，這里是我們發(fā)揚(yáng)‘釘釘子’精神的樂(lè)土?！泵嫦蛭磥?lái)，崔曉波始終充滿了信心。從初出茅廬、血?dú)夥絼偟男』镒?，逐步成為?zé)任在肩、擔(dān)當(dāng)有為的中堅(jiān)力量，他把精準(zhǔn)投入、精益管理、精細(xì)作業(yè)的理念貫穿工程管理全過(guò)程。在陣陣濤聲中，崔曉波和他的團(tuán)隊(duì)建設(shè)精品工程的步伐顯得是那樣整齊劃一、鏗鏘有力。
評(píng)論