2003年，還在讀大學的王春生來到三峽項目現場實習，望著滔滔的江水和雄偉的大壩，讓壩工專業(yè)的他著實驚嘆，也第一次感受到了所學專業(yè)的意義，“之前沒有太多認識，總覺得就是在工地搬磚的?！彼_著玩笑。
江河形地，山川萬里。二十年彈指一揮間，如今是北京院蓄能事業(yè)管理部副總經理同時擔任多個項目經理的王春生，已然成為公司蓄能領域的骨干力量，并獲得2022年集團公司優(yōu)秀項目經理稱號。
像諸多水電建設者一樣，他的青春融入山川，歲月留在江河。當山川沉默不語，當大海帶走江河，他們的故事無聲，卻被時光深深鐫刻。
江河即歲月 歲月即江河
王春生還記得自己畫的第一張設計圖紙，“那時候校審是黑色筆，審查是紅色，核定是藍色，我的第一張圖幾乎是紅色的，被改的‘面目全非’”他笑道。也正是這樣嚴格的審查制度，養(yǎng)成了他嚴謹的工作習慣，為今后的成長筑牢了基礎。
“一點一點來！”他時常提醒自己。
2009年，云南查勘期間，他與同事們風餐露宿，“有一天我們借宿在老鄉(xiāng)家，就在江邊，聽著滾滾濤聲，真的有一種頭枕江河的感覺”王春生回憶。“晚上斷電了，我和幾個同事就點上蠟燭，秉燭夜聊?！蓖職v歷在目，“當時覺得有些辛酸，但如今回想起來卻有一種自豪感”他說。
崗曲河項目建設期間，他們行走在無人區(qū)，穿行于雪山河流之間，與山野湖泊“親密接觸” ，“設計人員不到現場去，就是紙上談兵。”他說。
光陰流轉，往事漸漸褪色，那些記憶猶新的，依舊是奔騰洶涌的江河，回蕩在耳畔的濤聲?；蛟S對于山河筑夢的水電建設者來說，江河即歲月，歲月即江河。
多年來，王春生在專業(yè)領域摸爬滾打，先后參與了近20個水電項目。在從事馬吉水電站可研設計工程中，依托電站300m級高面板堆石壩設計研究，參與了集團公司組織的《300m級高面板堆石壩安全性及關鍵技術研究專題》科研工作，編寫完成有關課題子題的專題報告；在此過程中，對國內外已建、在建的超高面板堆石壩工程經驗進行了收集、整理、總結，該課題獲得集團公司2017年度“中國電建科學技術特等獎”。
日昇月落，斗轉星移，從項目負責人到副設總、設總，再到項目經理，王春生步履未停，就像眾多水電人一樣，前行與成長的一切，都融入了燦若繁星的萬家燈火，它被歲月帶走不著痕跡，卻帶來了源源不斷的溫暖與光明。
打造自己的“代表作”
自“雙碳”目標提出以來，我國抽水蓄能行業(yè)迎來大發(fā)展，北京院也迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)。幾年來，身兼三個抽水蓄能項目經理的王春生，在各地輾轉奔波，“蓄能專業(yè)很多人都是這個狀態(tài)，我和辦公室另一名同事幾個月都見不到一面”王春生說。
他所擔任項目經理的易縣抽水蓄能電站，“各項指標并不突出，是較為常規(guī)的蓄能電站”王春生介紹，但建設過程卻并不輕松，“內外部環(huán)境、地質條件復雜，經歷了曲折的過程。”
電站地下廠房區(qū)巖性為閃長巖，巖體內節(jié)理發(fā)育、且有斷層經過， 為此在設計過程中5次調整廠房位置，水道專業(yè)出圖31版，廠房深鉆孔8個（正常地址條件下為1個）……王春生帶領項目團隊反復優(yōu)化方案，力求設計最優(yōu)解。
電站三大專題報告審查前一個月，在報告全部成稿的情況下，臨時接到修改任務，王春生組織各專業(yè)20多人“突擊”三周，“報告所有內容幾乎都改了一遍”王春生說，“利用近一個月的時間把項目‘拉’回來了?！彼锌罱K三大報告順利通過審查。
在可研“收口”階段，他帶領十余名專業(yè)人員一個月便完成可研報告，并順利通過審查。易縣項目從預可、可研、招標用時一年半，創(chuàng)下了當年蓄能電站前期工作推進的最快紀錄，被稱之為“易縣速度?！?/p>
電站開工以來，王春生帶領項目部不斷優(yōu)化廠房建設方案，在施工過程中遇到的問題通過分析論證、與參建各方共同協(xié)作得到了圓滿的解決?！拔覀冊趯嵺`中不斷調整、優(yōu)化設計方案，為施工方節(jié)約了2000萬成本”王春生介紹。
2023年上半年，易縣項目實現上水庫大壩順利封頂。同時，王春生負責的邢臺、隆化抽蓄項目也在有序推進當中。他坦言有心力憔悴的時刻，但更多的是成長與磨練，“一路摸爬滾打，也到了該出成績的時候了?！彼f，“水電人要有作品，要打造自己的代表作！”
時光中的那些變與不變
20年前，王春生打開第一張設計圖紙，用筆尖輕觸了未來。星霜荏苒，多年來他用心演繹成長中的每一個角色，照亮了自己，也慰藉了時光。
他認為，從設計人員到項目設總，實現了從專業(yè)到職能管理的轉變；從設總到項目經理，更多的是大局觀轉變。而實現這樣的轉變，并不容易。
“有碰壁的時候”王春生說，“最初擔任項目經理，還保持原有慣性思維，想的都是專業(yè)上的事兒”他回憶，“對外溝通解決、處理各類問題，總是傾向于自己知道的事，不熟悉的事情不太敢觸碰”，這也讓他在實際工作當中收到了“教訓”。慢慢的，他在適應身份轉換的同時，積極思考，逐步轉化思維方式。
“比如設計中的一些調整，既要著眼于這個點，更要跳出這個點，思考這個變動對于整個項目的影響”王春生說，“就是牽一發(fā)而動全身的道理。”
“以前看報告更多關注的是自己的專業(yè)，現在要看整體、看概算，站在業(yè)主的角度去思考他們關注什么，從而優(yōu)化設計方案。”
歲月無聲，時光不語，卻默默見證了所有。作為一名水電建設者，最令王春生感到自豪的，是手中的藍圖一點點變?yōu)楝F實。走在項目現場，每一處細微的變化都能讓他感到欣喜，“很有成就感！”
20年前的青澀與懵懂，20年后的熱烈與專注，時光似乎改變了一切，又似乎一切都沒有改變。
或者說，在選擇的這條道路上，他還是此間的那個少年。
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