在踐行“一帶一路”倡議的時代大背景之下，許多六局青年在異國的土地上，克服文化差異，不畏艱苦、勇敢追夢，用他們的人生經(jīng)歷，展現(xiàn)著新時代電建青年的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他們微光成炬、蓬勃向上，用最踏實的工作、最真誠的情感，為所在國別奉獻著青春和智慧，增添發(fā)展新動力。
呂永強就是其中之一。2013年，水電六局承建巴基斯坦納塔爾14兆瓦（EPC）水電站工程說起，他作為第一批入場人員（僅4人）先期到達巴基斯坦，命運的齒輪開始轉(zhuǎn)動......
巴基斯坦納塔爾14兆瓦（EPC）水電站是巴基斯坦北部省吉爾吉特最大水電站。這項工程是一項國際招標(biāo)建設(shè)的EPC總承包項目，對于水電六局國際業(yè)務(wù)發(fā)展意義重大。
呂永強任商務(wù)經(jīng)理。他與項目班子成員通力配合，積極對外溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，尊重當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，逐步推廣國內(nèi)施工管理經(jīng)驗，提高工作效率，贏得了當(dāng)?shù)卣賳T的高度認可。
他對工程管理的專業(yè)性、凡事以大局為重的格局，工作中表現(xiàn)出來的沉穩(wěn)、端正、誠懇、謙虛給當(dāng)?shù)卣賳T留下了深刻的印象。
“我在巴基斯坦工作了近十年，我很喜歡這個國家。如果說工作中有什么訣竅，我覺得應(yīng)該是—真誠。我想，這也是我們在踐行‘一帶一路’倡議中應(yīng)該葆有的初心。”談及工作感悟，呂永強發(fā)自內(nèi)心地說。
以誠相待、以心相交，才會讓中巴兩國職工的心更貼近，找到最佳的合作點，實現(xiàn)雙方的互利共贏。正是因為葆有“真誠”，呂永強和他的團隊在納塔爾18兆瓦水電站搶修工程中，急巴方之所急，站在巴方人民的立場，切實地加快建設(shè)，解決危急。
2018年，吉爾吉特地區(qū)暴發(fā)20年來罕見的特大山洪，山體多處塌方，導(dǎo)致18兆瓦電站渠道水毀60米并迫使機組暫停發(fā)電，吉爾吉特巴爾蒂斯坦整個地區(qū)城市供電陷入癱瘓狀態(tài)。
呂永強帶領(lǐng)項目職工在第一時間，冒著連續(xù)暴雨后山洪和二次塌方的風(fēng)險，在充分研判可行性方案后，開展了24小時不間斷的晝夜搶修。最終，提前4天實現(xiàn)18兆瓦水電站通水發(fā)電。
吉爾吉特巴爾蒂斯坦政府、省長以及水利部紛紛來電、致函我公司，表示中國水電完成了一項難以完成的任務(wù)，是一支了不起的隊伍，是一家了不起的中國企業(yè)，感謝中國水電對吉爾吉特巴爾蒂斯坦水電行業(yè)的支持和貢獻。
2020年，公司承建被稱為巴基斯坦的“三峽工程”的巴沙大壩項目，呂永強負責(zé)項目成本經(jīng)營管控與區(qū)域市場開發(fā)。
從巴沙項目的前期跟標(biāo)、業(yè)主評標(biāo)、集團對標(biāo)，到項目正式落地、分標(biāo)策劃、分標(biāo)成本測算、合同談判、人員組建和施工方案實施策劃等，他以清晰的工作思路和執(zhí)行力，取得了合同各方認可和肯定，為公司爭取合同利益最大化做出了很大貢獻。
當(dāng)新冠肺炎病毒突然席卷全球，呂永強跟同事們一起，選擇成為“逆行者”，第一時間返回巴基斯坦的崗位上，在困難重重的條件下持續(xù)開展在巴工作。
2022年5月，呂永強任美洲分公司萬卡約自由醫(yī)院項目經(jīng)理。有著十年國際項目管理經(jīng)驗的他，已經(jīng)可以從容地面對新的挑戰(zhàn)。
他從跨文化交際、團隊建設(shè)、成本控制、進度管理等多個維度開展項目管理，落實公司屬地化管理戰(zhàn)略，以更加專業(yè)、高效、高質(zhì)量的履約，奠定公司在美洲市場的品牌地位。
2023年春節(jié)期間，他沒有返回駐外分公司同大家一起過新年，依然堅守在施工崗位上，掀起了“3.15”封頂大干熱潮。
他大膽改變以往醫(yī)院的施工方法，結(jié)合屬地化采用新工藝，創(chuàng)造了在秘魯醫(yī)院主體結(jié)構(gòu)7天1層的最快施工效率，贏得了項目監(jiān)理、業(yè)主、當(dāng)?shù)卣囊恢沦澰S和信任。
胡寧省長在封頂儀式上激動地說：“SINOHYDRO（中國水電）這支隊伍了不起！”希望能和中國水電有更深層次的合作，兌現(xiàn)他給予民眾的醫(yī)療承諾。
框架封頂后，呂永強繼續(xù)深挖風(fēng)險項，將原設(shè)計變更，外墻磚砌加構(gòu)造柱變?yōu)槿炕炷?，?nèi)墻全部變?yōu)槭喟澹晒εc業(yè)主達成協(xié)議后，用25天完成了全部醫(yī)院的外墻施工，大大縮減工期，將原本施工虧損風(fēng)險項扭虧為盈。
在項目管理的過程中，他充分尊重當(dāng)?shù)匚幕?，扎實履行央企社會職?zé)，積極主動開展企業(yè)人文關(guān)懷工作。
在秘魯國慶節(jié)、圣誕節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，他組織外方管理團隊到當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)針對獨居老人和孩子開展捐贈及慰問；他在項目部辦生日會，為外籍職工過集體生日，真心地關(guān)心和關(guān)懷；他組織足球、籃球比賽，在共同的愛好中拉近中外籍管理人員之間的距離；對于家庭困難的外籍職工，他也總能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)并給予幫助，用實際行動詮釋了中秘兩國之間不僅僅是工作上的合作伙伴，更是好朋友、一家人。
這樣的文化交際理念不僅得到了社區(qū)與工會的認可，也收獲了當(dāng)?shù)匕傩諏χ袊髽I(yè)的信任，為公司在秘魯市場的順利履約和市場開發(fā)打下了堅實的基礎(chǔ)，而他的青春也在這一個個踏實的腳印中散發(fā)著熠熠光芒。
“在未來的某一天，當(dāng)我回望青春，我會為我這一段異國逐夢的經(jīng)歷而更加感慨人生的意義，為自己曾經(jīng)在‘一帶一路’的建設(shè)中做出貢獻而驕傲，我的人生很精彩！”
青春應(yīng)該是什么樣子的，好像并沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，因為每個人對人生都有著不一樣的理解。但是，奮戰(zhàn)在海外的六局青年，他們將自己的青春寫成了一首激昂的歌，用自己滾燙的青年之心讓“一帶一路”倡議從理念轉(zhuǎn)化為行動，從愿景變?yōu)楝F(xiàn)實，用奮斗詮釋了青春本該有的模樣。
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