二十屆中央紀委二次全會對構(gòu)建全面從嚴治黨體系提出要求，強調(diào)全面從嚴治黨各項工作要更好體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。今年以來，山東電建三公司將構(gòu)建“大監(jiān)督”體系作為建立健全公司內(nèi)部監(jiān)督的切入點，加強精準監(jiān)督、規(guī)范執(zhí)紀、一體推進“三不腐”綜合能力建設(shè)，運用“全周期管理”方式，以“五個突出”切實有效提升監(jiān)督效能。
突出政治站位。公司總部管理部門切實發(fā)揮好“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”四項職能，進一步完善制度體系建設(shè)。編制公司《大監(jiān)督工作實施辦法》，印發(fā)《重大決策部署落實監(jiān)督監(jiān)督的實施辦法（試行）》《關(guān)于貫徹落實<中共中央關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見>的實施辦法》《加強巡視巡察整改和成果運用的十三條措施》等，推動形成公司大監(jiān)督戰(zhàn)略布局。成立大監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，細化工作職責，建立工作機制，制定保障措施，全面推動大監(jiān)督體系制度建設(shè)頂層設(shè)計。
突出監(jiān)督協(xié)同。山東電建三公司從大監(jiān)督執(zhí)行著手，相關(guān)職能管理部門牽頭組織開展監(jiān)督工作，從思想上、責任上、組織上多維度整合監(jiān)督資源。建立日常會商機制、監(jiān)督聯(lián)動機制、統(tǒng)籌協(xié)同機制和組織協(xié)調(diào)機制。充分發(fā)揮職能部門“第一道防線”作用，審計、巡察“第二道防線”作用和紀委專責監(jiān)督“第三項防線”作用，由點連線，由線織網(wǎng)，由網(wǎng)建體，構(gòu)建“橫向到邊，縱向到底”，貫通聯(lián)動的大監(jiān)督共同體。從大監(jiān)督結(jié)果著手，充分運用信息化管理手段，建立網(wǎng)上大監(jiān)督整改系統(tǒng)，加強穿透式管理，發(fā)揮監(jiān)督成果協(xié)同作用，實現(xiàn)監(jiān)督數(shù)據(jù)采集、分析、整改在公司思想政治生態(tài)分析、年度績效評定、風險管控等方面統(tǒng)籌運用。
突出重點事項監(jiān)督。緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化對“三重一大”、資金管理、工程建設(shè)、投融資、采購招投標等權(quán)力集中、資金密集、資源富集的部門和崗位，把職能監(jiān)督貫徹始終。總部各部門按照“業(yè)務(wù)誰主管、監(jiān)督誰負責”的原則，梳理業(yè)務(wù)風險點，明確監(jiān)督事項、監(jiān)督內(nèi)容、工作標準和要求、監(jiān)督路徑和方法、監(jiān)督頻次，逐項逐條落實到責任人，分別形成《總部部門風險清單》《分子公司風險清單》《項目風險清單》，開展相應(yīng)事項監(jiān)督，提出風險管控措施。紀委辦公室及時下發(fā)“兩書兩函”，定期通過大監(jiān)督聯(lián)席會和專項工作半月報機制，提高大監(jiān)督管控水平和質(zhì)量。
突出文化引領(lǐng)。牢固樹立“人人都是監(jiān)督員、人人都要被監(jiān)督、事事都在監(jiān)控中”的大監(jiān)督理念，職能部門通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強大監(jiān)督工作管理的監(jiān)督力量，培養(yǎng)廣大員工監(jiān)督的主體意識和行動自覺，著力打造一支忠誠干凈擔當?shù)谋O(jiān)督鐵軍隊伍，將大監(jiān)督理念植根于廉潔文化中，植根于“令行禁止、使命必達”具體行動中，滲透于公司合規(guī)管理中，切實推進大監(jiān)督工作優(yōu)勢護航公司高質(zhì)量發(fā)展。
突出強化成果轉(zhuǎn)化。做好大監(jiān)督“后半篇文章”，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。定期通過大監(jiān)督聯(lián)席會、紀委月度會通報大監(jiān)督運行情況，交流好經(jīng)驗、好做法，通報典型問題、重要風險。推進管理升級，通過大監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，查找流程缺失、執(zhí)行不到位等問題，及時完善流程程序，規(guī)范審批和執(zhí)行，把握問題根源，從風險防控、流程設(shè)置、有效審批、強化執(zhí)行、數(shù)字化建設(shè)等方面推進管理升級。
評論